我们经常在生产车间看到IPQC的人在逛来逛去,很多人抱有误解,以为这个岗位很舒服,每天就是看来看去。其实IPQC是一个要求较高,而且十分重要的岗位,因为涉及到生产过程,沟通能力自然是不可欠缺的,而且处理问题要速度、高效。IPQC的人在车间可...
八倍体小黑秦八倍体小黑秦 回复了问题 2022-11-11 10:17
这几天,歌尔良率造假事件吵的很热,而且业务中断,造成大量的员工无活可干。我想这个时候,在歌尔做质量的小伙伴承受的压力无疑是最大的,但既然检验员发现了不良品,那不合格品放行肯定已经在事前和内部其它部门取得了一致的意见,并且各个部门都有评估、签...
DennisDennis 回复了问题 2022-10-26 14:59
DOE
wuujunwuujun 发起了悬赏 2022-10-30 14:49
这批出货给客户12k pcs,客户端在使用的时候发现3个不良品(客户来料抽检没发现),全部是外观缺陷,但难点是只有装上去之后才能发现这种外观缺陷,因此导致客户需要返工,而且客户日生产量很大。现在客户要求我们评估整批产品不良率,请问怎么评估,用什么科学的方法可以说服客户继续使用?退一步讲,如果评估出来...
wuujunwuujun 发起了悬赏 2022-10-27 12:29
MSA
请教:这几天,一个量检具供应商发来的MSA分析报告,GRR是基于公差P/T%的计算的,结果很好,GRR%=11.6%。但是,我用他们提供的数据,按变差P/TV%计算,结果却很是糟糕,GRR%=35.1%,这样是判定合格还是不合格呢?基于我对MSA的浅薄了解,这两种情况貌似一个是基于对产品的控制,一个...
匿名用户匿名用户 回复了问题 2022-11-07 17:24
日常工作中,经常会遇到种类繁多、错综复杂的问题,难的是不知从何处开始着手?又怎么把收集到的问题信息汇总起来,让他们变得有价值,而且为我们所用?在六西格玛管理的众多工具中,qc七大手法绝对是绕不过的一个工具,其中有几个是收集和汇总质量问题的有...
在品质管理中,我们经常提到质量管理的五大工具,准确的说应该是汽车行业常用的五大工具。五大工具运用相当广泛,很多时候,在面试过程中,大型企业的面试官,特别是面试一些汽车行业时,基本上都会提到 汽车行业的五大工具,做质量的人在工作过程中也...
QC七大手法是质量管理和六西格玛项目中最常用、最基本的工具,甚至有专家认为,95%的质量问题都可以通过QC七大手法解决,由此可以看出来,QC七大手法的重要程度。检查表是QC七大手法之一,是一个简单、有效的收集数据的方法,让我们可以很容易的收...
成都-打杂-王成都-打杂-王 回复了问题 2022-11-01 14:32
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2022-11-01 13:31
不管是t检验、z检验,亦或是方差分析,如果归为一个大类别,这些都是连续型数据的假设检验,对于这样的假设检验,有三个前提条件必须要满足,才可以进行假设检验分析。这三个前提条件分别是:1.数据观测值是互相独立的。2.数据必须服从正态分布。3.等...
假设检验的判定结果,总共有3种方法,分别是p值、置信区间与临界值法。如果看过红皮书,相信都知道如下的假设检验步骤:1.建立假设2.选择检验统计量,确定拒绝域的形式3.确定显著性水平a4.给出检验统计量的临界值,确定拒绝域与承认域5.根据样本...
六西格玛管的本质是基于客户需求和组织经营战略的持续改进的管理模式,这样说是不是有点绕,甚至让人觉得有点鄙视,有人会说扯什么高大上,六西格玛不就是一种方法论嘛。六西格玛当然是一种方法论,遵循DMAIC管理流程,是众多企业常用的解决问题的一种方...
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2022-10-30 22:27

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