中国人选择了德鲁克，日本人选择了戴明。

德鲁克和戴明的目标管理法理论，分别是属于2种侧重点不同的思维范式，在这2种思维框架指导下，开出来的也是风格完全不一样的智慧之花。

德鲁克的思路，侧重在对人的计划、组织和协调，强调目标管理和绩效考核，重结果，按这种思路操作，短期很容易看到效果，所以德鲁克被国内工商界普遍推崇。

日本人选择了走戴明路线，戴明的思路，是侧重于质量管理，强调精细化改进和持续改善，戴明甚至建议废除定额与量化的目标管理，重过程。

戴明之后，日本人进一步又发展出了后来的精益模式。

重视结果和重视过程，其实是2种截然不同的文化。

有人说德鲁克的理论是针对组织管理方面的，而戴明的贡献是在质量管理方面，他们是完全不同领域的专家，不能这样简单对比。

质量管理不是单纯的品质管理。质量管理，本质是依靠人和组织的重构产生高质量的价值产出，质量问题本质是人的问题，不死盯量化目标，而是依靠人和组织在过程中的能力持续改善、迭代和细节改进来提升质量，这就是戴明用过程提升质量的思路。