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自习人丁磊 回复了问题 2022-11-11 22:37 MSA: 问答计算测量系统的偏倚时“更高级别的测量设备”该怎么理解？

自习人丁磊: 可以这样理解，更高级别的测量设备无非是分辨率高而已; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

文章员工出了质量问题，一定是员工的错吗？管理者更要反思

质量体系 质量工具 质量管理

赞同0  1709 浏览  0 评论 colin2012 2022-11-11 21:20

岑默 回复了问题 2022-11-11 21:29 cpk: 问答机械强度要求做CPK吗？

岑默: 建议和客户沟通，听客户的是上上策; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

自习人丁磊 回复了问题 2022-11-11 20:35 检验: 问答 GB2828一次正常抽样转换到加严检验是指数量增加还是允收标准变小？

自习人丁磊: 举一个例子，来料1000个，验收等级按照Ⅱ类，AQL=0.65%进行，根据抽样表应该是代号：J再看一次正常抽检方案，样本量代号J对应的数量是80，与AQL=0.65相交的是1收2拒，因此按照正常抽检方案应该是抽取样本80pcs，接受标准是1收2拒。如果转成加严检验，我们再看一下在加严检验方案中，代号...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

文章精益生产管理中的八大浪费详解

精益管理思想来自丰田管理模式，精益管理的核心思想是消除浪费。大野耐一先生，在他的《丰田生产方式》一书中明确提到七个无效的劳动和浪费现象。今天说的是八大浪费，多的一条浪费又是什么呢？其实，丰田最早只有七大浪费，后面才增加了技能浪费，以凸显对人...

六西格玛

赞同1  2885 浏览  0 评论 清真白开水 2022-11-11 18:41

文章供应商审核步骤详解，sqe最容易忽视第一步

做sqe，对供应商审核是必不可少的一项工作，为了顺利开启审核流程，在审核前应向供应商告知审核目的、审核时间和审核人员，并提供审核计划与准备好检查表，让对方安排好相应的对接人员，做好审核现场的接待工作。这是审核的第一步，但恰恰是许多sqe容易...

供应商管理

赞同0  2285 浏览  0 评论 zkl59 2022-11-11 13:06

文章质量管理的“三不原则”

做质量的小伙伴都知道“三不原则”，即不接受不良、不制造不良与不流出不良，怀着再次学习的态度，一一写一下自己的理解吧。1. 不接受不良有点是侦测的意思，即运用人工或防错技术在本工序加工前检测出不良。如在本工序加工前进行外观检查，或使用go-n...

质量工具 质量管理

赞同0  1597 浏览  0 评论 成都-打杂-王 2022-11-11 12:28

文章 IPQC在现场需要巡检哪些项目？

我们经常在生产车间看到IPQC的人在逛来逛去，很多人抱有误解，以为这个岗位很舒服，每天就是看来看去。其实IPQC是一个要求较高，而且十分重要的岗位，因为涉及到生产过程，沟通能力自然是不可欠缺的，而且处理问题要速度、高效。IPQC的人在车间可...

检验

赞同0  2455 浏览  0 评论 岑默 2022-11-11 12:18

皮尔诺1990 回复了问题 2022-11-11 12:30 检验: 问答 GB2828抽样的疑问

皮尔诺1990: 1.只要有一个超出，就可以判定为不良。2.统一抽样200个，其中20个测尺寸和检查外观，另外180个只检查外观; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

文章由“歌尔良率造假事件”谈谈特采：“没事都好，有锅一起背”

这几天，歌尔良率造假事件吵的很热，而且业务中断，造成大量的员工无活可干。我想这个时候，在歌尔做质量的小伙伴承受的压力无疑是最大的，但既然检验员发现了不良品，那不合格品放行肯定已经在事前和内部其它部门取得了一致的意见，并且各个部门都有评估、签...

质量管理

赞同0  2202 浏览  0 评论 八倍体小黑秦 2022-11-11 10:14

八倍体小黑秦 回复了问题 2022-11-11 10:17 审核: 问答客户来审核，作为体系工程师，在首次与末次会议上你都说些什么？

八倍体小黑秦: 首次会议：1.首先说一下:感谢审核员在百忙中到公司审核指导2.介绍参会人员3.简单介绍公司目前生产经营状况和去年有没有发生变化,和体系运行状况4.要求各部门积极配合审核老师工作,找出问题有等持续改进(这是虚话)末次会议：1.再说一下感谢审核老师认真负责的态度，和审核过程中对我们的指导帮助2.说一下不...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

文章质量管理中，数据汇总常用的三个工具

日常工作中，经常会遇到种类繁多、错综复杂的问题，难的是不知从何处开始着手？又怎么把收集到的问题信息汇总起来，让他们变得有价值，而且为我们所用？在六西格玛管理的众多工具中，qc七大手法绝对是绕不过的一个工具，其中有几个是收集和汇总质量问题的有...

质量工具

赞同0  2478 浏览  0 评论 wuujun 2022-11-05 21:36

文章质量管理常说的五大工具

在品质管理中，我们经常提到质量管理的五大工具，准确的说应该是汽车行业常用的五大工具。五大工具运用相当广泛，很多时候，在面试过程中，大型企业的面试官，特别是面试一些汽车行业时，基本上都会提到汽车行业的五大工具，做质量的人在工作过程中也...

质量管理

赞同0  1622 浏览  0 评论 zkl59 2022-11-05 20:50

文章 QC七大手法：检查表

QC七大手法是质量管理和六西格玛项目中最常用、最基本的工具，甚至有专家认为，95%的质量问题都可以通过QC七大手法解决，由此可以看出来，QC七大手法的重要程度。检查表是QC七大手法之一，是一个简单、有效的收集数据的方法，让我们可以很容易的收...

质量工具

赞同0  2488 浏览  0 评论 wuujun 2022-11-05 20:30

成都-打杂-王 回复了问题 2022-11-01 14:32 供应商管理: 问答供应商来料尺寸波动太大，我们想退货，有什么办法？

成都-打杂-王: 有没有做MSA，供应商有没有做，还有合同有没有其它的约定，比如cpk; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

自习人丁磊 回复了问题 2022-11-01 13:31 客诉: 问答客户总是威胁不送货就换其它供应商怎么办？

自习人丁磊: 首先，看这个客户对你们的影响程度，如果你们依赖于这个客户存活，或者占据你们很大比例的业务量，还是好好的协调配合。其次，客服是和客户对接的，只是按客户要求的时间节点发货，并不能真正左右发货的时间，有时候还被客户怼，是非常委屈的，我的建议有下面两个：1.将问题小范围升级，你可以先将问题反馈给负责这个客户...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

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