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小Q小Q 回复了问题 2022-04-04 22:33
六西格玛
问答 子组大小对过程能力指数cpk有影响吗？怎么影响？
小Q: 有影响，上下限确定之后，影响cpk的只有标准差，cpk的标准差是估计来的，既然是估计就要使用到d2这个系数，恰恰d系数d2与子组大小有关系，你可以查一下d2系数表
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-11-15 22:25
客诉
问答 这样的客诉该怎么处理？
客户投诉产品表面不良，不良率2.3%，影响其使用，要求退货。但是因为公司内没有库存品，而且路途遥远，客户暂时先克服使用。客户寄出了几个不良品，但因路途遥远，暂时未收到；同时，要求我们迅速补货，以替换不良品。仅从客户提供的不良图片分析是原材料所致，经调查原材料确实存在缺陷（平时没有当成是缺陷），缺陷类...:
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2023-05-29 11:08
仓库
问答 仓库的呆滞物料以什么样的名义报废？
自习人丁磊: 呆滞物料的形成无非是以下几个原因：1.订单变更或取消，以前买的零件不用了，长期放在仓库里。2.产品变更，原有订单变更，产品功能或性能变更了，导致原有的零件没法使用，长期闲置在仓库里。3.最小起订量导致的，买多了。4.BOM错误/或者BOM数量不对，导致买了不该买的零件，或者多投料。5.仓库先进先出执...
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2021-04-22 11:45
SPC
问答 零部件是客户提供，我们只组装，怎么控制ppm？
自习人丁磊: 这样出现的质量问题最纠缠不清。如果不进行上线组装前的全检，真的很难分清楚是谁的责任。毕竟是经客户检验合格以后给你的原材料，既然他们认为合格了，那么交付给你多少，你就要做多少出来，少的肯定是你的不良。但现实是客户的IQC不可能全检，不可能把每一个有缺陷的零部件识别出来，这样就造成了你们比较为难的境地。...
菜根菜根 回复了问题 2023-05-19 10:11
生产问题
问答 如何有效地管理生产工序，以确保问题能够及时得到解决？
菜根: 生产工序出现的问题多种多样，不仅仅是质量问题，还有缺料、人员不足、安全、设备异常等等，根据一些实际经验，针对生产工序的管理，有一些有效的方法： 1. 制定清晰的生产计划和时间表，以确保工序可以按时完成，并为问题留出足够的解决时间，避免缺料、待料等问题。 2. 实施现场管理，包括对...
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