一.组织准备阶段1.成立组织机构根据体系管理要求,公司总经理为最高管理者,负责对体系的领导和监督;由最高管理者任命1名管理者代表,成立体系推进工作小组,明确其具体职责和权限。2.开展宣贯动员在公司召开导入体系管理工作动员会后,各部门要召开启...
今天刚刚出来的通知,不出意外,又延期了,唉!今年太不顺利了中国质量协会质量专业人员考试根据年度工作安排及各地疫情防控形势和政策组织开展2022年度考试,其中乌鲁木齐市、厦门市受当前疫情影响将延期考试,具体时间另行通知;株洲市考生调整至长沙市...
IQC抽样检验培训教材,58页ppt
抽样检验是IQC部门最重要的一项的工作,没有之一。检验员对采购进来的原材料、部件或产品做品质确认和查核,即在供应商送原材料或部件时通过抽样的方式对品质进行检验,并最后做出判断该批产品是允收还是拒收。一、抽样检验定义抽样检验是按照规定的抽样方...
ANOVA(Analysis Of Variance) :变异数分析。一比较两个或以上的群体之间平均值的差异程度, 作为相关性辨别的方法。 Balanced Design ...
客户订单评审控制程序
客户订单评审控制程序.doc
首件检验是现场质量控制中最常见的方法,通常情况下,首件检验是指每个班次的生产作业刚开始时,或者过程发生改变,比如工艺参数调整、工装夹具更换、换料等情形,加工的第一批或前几件产品进行的全尺寸检验。首件检验通过之后,才可以进行批量生产。但是,首...
注意拖链布线中电缆及介质管扎成一捆是错误的使用方法。管线在拖链中最理想的状态是排成一排,并预留30%的空间(可能后增加电缆及介质管)。另外,直径差别很大的电缆及介质管应分隔铺设,可采用分隔片实现隔离。在任何情况下都不允许电缆及介质管在拖链中...
丰田品质管理培训资料--(精品收藏)--109页ppt
一.培训资料目录Ⅰ关于品质Ⅱ 制造部的职责Ⅲ 初期品质管理1.设计阶段2.工程计划・整备阶段3.号口试作4.初期生产Ⅳ 日常品质管理 5. 维持管理 6. 变化点管理二、制造部的品质职责制造部本来应做...
设备隐患排查手册与指南(69页)
设备是5M1E里面影响产品质量的重要因素之一,设备故障不及时排除,除了造成产品质量不合格之外,还能引起人身伤害。因此,在日常的工作中,做好设备维护与保养是至关重要的。一是要提高全体员工对设备隐患的辨别能力,二是要能及时发现设备故障的前期征兆...
前两天,收到一个客户不良反馈,反馈尺寸偏小,客户量了一下,确认是图纸更新前的产品。由于刚来公司不久,于是就这个问题先和qc做了初步了解。得知这个产品确实存在变更,更改过尺寸,但具体时间不记得了,也没有留下变更记录,而且今天研发还和供应商沟通...
在网上看消息,特斯拉最近正计划从上海超级工厂召集约200名中国工程师,到位于加州的福利蒙特的工厂,希望能将上海超级工厂的成功案例拷贝到美国工厂,提升当地工厂的生产作业。上海超级工厂作为特斯拉全球生产战略基地之一,在2019年开工后于同年年末...
如何做好班组管理工作-(31页)培训课件
班组是企业的细胞,是企业管理的基层单位,也是企业的最终落脚点,企业的一切工作最终都是要通过班组活动去实现、去完成。班组完成的好坏将直接的影响着企业的各项经济指标的实现,有时甚至关系到企业的生死存亡。因此,班组是企业大厦的基石,如何做好班组管...
TÜV莱茵研讨会 | 聚焦新能源汽车热点,共探安全与防护课题
新能源汽车从业人员如何避免工作面临的风险?如何破解新能源汽车动力的“安全密码”?7月14日,TÜV莱茵将举办“新能源汽车安全与防护研讨会”,线上线下联动,诚邀您的参与!本次研讨会将邀请TÜV莱茵专家团队分享他们的从业见解和专业知识,聚焦新能...
用最通俗的话理解方差分析
针对单个因子而言,方差分析是用来比较多个均值之间是否有显著性差异的有效方法。若是多个因子,方差分析不仅仅可以比较多个均值之间是否有差异,而且还可以区分出哪些是显著因子,哪些是非显著性因子。这样说可能有点绕,甚至有点迷糊,下面通过一个例子来理...
服装行业-产品检验作业指导书范例
下载地址:服装产品检验作业指导书.doc

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