量具

共 1 讨论,7天新增 1 个讨论,30天新增 1 个讨论

流程图是让人们将发生的事情用流程描述出来,可以指出项目的范围,是一个能够识别“隐藏”流程,比如返工、防范缺陷,识别可能影响流程的关键输出的说有潜在输入,识别可能影响交易流程的所有决策点。SIPOC,是Supplier供应者、Input输入、...
TS16949是一个汽车行业的质量体系标准,它要求汽车制造商建立并维护一个完善的质量管理体系,以确保生产的汽车符合规定的质量标准。以下是五个TS16949工具介绍:1.Advanced Product Quality Planning (A...
一.培训资料目录Ⅰ关于品质Ⅱ 制造部的职责Ⅲ 初期品质管理1.设计阶段2.工程计划・整备阶段3.号口试作4.初期生产Ⅳ 日常品质管理 5. 维持管理 6. 变化点管理二、制造部的品质职责制造部本来应做...
每月不写上一份8D,对于质量人来说,他的生活是不完整的。想问问大家:在写到发生对策和流出对策的时候,通常都会对策在哪些方面呢?“对员工进行培训和教育”,“要求员工按照作业指导书进行作业”,"对员工作业手法进行观察"......类似这样的对策...
8d
假设检验的判定结果,总共有3种方法,分别是p值、置信区间与临界值法。如果看过红皮书,相信都知道如下的假设检验步骤:1.建立假设2.选择检验统计量,确定拒绝域的形式3.确定显著性水平a4.给出检验统计量的临界值,确定拒绝域与承认域5.根据样本...
一.六西格玛价值观1.以客户为中心2.聚焦于过程改进3.基于数据和事实的管理4.有预见的积极管理5.无边界合作6.追求完美,容忍失败二.精益生产的核心思想与五项基本原则1.核心思想:1.1以消除浪费为核心思想1.2暴露问题,解决问题2.五项...
质量记录是工作中最常见的,一些事做了之后要留下记录,作为做过的证据体现。通常,质量记录用于记载过程状态和过程结果,比如来料检验记录、员工自检记录、设备点检记录等,是企业质量保证的客观依据,为采取纠正和预防措施提供依据,有利于产品标识和可追溯...
一个多年做质量的小伙伴总结的质量管理体系内审步骤与注意事项,供各位参考!1、确立审核小组人员:最好由各部门中层领导人员或接授过体系知识学习的人员参加,同时考虑相关人员的素质、知识水平及知识面。2、制定内部审核计划:最好以部门为切入点,按照部...
先看一个练习题:假设我们检查微电路生产中的金线黏合工艺的断裂强度,发现断裂强度的平均值为9,标准差为4,该过程服从正态分布。如果工程规格要求最小为3,那么该过程中在规格之下的百分比是多少?相信学习六西格玛的小伙伴们都可以轻松的计算出结果,这...
这几天,不少小伙伴在微信(dadu19)上咨询:考试通过之后没有项目怎么办?或者公司没有推行六西格玛,没有绿带或者黑带项目,该怎么注册六西格玛绿带或黑带?说实话,90%以上的企业都没有实施六西格玛,只能看到一些应用六西格玛的影子或者氛围。有...
这是一份难得的精益生产与生产管理培训教材,该教材的主要内容有:1.精益生产概论。2.设备管理与TPM3.现场目视管理4.工作现场的品质管理5.有效推进车间管理6.如何做好现场管理7.如何做好车间人员管理首先,什么是精益生产?精益生产是旨在于...
关于备考中国质量协会六西格玛绿带与黑带考试,每个小伙伴都有自己的学习方法。还有一些小伙伴,受限于上班等因素,学习时间紧,或者想系统性的学习,计划一次性通过考试,准备找靠谱的六西格玛黑带培训机构。鉴于六西格玛庞大的知识体系,又夹杂本就难懂的统...
9.1.1总则总则是概要,是提纲,是总的要求,是概括性的说9.1.1这个条款要讲什么,这个条款主要是说组织要确定一些活动,条款要求组织要确定4个事情。a)需要监视和测量的对象首先,要确定监视和测量什么对象,毕竟做什么事都要有目的嘛。这里有两...

1 人关注该话题

热门话题

方差分析

minitab

六西格玛

QC七大手法

SIPOC

All Rights Reserved Powered BY 渔齐信息 © 2025 苏ICP备2021047674号