文章 中质协可靠性工程师考试：多选题中有2个或3个最符合题意

最近一次的可靠性工程师考试是在2023/10/22举行的。正式考试的时候，试卷共计有120道题目，而且全部是选择题。其中，单选题80道，多选题40道。每题1分，总共120分，中质协设置的及格线是80分。单选题嘛，顾名思义只有一个选项是正确答...

可靠性工程师

赞同0  871 浏览  0 评论 -ing 2023-11-15 21:24

文章 设计变更与工程变更的区别，以及变更发生时要评估哪些风险项目？

通常，变更分成设计变更与工程变更，两者没有明显的边界区分，有时候真是傻傻的分不清楚，但两者又有差异。设计变更一般是指产品本身发生变更，特别是设计责任属于顾客时，比如尺寸、外观、性能等与客户先前要求不一致的时候发生的变更，是需要通知、知会顾客...

质量管理

赞同0  1955 浏览  0 评论 -ing 2022-12-13 15:50

文章 谨记：如果没有足够的把握，请不要先报名ASQ CSSBB

重点：如果没有足够的把握，请不要先报名ASQ CSSBB考试，除非你是土豪，除非你家财万贯…ASQ CSSBB报名费用是538美元，换算成人民币也要3800元左右了。对于土豪，这点钱不算什么，一顿饭钱而已，但对大部分人来讲，特别是像我这样的...

ASQ CSSBB

赞同0  710 浏览  0 评论 -ing 2023-11-24 12:46

文章 面试题：你认为8d报告中最重要、最难的一个步骤是什么？

昨天，视频面试一个质量工程师，面试官突然问起了有没有写过8d报告？回复说写过。又问8d都是什么步骤？然后非常流利的一一回答。面试官愣了一下，然后发问：你认为8d里面最重要的、最难的一步是什么？略微思考了一下，回复说：d2，问题描述吧。面试官...

质量工具

赞同0  1961 浏览  2 评论 zkl59 2022-11-16 12:32

文章 质量管理中，数据汇总常用的三个工具

日常工作中，经常会遇到种类繁多、错综复杂的问题，难的是不知从何处开始着手？又怎么把收集到的问题信息汇总起来，让他们变得有价值，而且为我们所用？在六西格玛管理的众多工具中，qc七大手法绝对是绕不过的一个工具，其中有几个是收集和汇总质量问题的有...

质量工具

赞同0  1973 浏览  0 评论 wuujun 2022-11-05 21:36

文章 供应商选择：从5个纬度进行评估

供应商的选择是企业经营中至关重要的一环，它直接关系到产品的质量和企业的利益。在选择供应商时，企业需要考虑多个方面的因素，这些因素包括法律法规符合性、质量符合性、交货能力、价格水平和配合支持性。一.法律法规符合性1.确保对外部供方所采购的产品...

供应商管理

赞同0  1436 浏览  0 评论 菜根 2023-03-27 23:07

文章 目视化管理-三级目视化

让人眼前一亮的规范化工厂，需要做三级目视化管理。第一级是厂区的目视化，从进大门开始，包括门口禁停线、厂区内的限速牌、道路规划。第二级是车间级的目视化，包括车间门口的标牌、车间内的通道和看板规划；第三级是各个区域的目视化，生产区域的待加工物料...

精益生产

赞同0  1286 浏览  0 评论 北风 2023-05-09 08:35

文章 QC七大手法：检查表

QC七大手法是质量管理和六西格玛项目中最常用、最基本的工具，甚至有专家认为，95%的质量问题都可以通过QC七大手法解决，由此可以看出来，QC七大手法的重要程度。检查表是QC七大手法之一，是一个简单、有效的收集数据的方法，让我们可以很容易的收...

质量工具

赞同0  1964 浏览  0 评论 wuujun 2022-11-05 20:30

文章 由“歌尔良率造假事件”谈谈特采：“没事都好，有锅一起背”

这几天，歌尔良率造假事件吵的很热，而且业务中断，造成大量的员工无活可干。我想这个时候，在歌尔做质量的小伙伴承受的压力无疑是最大的，但既然检验员发现了不良品，那不合格品放行肯定已经在事前和内部其它部门取得了一致的意见，并且各个部门都有评估、签...

质量管理

赞同0  1752 浏览  0 评论 八倍体小黑秦 2022-11-11 10:14

文章 测量系统分辨力是什么意思？判断标准是多少？

一．测量系统分辨力定义  测量系统能识别并反应被测量最微小变化的能力，一般称测量结果的最小间距作为测量系统的分辨力。  二．测量系统分辨力影响  如果测量系统的分辨力不够，就不能正确的识别出过程的波动...

六西格玛 MSA

赞同0  4185 浏览  0 评论 -ing 2021-03-26 11:03

文章 质量知识普及：5why分析工具，打破砂锅问到底

很多人看到5why第一反应是5个为什么，其实这是不对的，5why是一种最小颗粒度的、不停的往前追溯为什么的分析根因的方法。就像剥洋葱一样，至于需要问几个为什么，根据实际问题的情况来定。通常解决最深层的因子的代价是最低的，当然也会受到条件的限...

质量工具

赞同1  2343 浏览  0 评论 wuujun 2022-05-17 22:35

文章 2023 TÜV莱茵质量天团之“专家问诊”线下第二站——深圳站

2023 TÜV莱茵质量天团之“专家问诊”线下第二站——深圳站火热报名中！ 本次“问诊”活动将从“质量策划、质量控制、质量改进、质量人的能力要求”四个方面入手，探讨现阶段的质量管理工作，以期对各个企业带来最大的帮助！⏰时间：202...

赞同0  888 浏览  0 评论 TÜV莱茵学院 2023-07-27 13:44

文章 供应商审核步骤详解，sqe最容易忽视第一步

做sqe，对供应商审核是必不可少的一项工作，为了顺利开启审核流程，在审核前应向供应商告知审核目的、审核时间和审核人员，并提供审核计划与准备好检查表，让对方安排好相应的对接人员，做好审核现场的接待工作。这是审核的第一步，但恰恰是许多sqe容易...

供应商管理

赞同0  1661 浏览  0 评论 zkl59 2022-11-11 13:06

文章 过程巡检IPQC最大的坑

我始终认为，当我们让某一个人去做一件事情的时候，至少要给这个人配置一定的资源、工具或者技能，不能“又想马儿跑的远，又不给马儿装马鞍”。让检验员去检验某一个零件的时候，也是同样的道理，测量工具、测量内容与判定标准，甚至测量的工作台，这都是最基...

检验

赞同1  1068 浏览  0 评论 wuujun 2023-05-06 11:04

文章 过程质量保证PQA工作的核心内容有哪些？

过程质量保证PQA，实际包含过程与产品质量保证，这里应区别于平时说的pqc。首先，过程是历史经验教训的总结，是对历史财富的规范化、标准化，是为了避免错误的重现。质量保证是监督这些历史经验的落地执行，能够让成功得以重复。过程质量保证的关键是要...

质量管理

赞同0  1418 浏览  0 评论 Adjuster 2023-01-08 00:07