当前，全球企业对OKR的关注度与日俱增，OKR最大的用处在于通过识别目标（O）和关键结果（KR），让企业级的目标与部门级的目标，以及团队级的目标保持对齐，并使行动更加敏捷，与环境保持适配，从而提高企业的经营业绩。

OKR是什么？

OKR是Objectives and Key Results的简称，即目标管理与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

1.严密的思考框架

深入思考他们对 你而言意味着什么，从而让你能发掘出振奋人心的问题，帮你找到未来的突破口。

2.确保员工紧密协作

OKR必须被设计用于最大化协作和促进整个组织对齐一致，这可以通过OKR本身所固有的透明性来做到。

3.持续的纪律要求

OKR代表了一种时间和经历上的承诺，具体来说是：1）以季度为单位刷新OKR；2）仔细确认结果打成情况；3）如有必要，持续修正现行战略和商业模式。

4.精力聚焦

用于识别最关键的业务目标，并通过量化的关键结果去衡量目标达成情况。

OKR目标管理与关键成果法（48页）培训资料下载地址：

👉   点击此处红色字体下载资料