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红皮书第三章节目录如图所示根据【自习人课堂】收纳历年考试1300余真题,我们汇总出第三章有七个关键考点:1.六西格玛项目选择原则和流程2.项目立项表与项目计划3.团队建设与发展的阶段4.团队的工具:头脑风暴法,名义组技术,多重投票法,力场分...
首先,要明确一个常识:量具的分辨力不等于测量系统的分辨力其次,量具的分辨力是由其固有特性或参数决定的,在出厂之日就已经决定,多数情况下是最小刻度值,比如机械式游标卡尺的分辨力是0.02测量系统的分辨力是能够识别最微小变化的能力。但是,测量系...
MSA
最近有人发私信问Cpk与Ppk之间有什么不一样,或者说怎么更好的理解两个概念。我们今天就用比较通俗的话来表述一下。Cpk叫过程能力指数Ppk叫过程绩效指数一个能力,一个绩效,怎么来理解呢?能力就是水平,我们常说一个人的业务能力怎么样,其实就...
还是来聊一个考试题目,这个题目与解析思路来自于微信公众号-“自习人课堂”,正在备考六西格玛绿带或黑带的小伙伴可以点开了解一下,这个小程序最大的特点是“每一题都有详细的解题步骤”,全网独家。[单选题] 某机械企业在下料时需要把长度为...
一、初期流动管理背景在量产初期,随着产量连续快速提升,暴露工程内存在不稳定性,还会发生在试制期间没有发生的新问题或容易发生的各种故障。二、初期流动管理方法供应商要在投产初期实施重点管理活动,如到货检查体制的强化,及时发现外购件的问题,明确快...
六西格玛黑带注册项目评分表.doc
在解析ASQ CSSBB题目的时候,发现了一些好玩的、新奇的“点”。我对中质协的绿皮书或者红皮书,虽然不能用“熟知”这两个字来形容,但也可以说是有点熟悉,是老相识了。按道理来说,现在反过来看CSSBB的题目,应该是一种“温故而知新”的感觉,...
日常工作中,经常会遇到种类繁多、错综复杂的问题,难的是不知从何处开始着手?又怎么把收集到的问题信息汇总起来,让他们变得有价值,而且为我们所用?在六西格玛管理的众多工具中,qc七大手法绝对是绕不过的一个工具,其中有几个是收集和汇总质量问题的有...
公司为了推广8D工具,真是拼了。为了促使员工在工作过程中更好的应用8D工具及时解决问题,更为了推动跨职能部门的配合,特意举办了一场8D实际应用竞赛,每个小组分享应用8D工具解决的问题案例,真是效果大大滴,不光解决了实际问题,更促进了员工之间...
一些六西格玛绿带或者黑带考试没有通过的小伙伴,可能都在关注一个问题:能补考或重考吗?根据《中国质量协会六西格玛黑带考试评价管理办法》,黑带是可以补考的,但是考试时间不变,只是报名费费用减半。比如说2023年参加的黑带考试,报名费是600元,...
一.视频特点视频内容以六西格玛红皮书为大纲,讲解书中的知识点。二.视频内容1.界定阶段的主要任务与常用工具--done2.确认顾客关键需求--done3.卡诺质量模型kano--done4.SIPOC概念、含义、绘制方法、与过程流程图区别与...
按部门进行评估,比如领导层需要评估组织所处的环境、风险机遇或知识信息,1.潜在的风险事件:行业恶性竞争,客户单一。后果:影响公司经济效益以及公司未来发展。机遇:市场潜力巨大,有行业发展空间。应对风险的措施:《客户服务控制程序》--开发新客户...
测量系统分析包含5个特性,分别是偏倚、线性、稳定性、重复性与再现性。如果再加上一个分辨力NDC,其实做测量系统分析的时候应该关注的是6个特性。虽然大家经常做的是重复性与再现性,即GRR,但理论上是要求全部都要做的,这样才能保证测量系统完全是...
MSA
根据中国质量协会在2023年6月30日最新发布的“可靠性工程师考试评价管理办法”,该管理办法对证书保持做了详细的如下说明:复查换证三年为一个周期,每位“可靠性工程师”人员都需要通过不断实施可靠性项目来保持和证明其实际能力。从通过评价起到复查...
昨晚,在更新中质协注册质量经理考试题库,其中有一个多项选择题,让我思忖良久,甚至久久不能释怀。我们先来看一下这个题目:企业的核心竞争力是企业获得竞争优势的关键,衡量的标准是()。 A.有价值的 B.可实现的 C.稀有的 D.难以模仿的质量经...

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