推荐 最新 热门 待回答
zkl59zkl59 发起了提问 2022-12-19 20:44
ISO9001
问答 程序文件上盖的是部门章合理吗？
看到一个公司的程序文件，<采购流程>，内容一点问题都没有，但总感觉怪怪的，后来才想明白，原来这个采购流程原件上盖的是采购部门的章，没有受控章，请问这样合理吗？:
文章 GB/T2828-AQL抽样检验-实操学习资料（73页ppt）
GB/T2828-AQL抽样检验-实操学习资料（73页ppt）
GB/T2828是推荐的抽样标准，在许多公司都采用此抽样标准，通过抽样来判定合格与不合格，用于评判放行、拒收的目的，结果是样本的合格（符合）与不合格（不符合）。抽样的目的是通过抽取的样本来判定总体是否可接收。比如说：你到水果摊买橙子，你可能...
检验
阿巴阿巴阿巴阿巴 发起了提问 2022-03-30 21:19
假设检验
问答 要证明吸烟有害健康，应该怎么建立假设检验？
要证明吸烟有害健康，应该怎么建立假设检验？下面哪一个对1.原假设：吸烟有害。备择假设：吸烟无害把已知的，不需要证明的“吸烟有害”当成原假设2.原假设：伤害=0 。备择假设：伤害≠0以伤害喂基准，原假设里可以有等号上面两个哪一个对？:
成都-打杂-王成都-打杂-王 发起了提问 2023-03-30 20:21
检验
问答 当出现来料不合格，应该由哪些部门评审？
当出现来料不合格，质量部应该找其它部门来评审吗？如果需要，应该找哪个部门一起评审？我的理解是，质量部是按图检验，不合格肯定是超出了图纸要求，可以直接判定材料不能使用，直接退货，还找其它部门来评审干嘛呢？如果有人不愿意退，那就让提出人申请特别采用，一步步按特采流程走就是了，干嘛还要质量部拿着检验记录找...:
文章 流量计的测量系统分析MSA怎么做？
最近同事在折腾流量计的事，让现场提供数据，每天提供两次，上午和下午分别一次，一次30组以上的数据，持续提供数据一个月，用以观察流量计的精度是否在设计要求的范围内，由于客户在正常生产，称重润滑油麻烦，因此采用监控流量计脉冲的方式。比如，要求的...
MSA
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-08-30 21:58
检验
问答 如果你是门卫小哥，你会怎么回答？
下午带娃在小区大门旁边玩，总能时不时听见门卫和业主小吵，为什么吵架呢？现在不是疫情嘛，门卫查进小区人的健康码，但一个门卫咋能查看每一个进出的人，有时候登个记，有时候接个电话，总有些人就过去了。因此呢，有的人看前面的人都不查，心里就有怨气，质问门卫为啥前面的人不查，非要查自己的呢？当时，心里想，如果我...:
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-12-20 19:55
方差分析
问答 三组数学成绩的方差分析表怎么看？
有三组数学成绩，相比较哪组的成绩最好，这样的方差分析表怎么看？:
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-10-16 11:15
生产问题
问答 实验室人员被调去做质量管理，该怎么上手？
我现在要从实验室人员调去搞质量管理，改如何下手呀，请各位大神指点一下。或者要考证吗？原来的跑路了，我现在一个人没人带:
文章 供应商审核步骤详解，sqe最容易忽视第一步
做sqe，对供应商审核是必不可少的一项工作，为了顺利开启审核流程，在审核前应向供应商告知审核目的、审核时间和审核人员，并提供审核计划与准备好检查表，让对方安排好相应的对接人员，做好审核现场的接待工作。这是审核的第一步，但恰恰是许多sqe容易...
供应商管理
清真白开水清真白开水 发起了提问 2023-04-12 21:30
质量管理
问答 从淘宝购买的零件如何进行质量改善？
有一些密封圈，采购是在淘宝上购买的，今天来了两个淘宝货，结果和图纸长的根本就不一样，像这种从淘宝购买的零件如何进行质量改善？:
LawGaLawGa 回复了问题 2022-06-02 08:10
六西格玛 SPC
问答 用cpk值作为来料检验的验收标准可以吗？
LawGa: 这个首先需要说明统计数据是一个概率，cpk也是一个概率，哪怕cpk=2你也不能保证百分百的产品就是合格的。那就要看你所在行业的规范要求了，如果行业规范没有规定，那就从风险控制角度，看看不检测来料用于生产导致产品报废你们是否可接受，如果不能，那就需要进行没批来料必检。需要说明的是单纯应用Cpk来确定是...
菜根菜根 回复了问题 2023-05-24 22:52
质量体系
问答 特采申请单应该是谁找领导签字？
菜根: 个人觉得应该是谁发起特采申请，谁去跑签字
colin2012colin2012 发起了提问 2023-04-04 10:50
问答 求项目EOP以后的处理流程文件及表单
各位大佬，您们好！请问有没有项目EOP以后的处理流程文件及表单呀。有的话麻烦分享一下，谢谢！:
文章 ISO9000-质量管理七项原则-培训资料（50页）
ISO9000-质量管理七项原则-培训资料（50页）
七项质量管理原则（ISO9000:2015）1.关注顾客——把顾客的满意作为核心驱动力。2.领导作用——以强有力的方式全面推行。3.全员参与——保证所有人员的工作都纳入到标准体系中去。4.过程方法——通过对每项工作的标准维持来保证总体质量目...
质量工具
匿名用户匿名用户 发起了提问 2023-03-26 12:48
供应商管理
问答 你们会接受供应商给的红包和礼品吗？
今天和同事到供应商那里对产品进行首检，是一家小公司，据老板介绍，公司一共一百多人。由于我们要去好几家供应商，所以我们昨天晚上就到了这里！早上六点钟，供应商就叫人来接我们了，只是人到了没有叫我们，等我们出酒店，司机师傅就叫住了我们，带我们直接去了厂里，到厂里就看了产品，并进行了相关检测，基本都算合格过...:
齐阿姨齐阿姨 发起了提问 2022-04-24 07:38
质量体系
问答 CNAS这一条怎么理解？需要企业做什么？
各位前辈们，公司在认证CNAS，请教一下怎么理解下面图里面划出来的第一条，它在企业中实际运作中体现在哪一些方面？琢磨了半天，不是很理解，不知道要准备什么。我们公司做非标设备，在哪些地方体现？:
写回答
提问题
写文章

站点公告

2025年11月六西格玛备考开始啦
绿带与黑带考试备考"四件套"：视频课+直播课+专业题库+全程答疑服务，客服微信：dadu19

热门话题

招聘求职

QC七大手法

方差分析

可靠性工程师考试

量具

热门专栏

ISO9001:2015

西格玛男人

CSSBB考试

中质协考试

质量工具

All Rights Reserved Powered BY 渔齐信息 © 2025 苏ICP备2021047674号