文章 测量系统分析R&R%与过程能力指数cp有联系吗？

某六西格玛团队在对某关键测量设备进行重复性和再现性分析时发现，R&R%=40%，P/T%=50%,假定被测样本的选取是随机的，样本波动能代表实际生产过程的波动，据此可以推断：A．测量系统能力不足B．测量系统能力充分C．过程能力不足，...

六西格玛

赞同0  2069 浏览  0 评论 自习人丁磊 2022-08-26 17:08

文章 精细化生产计划与物料控制-培训教材（81页）

这是一份十分难得的精细化生产计划与物料控制的培训教材，内容涵盖：1.制造业现状分析2.精细化管理系统3.生产计划与物料控制的职责与权力4.生产计划编排思路与方法5.生产计划执行与落地6.物料控制的思路与方法7.存量管制的执行与落地8.生产计...

精益生产

赞同0  1402 浏览  0 评论 清真白开水 2023-03-30 22:27

文章 研发图纸需要经过质量的人审核吗？

研发图纸需要经过质量的人审核吗？个人觉得是需要的，而且要经过专业、有经验的质量人员审核。众所周知，研发图纸是产品设计的重要输出之一，后续所有的制造加工、检验的依据都源于图纸，可以说对产品质量和性能有着直接的影响。质量人员可以根据自己的专业知...

研发质量

赞同0  1259 浏览  0 评论 zkl59 2023-05-18 12:52

文章 价值流分析VSM培训讲义资料（55页ppt）

价值流VSM，又被称之为MIFA，是"物料与信息流分析"的英文 Material and information flow analysis 的缩写名称，通常的叫法是价值流分析。价值流分析是识别过程中一切增值与不增值的活动，包含产品在整条供...

生产问题

赞同0  1634 浏览  0 评论 北风 2023-01-08 00:37

文章 研发私自更改图纸太恶心

生产反馈一个零件的孔距不对，装不到设备上，先是测量了一下，孔距205mm。又和研发确认了一下图纸，结果发现没有2d图纸，只有3维，说什么是靠供应商实配来保证的。研发图纸上显示孔距是245，差了40mm，装配个毛线啊。随即联系供应商，问其怎么...

研发质量

赞同0  1257 浏览  1 评论 wuujun 2023-05-17 10:19

文章 常用的抽样方法：随机抽样与分层抽样

为了判断总体样本的状况，我们常常从大量的总体样本中抽取一定量的样本，从而用来推断总体的特征。为了确保数据的准确性与代表性，采用合适的抽样方法是一件比较重要的事情。根据抽样方式的不同，常用的抽样方法有两种：简单随机抽样与分层抽样一、简单随机抽...

赞同0  3034 浏览  0 评论 自习人丁磊 2021-11-12 22:32

文章 有了方案评审，是否可以不需要设计评审？

设计评审和方案评审的区别在于，前者主要关注设计的美感、用户体验以及是否满足用户要求等方面，后者则更侧重于方案的可行性、技术实现、成本效益等方面。当然，设计评审也很重要，它是保证产品品质的重要一环。但是在紧张的开发进度下，为了能够尽早将产品推...

研发质量

赞同0  1394 浏览  0 评论 小Q 2023-03-28 14:42

文章 客户威胁要换供应商？关我毛事啊

现在是一肚子气，这个气来自客户。还是客户反馈问题，说产品不能用，前两天就让我们去现场。其实是客户用的辅助这个产品的配件，和我们的产品不匹配，在使用我们的产品初期就已经明确说了，要使用我们的产品和配件才能达到理想的效果，但客户由于压缩成本，使...

客诉

赞同0  2651 浏览  1 评论 小小岳 2022-02-25 20:48

文章 通用汽车GP-10培训教材（46页）--难得的学习资料

GP-10，即供应商实验室的评估和认证程序，以前主要是针对通用汽车的零件和材料供应商，目前已成为众多主机厂的通用要求。伤害通用实施一套全新的质量管理体系，对供应商提供的零部件全由供应商自己进行检验和控制，过程控制是关键，试验和检验是保证。通...

供应商管理

赞同0  1618 浏览  0 评论 北风 2023-01-09 21:06

文章 试制阶段出现不良需要写8d报告吗？

试制阶段出现不良需要写8d报告吗？不同的人有不同的答案和意见，作为客户，肯定想让客户写8D报告；作为供应商，想的是这只是一个试制品，一个样品，本身就是不成熟的产品，写什么8d报告呀。以前写过一个8d报告滥用的文章，讲述的是不管出现什么问题，...

客诉

赞同0  2191 浏览  0 评论 自习人丁磊 2022-07-09 10:38

文章 2023 TÜV莱茵质量天团之“专家问诊”线下第二站——深圳站

2023 TÜV莱茵质量天团之“专家问诊”线下第二站——深圳站火热报名中！ 本次“问诊”活动将从“质量策划、质量控制、质量改进、质量人的能力要求”四个方面入手，探讨现阶段的质量管理工作，以期对各个企业带来最大的帮助！⏰时间：202...

赞同0  1057 浏览  0 评论 TÜV莱茵学院 2023-07-27 13:44

文章 QRQC快速反应质量控制培训教材

QRQC是快速反应质量控制，Quick Response Quality Control的简称，一个广泛应用于汽车零部件生产企业，用来解决生产现场质量问题的快速解决流程，避免生产线停线与不合格品的产生。讲究的是反应快、采取措施快，以争取在最...

质量工具

赞同0  2784 浏览  1 评论 自习人丁磊 2022-01-13 11:38

文章 管理目视化真不是弄个看板，随便贴几张纸

目视化管理，实质是利用形象直观的视觉感知信息，如图表、标识、信号灯的直观的表达，展示现场作业和管理的要求及现状，以提高生产效率的科学的管理方法。目视化管理是现场管理者必须掌握的一项技能。在企业，目视化系统通常由作业目视化和管理目视化两大类型...

生产问题

赞同0  1767 浏览  0 评论 Elaine 2022-11-16 20:11

文章 精益导入规划与部署-培训资料（47页）

精益生产是利用杜绝浪费和连续流动的作业流程的一种生产方式，衍生自丰田生产方式的管理哲学，精益最著名的是吧把重点放在源自丰田的七种浪费，借此提升整体顾客价值。目前，精益生产思想已在全球制造业得到广泛的应用，并逐步扩展到非织造领域，比如服务行业...

精益生产

赞同0  1234 浏览  0 评论 北风 2023-05-20 22:03

文章 精益生产之八大浪费培训教材（61页）

浪费是指不增加附加价值，使成本增加的一系列活动，这里包含两个方面，一是纯粹使不增值的活动，比如搬运、制造过多等，另一种是尽管是增加价值的活动，但所用的资源超过了绝对必须最少量的界限，也是一种浪费，比如过度设计等。专家指出，工厂中70%的浪费...

生产问题

赞同0  1603 浏览  0 评论 北风 2023-01-06 17:09