最近接到通知，自己参与的一个QC小组活动入围到集团发表名单里了，接下来要迎接评审团的现场评审。

今天跟大家分享一下，现场评审时，评审团的考核点都在哪些方面。

一、小组的注册与组织

小组的注册主要是通过查看记录来确认注册登记情况，要有记录（会议记录等）证明小组成员定期参与了活动。

目的：确认小组是如何成立的，小组成员都用了多少时间来参与本次改善。

二、活动情况与活动记录

1）通过查看记录，确认小组是否按照四个阶段的完整步骤开展活动？逻辑性如何？

2）各阶段的记录是否完整，通过收集的数据是否可体现小组活动的过程？

目的：确认小组改善的整个过程，确认每个步骤之间的逻辑是否合理。

三、成果的维持、巩固与推广

1）通过查看现场记录，确认课题是否已经达成

2）通过查看记录，确认改善后的效果验证期是否足够？

3）确认所有的改善措施是否已经制定标准化

4）按照改善后的制度或者标准运行，成果巩固在较好的水平

5）活动成果是否有推广价值？推广到哪个层面？（集团内部？工场内部？）

目的：实地确认改善是否有效，并且效果是否在持续保持。确认被标准的措施是否真正能在生产过程中起到作用？确认该改善是否为行业领先？

四、小组的教育

1、小组成员QC小组活动知识的掌握情况

1）对目标的设定有理有据2）分析工具选定的是否适宜3）是否对末端因素都进行了验证，并进行要因与否的判定 4）是否制定了对策措施表

2、确认质量工具的实际运用情况，是否切实贯彻了以数据说话的原则。

目的：做QCC改善需要一定的品质知识，小组成员如果不具备质量知识是无法完成这个任务的。通过确认小组的培训记录，确认小组成员知识的掌握和运用程度。

五、活动的独创性

创新的精神最可贵，通过查看记录、听取汇报、现场交流来确认本次改善是属于创新？更改工艺？更改标准？根据不同的层面，给予不同的打分。

目的：有句话叫“勿以善小而不为”，我们支持改善的精神，我们也更支持创新的精神。评价组也是一样，通过确认资料，来判断本次活动是属于大创新还是小改善。

六、改善效果

通常从品质性能、效率、作业性能、安全环境卫生、管理水平几个方面来评价本次效果。确认各个方面的效果为行业标杆？一定程度的提高？彻底解决现有问题？根据不同的效果，给予不同的打分。

目的：虽然QCC中的Q是品质的意思，但是做QCC改善不单单只限于品质，无论哪一种改善，都要确认其效果的大小，确认其是否真正能为企业解忧。

七、经济效益

按照给企业带来的效益额，给予不同的打分。