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liyiyangliyiyang 回复了问题 2022-04-21 11:28
六西格玛
问答 中质协的六西格玛黑带必须是注册了才算黑带吗？
liyiyang: 一般谈认证，不谈注册。认证么就是找家机构或者公司给你背书，认为你达到符合这家背书机构黑带的能力要求。当然，有些老师没有证，能力依旧能秒杀有证的。所以啊，自己看着办就好了
文章 2023年中质协六西格玛考试成绩查询时间
距离六西格玛考试结束已1月，现在各位小伙伴最关心的问题是什么时候能查成绩。这个问题不止一次的在群里被问起，说实在的，付出了、努力了，谁不想最快的知道结果呢？这个事情急不来，毕竟主动权不是掌握在自己手里，我们只能被动的等待并接收。考试刚结束就...
中质协考试
文章 故障树分析法FTA培训资料ppt
故障树分析法FTA培训资料ppt
故障树是一种特殊的倒立树状的逻辑因果关系图。故障树分析（Fault Tree Analysis, FTA)是以一个不希望发生的产品故障事件或灾害性危险事件即顶事件作为分析的对象，通过由上向下的严格按层次的故障因果逻辑分析，逐层找出...
质量工具
文章 CP,CPK差异大，先调均值还是降波动？
CP,CPK差异大，先调均值还是降波动？
有个做车间管理的朋友，发来一组数据：Cp=0.43，Cpk=0.4。他愁眉苦脸地说，两数都不达标，现在手里攥着一堆待调整的方案，却不知道该先动哪一步——是先调设备参数把均值拉回来，还是先梳理工序减少波动？这种问题啊，我相信同学们在生产线上太...
六西格玛
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-06-09 23:16
质量管理
问答 做质量的人是不愿意相信人的
下午和同事讨论流程，说到一个检查表的时候，同事说我们应该相信作业员认真的去检查，不然还把他们放在这个岗位干什么。我说做质量的人虽然嘴里处处说着风险，但实质是始终抱着不愿意相信人的心理，不然整那么多防错/防呆、首检/过程检/终检/互检、检查表...干嘛呢？各位小伙伴，你们觉得呢？:
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-11-23 17:11
质量体系
问答 能不能做差异化的进料检验方案？
有没有差异化的来料检验策略实施方案？目前的进料检验作业指导书里规定了检验频次、样本数量与判定标准，是针对所有供应商的，这样表现好与差的供应商采用的同一种抽检频次，全部做一个免检声明又不太好，请问能不能按照不同的供应商制定不同的检验作业指导书？但这样操作会不会与程序文件矛盾？是否符合体系要求？:
文章 清洁度标准、测试及过程控制-培训资料（47页ppt）
清洁度标准、测试及过程控制-培训资料（47页ppt）
清洁度检验最早应用于航空航天工业，而汽车工业于1996年由罗伯特·博世公司(Robert Bosch)因为提高柴油汽车发动机共轨喷射系统的生产质量而提出的。由于共轨的高压，罗伯特·博世缩小了喷嘴的尺寸至200μm甚至更小。但他们很快意识到，...
质量管理
文章 测量系统分析常见的几个误区
测量系统分析常见的几个误区
在六西格玛的项目实践中，数据是决策的基石。不可靠的测量系统，会让所有数据分析毫无意义。一、为什么要做 MSA？测量系统分析（MSA）是一门专门评估数据可信度的技术，是六西格玛改善中不可或缺的环节。这句话道破了测量的本质 —— 测量的结果天生...
六西格玛 六西格玛黑带考试
wuujunwuujun 回复了问题 2022-07-06 23:10
质量体系 客诉 质量管理
问答 工厂员工流失率高，如何制定一套有效的管理制度和方法来把控好品质？
wuujun: 流失率高意味着新员工多，对于一个稳定的产品过程，任何的变化点可能会引起过程波动，而人员又是5M1E里面最重要的一环，势必存在着潜在的风险。新员工面临的最大问题是对产品不熟悉，连操作都不会呢，你谈何让他能关注到产品的控制要点，除了这些，新员工的安全也是一个最大的问题。对于新员工，我们要求他们能按照SO...
文章 供应商审核步骤详解，sqe最容易忽视第一步
做sqe，对供应商审核是必不可少的一项工作，为了顺利开启审核流程，在审核前应向供应商告知审核目的、审核时间和审核人员，并提供审核计划与准备好检查表，让对方安排好相应的对接人员，做好审核现场的接待工作。这是审核的第一步，但恰恰是许多sqe容易...
供应商管理
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2022-08-31 21:48
质量体系 ISO9001
问答 请问这个不符合项开到8.6条款合适吗？
自习人丁磊:   不符合事实是没有对这种工件的抽样比例作出规定，导致作业员很随意……属于没有策划活动，重点是策划，条款8.6是执行层面，条款8.1是才是策划层面，包括各过程，因此开到条款8.1
文章 六西格玛推行失败常见的十个原因，你们公司是否中招？
六西格玛推行失败常见的十个原因，你们公司是否中招？
在企业追求高质量、高效率运营的过程中，六西格玛作为一种有效的质量改进方法被广泛应用。然而，并不是每个企业运用六西格玛都能成功，接下来盘点常见的六西格玛推行失败的十个原因：一、高层领导支持不足高层领导的态度对六西格玛推行起着决定性作用。如果高...
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