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单曲循环单曲循环 发起了提问 2022-01-25 07:27
质量管理
问答 合格率达到多少才不进行改善和调查？
刚才销售打电话问了一个比较奇怪的问题，他说客户问公司的合格率达到多少才不需要进行改善和调查原因？让我一头雾水，瞬间想各种指标和依据，但也想不到啥，想到六西格玛？3个西格玛？还是公司定的指标？但又都不太正确呀。这问题说奇怪，但又觉得很正常，各位，这个问题该怎么回答比较好？:
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2021-04-22 11:45
SPC
问答 零部件是客户提供，我们只组装，怎么控制ppm？
自习人丁磊: 这样出现的质量问题最纠缠不清。如果不进行上线组装前的全检，真的很难分清楚是谁的责任。毕竟是经客户检验合格以后给你的原材料，既然他们认为合格了，那么交付给你多少，你就要做多少出来，少的肯定是你的不良。但现实是客户的IQC不可能全检，不可能把每一个有缺陷的零部件识别出来，这样就造成了你们比较为难的境地。...
wuujunwuujun 发起了提问 2022-03-31 21:05
跳槽
问答 视频面试研发质量工程师的经历
HR主动联系的，国内的某个行业的龙头企业吧，电话里简单聊了聊，当晚让修改一下简历，说是发给用人部门，但直到面试开始前都没有给他最新简历。HR中午回复说约晚上的视频面试，面试的是用人部门的质量总监，视频一接通，感觉怪怪的，但很快进入正题：1.自述收到我的简历，吧啦吧啦...先做个自我介绍吧。信号问题，...:
zkl59zkl59 回复了问题 2023-04-13 22:56
生产问题
问答 在不熟悉装配过程和标准的情况下，如何避免被产线工人忽悠？
zkl59: 看过武侠小说没？有一种姿态叫隔山观虎斗，还有一个计谋叫借刀杀人。遇到问题，听清楚他们反馈的问题点，然后找来工程或研发，让他们和车间的工人来个“推心置腹的交流”，你就站在旁边“隔山观虎斗”，一定要在其中捣捣浆糊，做个和事佬就行。你在旁边观摩的时候，也是一次学习熟悉产品的过程。
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-06-07 07:00
生产问题
问答 怎么评审或管控销售的下单需求？
请教各位一个问题，关于生管方面的。我们生产的产品工艺较复杂，都是以先备库存为主，所以大部分都是预估下单，但是怎么评审或管控市场等前端部门的下单需求（订单数量）？现在是前端拼命下，但实际销量并没有那么多，导致库存量较大，有哪位大侠有这方面的经验么？:
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