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文章 一个旅行的小故事理解六西格玛置信区间与置信水平
一个旅行的小故事理解六西格玛置信区间与置信水平
置信区间是区间估计里一个比较重要的概念，伴随在置信区间身边的还有一个置信水平，两者可谓是好基友，如影随形。为了更好的解释置信区间，需要先了解点估计与区间估计。假如，小王和他貌美如花的老婆打算春节的时候去三亚来个7天旅行。在出发之前，小两口做...
六西格玛
zkl59zkl59 发起了提问 2022-10-26 17:54
ISO9001
问答 ISO9001质量管理体系推广中，你遇到过哪些问题？怎么解决的？
ISO9001质量管理体系推广中，你遇到过哪些问题？怎么解决的？我现在就遇到一个很大的问题，很多的事情都不是按照程序文件上在做，比如说生产车间遇到不合格品，按文件要求应该先开单子给当班质量人员，结果不是，而是直接微信群沟通给办公室的质量人员，异常单就全部省略了。还有，生产人员记录也不按体系文件中设计...:
自习人丁磊自习人丁磊 发起了提问 2022-07-02 22:09
质量体系 VDA
问答 vda6.7审核表格
谁有vda6.7审核表格共享一下？:
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2021-06-03 14:05
问答 现在00后都这么任性，上个厕所就把工作辞了
自习人丁磊: 真心羡慕00后的孩子，特别是心态
齐阿姨齐阿姨 发起了提问 2021-11-29 13:52
审核 检验
问答 怎么给审核老师解释没有出货检验？
我们有成品检验，但没有出货检验，准确的说是没有出货检验员，把出货检验的任务交给了仓库，并且在程序文件中有要求仓库人员在出货时应该检验与核对哪些项目...当然，这是成本的考量。但是，该怎么给审核老师解释呢？总不能直接告诉老师，这么多年数据总结来看，仓库人员在出货时犯错的成本远远小于设置一个出货检验员的...:
北风北风 发起了提问 2022-12-13 10:44
SPC
问答 做不合格品率P图时，如果样本容量变化，且样本容量最小与最大比值远小于0.75，怎么算控制限？
各位大佬，想请教一下啊，做不合格品率P图时，如果样本容量变化，且样本容量N最小值/N最大值远小于0.75，这时候控制限里N应该选择每一组的样本容量还是样本容量的均值？这个图只说了≥0.75的情况，没有说＜0.75该咋办:
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-06-13 21:22
cpk
问答 cpk＜0，这是咋回事？
下面是原始数据，算出来cpk=-2.08，cp倒是蛮好的，等于2.23，这是咋回事？算cpk之前，用正态检验过，是正态分布难道是因为数据太少了？才20个数据:
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-03-31 22:36
质量管理 供应商管理
问答 产品标准在哪个阶段制定？由谁和客户谈标准？
一个老产品，最近出了点问题，新出现一种原材料带来的缺陷，这个缺陷在原材料的行业标准里又允许一定的大小存在。但是，客户不接受啊，他们不在这个行业内，只是要求我们的产品不能有这种缺陷，不然退货。有人提出来，既然原材料问题无法解决，是不是和客户谈谈产品接收标准，那问题又来了，谁去谈？研发？质量？销售？第二...:
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-03-27 15:53
检验
问答 生产和QC开具的不合格品处置单有什么不同？
刚到这个公司，有时候车间的人会拿一些不合格品单让我签字，慢慢的发现不同的人拿的单子不一样，比如生产拿的是蓝色的单子，是生产人员或者机台人员自己检验出来的不良，写这个蓝单让工程师处置是不是可以继续做或者能不能放行。QC拿的是红色的单子，是QC检验发现出来的不良，写这个红单也是让工程师评估一下能不能放行...:
文章 QC七大手法详细介绍与分析教材，79页ppt
QC七大手法详细介绍与分析教材，79页ppt
QC七手法又称为QC七工具，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图，是质量管理及改善应用最频繁、最有效的工具。QC手法的用途非常广泛，可以用于企业管理的方方面面，比如计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期...
质量工具
我都麻了我都麻了 发起了提问 2022-03-27 21:25
SPC
问答 控制图上下限的疑问
我们现在用控制图对过程的一个关键尺寸进行监控，采用的是均值-极差控制图，这里有一个疑问，还请各位大神讲解一下。根据均值-极差控制图上下限的公式，均值±A2*极差的R均值在这个公式里，除了A2不会改变，其它的均值、极差均值都会变啊，而且是跟着取的样本改变。比如今天取样了20个数据，计算出控制图上下限。...:
文章 APQP推行与实施培训资料（40页ppt）
APQP推行与实施培训资料（40页ppt）
一. 为什么要实施 APQP ？1.开发出彻底满足顾客要求的产品2.在早期把握要求的变更3.用最少的费用在适当的时期提供优质的产品4.缩短开发周期，提高开发能力。二. APQP推行的步骤1.组成相互职能小组 : 设计,采购,生产,A/S, ...
PPAP TS16949 APQP
文章 问题反馈应“自下而上”，有些人喜欢把问题直接反馈给领导
问题反馈应“自下而上”，有些人喜欢把问题直接反馈给领导
生产现场出现问题，及时反馈、及时处理，这当然是一件极好的事情。但是，有些人反馈问题的方式、方法总让人反感，比如有些人喜欢把问题一通描述，然后@一下领导，而不是将问题反馈给本应该在现场直接参与处理的人。今天，我就遇到了这样的一件事。正在开会，...
wuujunwuujun 发起了提问 2021-12-03 21:59
检验
问答 产品颜色是以色卡为准还是客户承认的样品为准？
产品颜色是以色卡为准还是客户承认的样品为准？这是一个5/6年前的老产品，目前的现状是：如果以色卡为准，那么这几年供货的颜色都与色卡有巨大差异。当然，客户没有反馈任何不良，一是现在的颜色是客户承认的，不过时间久了，无据可查；二是客户压根就不在乎这个颜色。如果以客户承认的样品为准，那么客户图纸里注明的色...:
文章 方差分析表怎么看?
方差分析表怎么看?
这是书上的一个例子，分析的是三种不同的仪器在测量实验中对原材料的消耗量，比较彼此之间有无差异。经过方差分析之后，我们会得到如下图的一个结果，这个图怎么看呢？我们先把这个图分成两个部分，标识1的是方差结果，标识2的是置信区间。方差分析比较的多...
方差分析
文章 精益生产&精益物流&现场管理-培训资料（70页ppt）
精益生产&amp精益物流&amp现场管理-培训资料（70页ppt）
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。它...
精益生产
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