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DMAIC是六西格玛管理中流程改善与问题解决的5个关键步骤,每个阶段的任务都是思路清晰、任务明确。项目界定D阶段作为项目的开端,引领着一个项目的方向,可谓是异常重要。其任务是确定项目,即立项,主要从下面8个点着手,而且最好能形成文件化的信息...
质量记录是工作中最常见的,一些事做了之后要留下记录,作为做过的证据体现。通常,质量记录用于记载过程状态和过程结果,比如来料检验记录、员工自检记录、设备点检记录等,是企业质量保证的客观依据,为采取纠正和预防措施提供依据,有利于产品标识和可追溯...
注意拖链布线中电缆及介质管扎成一捆是错误的使用方法。管线在拖链中最理想的状态是排成一排,并预留30%的空间(可能后增加电缆及介质管)。另外,直径差别很大的电缆及介质管应分隔铺设,可采用分隔片实现隔离。在任何情况下都不允许电缆及介质管在拖链中...
“11月9日就要考六西格玛黑带,现在才开始准备来得及吗?”“我是在职备考,时间不多,每天要怎么规划时间才能学得完?”“我学历只有大专,会不会学不懂、跟不上啊?”临近考试,最近咨询的学员也越来越多,能清晰地感受到学员们焦虑。所以【自习人课堂】...
这是一个中国质量协会质量经理的考试题目:“胡萝卜加大棒”的管理方式基于的人性假设是()。A.社会人B.经济人C.自我实现人D.复杂人打你一巴掌,再给个糖果哄哄你,这是很多职场人都会碰到的局面,比如:“小李,你这个月报做的是什么玩意,你看看错...
前两天一个客户SQE联系我,说有几个产品不好用,退回来看看怎么回事。今天,收到了客户寄过来的不良品,总共3个,看了一眼,我就知道是怎么回事了。其实,这个问题已经是第二次反馈,第一次反馈这个问题是在去年11月份,寄回来6个不良品,当时按照我们...
最近同事在折腾流量计的事,让现场提供数据,每天提供两次,上午和下午分别一次,一次30组以上的数据,持续提供数据一个月,用以观察流量计的精度是否在设计要求的范围内,由于客户在正常生产,称重润滑油麻烦,因此采用监控流量计脉冲的方式。比如,要求的...
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以前向各位小伙伴咨询过一个问题:质量特性偏离目标值造成质量损失,是什么损失?问题详情请查看:https://zixiren.com/question/118.html当时的疑惑是如果特性值偏离目标值,但在顾客规定的规格限以内,生产不产生报废...
田口玄一(Genichi Taguchi) 是“田口方法”的创始人,戴明奖获得者。1945年的日本,硝烟刚刚散去,东京街头满是废墟。21岁的田口玄一站在焦黑的电话局前,手指摩挲着口袋里残缺的电子元件——这是他在海军服役时从坠毁的飞机残骸中抢...
针对单个因子而言,方差分析是用来比较多个均值之间是否有显著性差异的有效方法。若是多个因子,方差分析不仅仅可以比较多个均值之间是否有差异,而且还可以区分出哪些是显著因子,哪些是非显著性因子。这样说可能有点绕,甚至有点迷糊,下面通过一个例子来理...
“经常去现场观察,才能发现应该做什么,应该改善什么”—— 丰田生产方式创始人之——大野耐一。生活和工作中,我们总被各种问题困扰:机器突然停机、产品出现瑕疵、上班莫名迟到…… 多数人习惯 “头痛医头、脚痛医脚”,往往只能分析出表面原因,却不知...
六西格玛黑带考试大纲是中质协2024年2月28日发布的最新的版本这份大纲揭示了各个章节学员需要掌握的重要度与理解深度但是并未给各个章节赋分这或许是中质协打算灵活出题的深沉次考量备考的学员可以看看,转发给你需要的朋友......六西格玛黑带考...
我们知道假设检验是我们判断数据差异、关联关系、模型拟合效果的常用工具。但很多人面对假设检验的结果时,常常被 P 值、检验统计量、置信区间绕得晕头转向,不知道该如何依据这些指标做出判定。今天,我们就结合基础判断依据,把假设检验的三大判定法则一...
六西格玛绿带和黑带考试一年几次考试?如果是前几天来回答这个问题,我会毫不犹豫的告诉你:一年一次但是今天,完全变了。根据中国质量协会最新发布的2025年六西格玛绿带和黑带考试安排,考试频次由1次/年变更为2次/年。2025年六西格玛绿带与黑带...
考试通过了,向官方提交了项目报告,接下来就是等待结果了。等待无疑是最熬人的,关键是心里没底,而且这种由别人评判的“命运”更难熬。其实,各位小伙伴不用这么心急,至于何时提交报告、何时出结果,都有一定的流程。我们来看一下2025年中质协关于项目...

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