匿名用户 回复了问题 2022-06-13 21:23

供应商管理 审核

问答 供应商审核过期应该怎么改善？

匿名用户: 我能说改善对策是定个闹钟吗？

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匿名用户 发起了提问 2022-06-13 21:22

cpk

问答 cpk＜0，这是咋回事？

下面是原始数据，算出来cpk=-2.08，cp倒是蛮好的，等于2.23，这是咋回事？算cpk之前，用正态检验过，是正态分布难道是因为数据太少了？才20个数据:

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匿名用户 发起了提问 2022-06-13 12:07

六西格玛 中质协考试

问答 2022年度中质协绿带和黑带的考试地点在哪里？

2022年度中质协绿带和黑带的考试报名时间说了，考试时间也说了，咋没说考试地点啊？我是在扬州市下面的一个宝应县，请问会设考点吗？还是要去扬州市区考试？有扬州朋友知道的说一下啊:

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自习人丁磊 回复了问题 2022-06-13 11:58

质量管理 检验

问答 检验员只有一个，老出问题怎么办？

自习人丁磊: 老板在乎质量的方式具有普遍性，有问题来说两句，什么“注意”“加强”…如果真是资源有限，赶紧问老板要人

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wuujun 回复了问题 2022-06-12 21:56

过程管理 质量管理

问答 日本公司说的三现原则是指什么？

wuujun: 现场、现物和现实，一起叫三现。我以前在一个日本企业干过，特别讲究这个，有不良品的话，首先要进行不良品实物分析，也就是现物，甚至用放大镜看不良品的形状、规律之类的。然后到现场查看，特别是生产记录，看看有没有什么异常情况出现，或者是和平时不一样的地方，这是现场。以上两个调查的就是现实嘛，描述事实的真相，...

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匿名用户 回复了问题 2022-06-11 23:05

MSA 方差分析

问答 为什么方差分析和Xbar-R分析出来的NDC值不一样？

匿名用户: 你没注意到方差分析里面多了交互作用吗？NDC小的原因在这，除了这，应该GRR也小吧？

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自习人丁磊 回复了问题 2022-06-11 21:11

质量管理

问答 qrqc是什么意思？

自习人丁磊: quick response quality control 的缩写就是QRQC，一种快速反应的质量控制方法，重点是快速有效，在汽车零部件行业的生产现场用的最多，把问题的相关方快速聚集在一起，讨论可能的原因，快速解决，恢复正常生产。原则是在第一时间制止不合格产品继续产生，尽快恢复生产。网上许多类似的...

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匿名用户 发起了提问 2022-06-11 20:11

六西格玛 方差分析

问答 显著性水平a和p值有什么区别？

都是拿p值和显著性水平a比较，然后确定是否有显著性差异，两个都是概率啊，只是a是固定的，p值是通过样本计算出来的，除了这个，还有不一样的点不？:

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最爱吃排骨 发起了提问 2022-06-11 10:36

假设检验

问答 如何理解假设检验

同题目:

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wuujun 回复了问题 2022-06-10 23:54

六西格玛

问答 3个西格玛的合格率到底是多少？

wuujun: 看看这两个帖子，讲的很详细了https://zixiren.com/article/46.htmlhttps://zixiren.com/article/205.html

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匿名用户 发起了提问 2022-06-10 23:48

六西格玛 SPC

问答 X-bar控制图使用均值±A2*R确定UCL与LCL，为什么不直接使用均值±3倍标准差？

X-bar控制图，理论基础就是±3被标准差，在计算UCL与LCL的时候，公式使用的是均值±A2*R，为什么不直接使用均值±3倍标准差？难道用均值±3倍标准差不更好吗？也更容易理解:

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匿名用户 回复了问题 2022-06-10 23:43

六西格玛

问答 2022年中质协六西格玛黑带考试时间？什么时候报名？

匿名用户: 今天刚出通知，6-20开始报名，9-4就考试了，比以前提前了两个月左右，还要上班，这哪有时间准备啊，而且绿带和黑带还是同一天考试

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wuujun 回复了问题 2022-06-10 20:49

PPAP

问答 ppap5个阶段的流程是什么？

wuujun: ppap真么有5个流程，是APQP的5个阶段吧？1.计划和项目确定。2.产品设计和开发验证。3.过程设计和开发验证。4.产品和过程确认。5.反馈、纠正和改善。ppap是这5个阶段里的输出，APQP做完了，ppap也就出来了。

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匿名用户 回复了问题 2022-06-10 20:23

六西格玛

问答 六西格玛考试通过率是多少？

匿名用户: 我也准备考绿带，黑带是在没有把握

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匿名用户 发起了提问 2022-06-09 23:16

质量管理

问答 做质量的人是不愿意相信人的

下午和同事讨论流程，说到一个检查表的时候，同事说我们应该相信作业员认真的去检查，不然还把他们放在这个岗位干什么。我说做质量的人虽然嘴里处处说着风险，但实质是始终抱着不愿意相信人的心理，不然整那么多防错/防呆、首检/过程检/终检/互检、检查表...干嘛呢？各位小伙伴，你们觉得呢？:

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