六西格玛

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综合问题文章简介

文章一个假设检验的日常实际运用

进入6月份，小朋友每天吃奶粉的量经常超过800ml，想当然的认为比以前多吃了不少，至少有了一个明显的提升，有了长胖的希望。5月份的平均日奶量是717.5ml，6月份平均日奶量是731.6ml，△=14.1ml，从平均值上看，每天确实比以前多...

赞同0  1684 浏览  0 评论 -ing 2021-06-19 21:01

文章不吸烟女性的肺癌发病率上升，吸烟与肺癌没有关系吗？

今天，看到一条比较令人惊讶的新闻，一个复旦大学的首席专家受美国一家医院的邀请，分享早期肺癌诊治的“中国经验”，他给出了两组数据，证明不吸烟女性的肺癌发病率很高，并呼吁女性重视肺癌筛查。我们先看他给出的一组数据：“在对上海闵行区11332名5...

六西格玛 假设检验

赞同0  1919 浏览  0 评论 -ing 2021-05-27 09:22

文章每一个5why分析的结果都可能是食堂饭菜差

5why是质量人日常工作中最常用的一个工具，源自于日本丰田，以连续问5个为什么找到异常发生的根本原因。虽然是5why，但5仅仅是一种命名方式，是约数，可以是3why，更可以是10why...通过连续的“为什么”找到异常发生的根本原因才是5w...

质量体系 六西格玛

赞同0  2051 浏览  1 评论 -ing 2021-05-26 21:38

文章过程能力指数Cpk与不良率或ppm之间有什么联系？

Cpk是过程能力指数，反应的是持续满足顾客要求的过程制造能力。过程能力低，相对应的肯定产生较多不满足顾客要求的产品，即不良率。不良率的表达方法更为直观，有冲击性，比如每100个里面有50个不良品，直观的感觉就是不良率太高了。而过程能力指数则...

六西格玛

赞同0  3997 浏览  0 评论 -ing 2021-05-11 12:24

文章用最通俗的话理解方差分析

针对单个因子而言，方差分析是用来比较多个均值之间是否有显著性差异的有效方法。若是多个因子，方差分析不仅仅可以比较多个均值之间是否有差异，而且还可以区分出哪些是显著因子，哪些是非显著性因子。这样说可能有点绕，甚至有点迷糊，下面通过一个例子来理...

六西格玛 方差分析

赞同0  2131 浏览  1 评论 -ing 2021-04-29 11:11

文章通过案例说明MiniTab中怎么进行方差分析

如果想知道两个均值之间是否有差异，我们会熟悉的使用Z检验或t检验。那么问题来了，如果是3个及3个以上的均值之间进行比较，还能采用Z检验或t检验吗？以前在文章里说过是不可以的，这样两两比较会使总的犯第一类错误的概率a增大。如果是3个及3个以上...

六西格玛 方差分析 DOE

赞同0  3784 浏览  0 评论 -ing 2021-04-28 16:06

文章六西格玛假设检验的显著性水平a与p值的联系

假设检验是六西格玛学习过程中至关重要的一个环节，运用假设检验可以有逻辑性且科学的证明一些观点。在假设检验的使用过程中，有两个至关重要的参数：显著性水平a与p值显著性水平a是犯第一类错误的概率，即原假设H0为真时，由于样本的随机性，会出现一些...

六西格玛

赞同0  2941 浏览  0 评论 -ing 2021-04-23 16:10

文章 MiniTab量具研究R＆R，方差分析与Xbar-R两种方法有什么区别？

测量系统量具研究计算R＆R的过程中，MiniTab给出了两种分析方法：方差分析法与Xbar-R，这两种方法在量具研究中有什么不同与区别？下面以一个实际的例子来说明。首先，我们取一组数据，分别是两个检验员对5个不同的零部件重复测量两次的结果。...

六西格玛 PPAP MSA

赞同0  3817 浏览  0 评论 -ing 2021-04-22 16:27

文章一次聚餐说清楚头脑风暴法的定义与使用方法

头脑风暴法，顾名思义是针对某一个问题或者事件，项目团队成员集思广益，想出更多的潜在原因、创意与意见的方法，是讨论的过程中使用频率最高的一种方法。按照一些书上的步骤，要召集团队成员开圆桌会议，甚至每人发一个卡片或标签，针对某一个问题或事件默默...

六西格玛

赞同0  1740 浏览  0 评论 -ing 2021-03-26 11:08

文章测量系统分辨力是什么意思？判断标准是多少？

一．测量系统分辨力定义测量系统能识别并反应被测量最微小变化的能力，一般称测量结果的最小间距作为测量系统的分辨力。二．测量系统分辨力影响如果测量系统的分辨力不够，就不能正确的识别出过程的波动...

六西格玛 MSA

赞同0  3420 浏览  0 评论 -ing 2021-03-26 11:03

文章描述六西格玛项目目标的5个要求

描述六西格玛项目目标有一个原则：SMART. 1. S-specific，具体的项目目标必须具体，比如降低库存量就不是一个具体的目标，没有指出是什么类型的库存量，在制品、原材料亦或是成品库存的原因都是不同的。2. M-measurable，...

六西格玛

赞同0  2069 浏览  0 评论 -ing 2021-03-23 09:18

文章六西格玛标杆管理实施步骤有哪些？

标杆管理是六西格玛管理中的一个重要的主题，通俗而言，标杆管理是持续不断的向其它组织学习的一个系统方法。顾名思义是将本组织的关键绩效或问题点与行业内最佳公司，甚至非同行业的公司组织进行比较，研究其取得成功的原因与方法。一般而言，标杆管理多应用...

六西格玛

赞同0  1912 浏览  0 评论 -ing 2021-03-22 16:08

文章六西格玛这么强，为什么国内用的不多？

六西格玛是一套系统性的管理方法，起源于摩托罗拉，发展于通用。六西格玛盛行时期，有关六西格玛的培训机构如雨后春笋，多的不得了，现在大多都消失了，更重要的是越来越多的国内企业不再提六西格玛了。六西格玛不好吗？当然好，一套基于概率统计、被科学证实...

六西格玛

赞同0  2086 浏览  0 评论 -ing 2021-03-20 00:25

文章 [干货]中质协注册六西格玛黑带评审表

六西格玛黑带注册项目评分表.doc

六西格玛

赞同0  1917 浏览  1 评论 小小岳 2021-03-19 11:15

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