CE认证是指“只限于产品不危及人类、动物和货品的安全方面的基本安全要求,而不限于产品的性能方面的要求”,所以CE认证的流程比较简单。一般来说,CE认证的流程如下:1.申请CE认证企业向CE认证机构提出申请,提交相关的产品资料和技术文件。2....
用简笔画说清楚什么是组内误差与组间误差
在六西格玛学习与应用的时候,经常会使用到组内与组间的概念。比如在产线进行过程能力分析的时候,cp/cpk是分析的是组内波动,pp/ppk分析的是组间波动。在进行方差分析时,又涉及到组内误差与组间误差的比值,然后用比值大小判断因子是否有显著性...
试制阶段出现不良需要写8d报告吗?不同的人有不同的答案和意见,作为客户,肯定想让客户写8D报告;作为供应商,想的是这只是一个试制品,一个样品,本身就是不成熟的产品,写什么8d报告呀。以前写过一个8d报告滥用的文章,讲述的是不管出现什么问题,...
VDA6.5产品审核-学习资料(40页)
产品审核,关注的焦点是产品质量和相关过程的质量能力,一是评价成品或半成品的质量特性;二是根据确定的质量特性评估产品或服务的符合性,确认现有质量保证措施的有效性;三是一旦出现不符合项,则说明生产过程存在薄弱环节,需要进行改善提升。产品审核是一...
VDA
价值流分析VSM培训讲义资料(55页ppt)
价值流VSM,又被称之为MIFA,是"物料与信息流分析"的英文 Material and information flow analysis 的缩写名称,通常的叫法是价值流分析。价值流分析是识别过程中一切增值与不增值的活动,包含产品在整条供...
敏捷开发管理办法(58页)
敏捷方法是从上个世纪90年代开始发展起来的一组方法学的总称,包括极限编程等等。这些方法学之间有一些差异,但是差异不是特别大。每种方法学的领导人共同起草了敏捷软件开发宣言,总结出方法之间的共同点,最终就是价值,并且用敏捷这个词给这种方法学一个...
5why分析法:抓住1人、4步骤与2方向
5why分析法是怎么来的,应不需要再啰嗦了,毕竟大野耐一和他在丰田的小故事已经人尽皆知了。大野耐一这个人比较奇怪,总喜欢在车间逛来逛去,碰到不清楚的就会向工人发问,而且问题永远只有3个字:“为什么?”,直到回答令他满意为止。最有名的一个5w...
工程变更与技术变更的区别
刚才,一个小伙伴发微信问工程变更与技术变更有什么区别?回复:怎么突然问这个?他说是看到一个招聘信息,岗位职责里说要负责变更管理,包括工程变更与技术变更。我也不知道该怎么回复,感觉两者没有很强的边界,在日常工作中经常交叉、混用,甚至有时候统称...
QC检验员技能提升培训资料
《QC检验员技能提升培训资料》,算是比较全面的检验员培训资料,主要包含以下内容:1.质量检验的基础知识2.质量检验的依据3.质量检验常犯的错误4.质量检验案例分析
精益生产之八大浪费培训教材(61页)
浪费是指不增加附加价值,使成本增加的一系列活动,这里包含两个方面,一是纯粹使不增值的活动,比如搬运、制造过多等,另一种是尽管是增加价值的活动,但所用的资源超过了绝对必须最少量的界限,也是一种浪费,比如过度设计等。专家指出,工厂中70%的浪费...
QRQC快速反应质量控制培训教材
QRQC是快速反应质量控制,Quick Response Quality Control的简称,一个广泛应用于汽车零部件生产企业,用来解决生产现场质量问题的快速解决流程,避免生产线停线与不合格品的产生。讲究的是反应快、采取措施快,以争取在最...
精细化生产计划与物料控制-培训教材(81页)
这是一份十分难得的精细化生产计划与物料控制的培训教材,内容涵盖:1.制造业现状分析2.精细化管理系统3.生产计划与物料控制的职责与权力4.生产计划编排思路与方法5.生产计划执行与落地6.物料控制的思路与方法7.存量管制的执行与落地8.生产计...
某六西格玛团队在对某关键测量设备进行重复性和再现性分析时发现,R&R%=40%,P/T%=50%,假定被测样本的选取是随机的,样本波动能代表实际生产过程的波动,据此可以推断:A.测量系统能力不足B.测量系统能力充分C.过程能力不足,...
2022年中质协六西格玛黑带与绿带第二批次考试时间定了
2022年度中国质量协会质量专业人员第二批次考试通知已发布,中质协网址:http://exam.caq.org.cn,请登录查看。根据工作安排,六西格玛黑带与绿带考试拟于2022年12月18号下午举行第二批次考试,具体开考城市见通知。请各位...
标准的正文用黑色斜体标出,解读部分则用正常字体。0.1 总则采用质量管理体系是组织的一项战略决策,能够帮助其提高整体绩效,为推动可持续发展奠定良好基础。从第一句可以看出,公司做出“采用质量管理体系”的决策,是从战略层面上发起的。也就是说,引...

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