文章 一次过马路带来的思考：莫让SOP变成一张废纸

过一个红绿灯，虽然比不上刘翔110米跨栏的速度，但我走路算是比较快的了。然而走了2/3，红灯就亮了。环顾周围，大多都是卡在马路中间，往前走是闯红灯，往后退也是闯红灯。与其它人一样，迎着红灯，我小跑着过了马路。规则的制定者好似是在办公室里拍屁...

赞同0  2070 浏览  1 评论 -ing 2021-03-24 12:19

文章 一个假设检验的日常实际运用

进入6月份，小朋友每天吃奶粉的量经常超过800ml，想当然的认为比以前多吃了不少，至少有了一个明显的提升，有了长胖的希望。5月份的平均日奶量是717.5ml，6月份平均日奶量是731.6ml，△=14.1ml，从平均值上看，每天确实比以前多...

六西格玛 假设检验

赞同0  1797 浏览  0 评论 -ing 2021-06-19 21:01

文章 [干货]中质协注册六西格玛黑带评审表

六西格玛黑带注册项目评分表.doc

六西格玛

赞同0  1996 浏览  1 评论 小小岳 2021-03-19 11:15

文章 六西格玛标杆管理实施步骤有哪些？

标杆管理是六西格玛管理中的一个重要的主题，通俗而言，标杆管理是持续不断的向其它组织学习的一个系统方法。顾名思义是将本组织的关键绩效或问题点与行业内最佳公司，甚至非同行业的公司组织进行比较，研究其取得成功的原因与方法。一般而言，标杆管理多应用...

六西格玛

赞同0  1982 浏览  0 评论 -ing 2021-03-22 16:08

文章 塑料类产品外观检验作业指导书

检验

赞同0  1835 浏览  0 评论 -ing 2021-03-30 20:43

文章 一次聚餐说清楚头脑风暴法的定义与使用方法

头脑风暴法，顾名思义是针对某一个问题或者事件，项目团队成员集思广益，想出更多的潜在原因、创意与意见的方法，是讨论的过程中使用频率最高的一种方法。按照一些书上的步骤，要召集团队成员开圆桌会议，甚至每人发一个卡片或标签，针对某一个问题或事件默默...

六西格玛

赞同0  1820 浏览  0 评论 -ing 2021-03-26 11:08

文章 任何现象都要追求其背后的真相

“任何现象都要追求其背后的真相”，之所以脑海中冒起这句话，是因为想起以前多年以前曾经工作过的一个日企。刚入职，我这样的一类人在他们一众老员工口中有一个代名词：“新人”，直到两年后我离开，这个“新人”的称号依旧还在。新人是要受教育的，在里面，...

赞同0  1744 浏览  1 评论 -ing 2021-04-23 00:02