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刚来这个公司半年多，一个私企，部门总共9个人。这半年总结下来就是一句话：从一个1米深的坑跳进了这个5米深的坑。要说离职原因，无非就是几个：1. 老板总是开会，不是关于工作的会，而是听他吹牛，听他的发家史，还有抱怨。2. 每天早会，齐刷刷的站...
文章 检验员漏检该怎么处理？
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检验
文章 控制图连续9点在中心线同一侧为什么判定是异常？
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控制图八大判异原则的第2条：“连续9点在中心线同一侧”。这是许多熟悉控制图的小伙伴烂记于心的一个原则，而且很多的资料里面都这样讲，小伙伴们经常掰着手指头在控制图上数数有几个点，有没有超过这个原则。1.为什么连续9点在中心线同一侧就是异常？为...
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看板与看板管理是一种用来指示生产和物料搬运的信息卡片，是实现拉动式生产的重要工具。根据用途的不同，又分为生产看板（启动生产）、取货看板（启动取件）与临时性看板。其中生产看板是流程内为最小设定时间的工作重心，是一个定义指令，信号是为需要较长切...
精益生产
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一．六西格玛价值观1.以客户为中心2.聚焦于过程改进3.基于数据和事实的管理4.有预见的积极管理5.无边界合作6.追求完美，容忍失败二．精益生产的核心思想与五项基本原则1.核心思想：1.1以消除浪费为核心思想1.2暴露问题，解决问题2.五项...
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在ISO14001内审检查中，检查表是审核员进行审核的重要工具，而编制检查表则是其丰富经验的具体呈现，编制检查表的好处是审核项目不易缺失或遗忘，可以涵盖体系要求的方方面面。下面的项目是ISO14001检查表要涵盖的内容：令？查阅文《管理手册...
ISO9001 质量管理
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PMC，Production Material Control，即生产计划与物料控制。通常将PMC分成两个职能，一个是PC，负责生产计划、生产控制和出货协调。另一个是MC，根据PC生产计划，负责物料跟进和物料控制。生产计划管理培训教材（54...
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在做过程能力分析的时候，我们经常用到两个重要的指标：CPK和PPK。很多同学都知道CPK要求过程稳定受控，那计算PPK时也需要过程受控吗首先给出答案：计算PPK时，过程不需要是受控的。为什么CPK要求过程受控，而PPK却不需要过程受控呢？C...
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先看一个练习题：假设我们检查微电路生产中的金线黏合工艺的断裂强度，发现断裂强度的平均值为9，标准差为4，该过程服从正态分布。如果工程规格要求最小为3，那么该过程中在规格之下的百分比是多少？相信学习六西格玛的小伙伴们都可以轻松的计算出结果，这...
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APQP是先期产品质量策划，是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法，包含五个阶段:1.计划和确定目标; 2.产品设计与开发; 3.过程设计与开发; 4.产品与过程确认及验证; 5.反...
PPAP TS16949
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同学们，明天就要考试了你们紧张，其实我也很紧张自习人课堂为大家准备了一份礼物连夜推出【黑带试卷11】黑带试卷11,一共120道题，按照自习人课堂的优良传统每一道题都有详细解析和知识点对应书上的页码希望能帮助大家更好的考试！目前【自习人课堂】...
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在六西格玛的学习和应用中，组内与组间是两个高频出现且至关重要的概念。无论是在产线的过程能力分析、质量改进项目，还是在复杂的实验设计中，理解这两个概念都是进行有效分析和决策的重要依据。比如做产线过程能力分析时，CP/CPK 反映的是组内波动，...
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在六西格玛的项目实践中，数据是决策的基石。不可靠的测量系统，会让所有数据分析毫无意义。一、为什么要做 MSA？测量系统分析（MSA）是一门专门评估数据可信度的技术，是六西格玛改善中不可或缺的环节。这句话道破了测量的本质 —— 测量的结果天生...
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