GB/T24353-2022风险管理-标准下载
任何类型和规模的组织都受到各种内外部因素的影响,导致其目标的实现存在不确定性。这些目标关系到组织中从战略决策到运营的各种活动,表现在战略、运营、财务、环境、社会、声誉等各个方面。风险管理通过考虑不确定性及其对目标的影响,采取相应的措施,为组...
目视化管理-三级目视化
让人眼前一亮的规范化工厂,需要做三级目视化管理。第一级是厂区的目视化,从进大门开始,包括门口禁停线、厂区内的限速牌、道路规划。第二级是车间级的目视化,包括车间门口的标牌、车间内的通道和看板规划;第三级是各个区域的目视化,生产区域的待加工物料...
5M1E分析方法-培训资料(45页)
某个工人,用同一批原材料在同一台机器设备上所产生出来的同一种零件,其质量特性值不会完全一样,这就是我们常说的产品质量特性值有波动的现象,这种现象反映了产品质量具有“波动性”的特点。产品质量产生波动的原因和因素各种各样,如果把各种因素划分一个...
ISO9001内审:对质量部和其它部门怎么进行审核?
当公司有ISO9001质量管理体系内审时,通常的做法是质量部负责组织与安排,划定小组,对公司的各个部门进行审核,虽然质量部是组织部门,同样也需要接受其它部门的审核,下列是针对ISO9001条款对质量部的部门审核内容:5.3组织的岗位、职责和...
ASQ CSSBB黑带考试题型都是单选题?
ASQ CSSBB黑带考试题型都是单选题?不骗你,全部都是单选题。考过中质协黑带的小伙伴都应该知道,中质协六西格玛黑带考试的题型种类比较多,有单选题、多选题、填空题与判断题。要说令小伙伴最头疼、最反感的绝对是多选题,特别是概念型的...
六西格玛含金量怎么样?
病毒入侵,发烧了,有点稀里糊涂,那就稀里糊涂的聊几句,难得糊涂嘛。一些小伙伴应该是准备看书或者已经看书了,因为最近我收到许多小伙伴的微信,都在询问六西格玛含金量怎么样?或者学了六西格玛有没有用?又或者考了六西格玛证书能不能升职加薪?说实在的...
六西格玛绿带与黑带考试题库解析:精选9
昨晚,在更新"六西格玛绿带题库"的时候,碰到一个还算有意思的题目。这是一个关于中国质量协会的六西格玛绿带考试题目,题目不难,但是却让我想了好大一会。因此,还是决定拿出来和大家分享一下。用Xbar-R控制图对过程进行控制,一般来说,下述哪种情...
研发项目管理-IPD流程管理-培训资料(91页ppt)
IPD(集成产品开发)的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论,在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过IBM公司的实践,IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。IPD强调以市场需求作为产...
报考ASQ CSSBB,有必要购买会员吗?
报考ASQ CSSBB,费用是一个大问题,非会员报名费用是538美金,按照今天的汇率1美元=7.18RMB,算下来要3800多RMB。有聪明的小伙伴就说了,还是办个会员划算,会员是438美金(3144 RMB),少100美金呢。是啊,少了7...
A3报告培训资料(19页)
A3报告(A3 Report):是一种由丰田公司开发的精益报告方法,把问题的源头,分析,纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。 A3报告也有一页纸报告的说法。如今A3在国内也被广泛使用。A3报告是什么:一种思路而非...
质量管理工具—QC七大手法(26页ppt)
1.检查表为了便于收集数据,使用简单、标准化表格,填入规定的图形记号或数值,再加以汇总统计,以提供进一步分析或对比检查的表格或图表。比如常见的《来料检验记录》就是检查表的一种。2.分层法使用检查表等工具所搜集的数据中,因各种不同的特征而对结...
GB/T2828-AQL抽样检验-实操学习资料(73页ppt)
GB/T2828是推荐的抽样标准,在许多公司都采用此抽样标准,通过抽样来判定合格与不合格,用于评判放行、拒收的目的,结果是样本的合格(符合)与不合格(不符合)。抽样的目的是通过抽取的样本来判定总体是否可接收。比如说:你到水果摊买橙子,你可能...
假设检验:抽取的样本数量多了,对p值有什么影响?
曾经参加一个公司的面试,面试官问了一个问题:在进行假设检验的时候,正常情况下,应该选择样本数量是20个,计算出来的p值是0.049,按照假设检验的判定规则,应该有足够的理由拒绝原假设。但是这一次不小心,作业员比策划样本数量多抽取了10个样品...
精益八大浪费培训资料-中英文版(42页)
一.培训目的1.理解八大浪费的定义和内容。2.能够通过“浪费行走”识别浪费。3.可以学以致用改善现场。二.培训内容1.3M相关知识2.浪费、增值与非增值定义3.八大浪费介绍4.认识八大浪费的联系5.识别浪费6.分析和跟踪7.附录:浪费行走执...
QC七大手法:检查表
QC七大手法是质量管理和六西格玛项目中最常用、最基本的工具,甚至有专家认为,95%的质量问题都可以通过QC七大手法解决,由此可以看出来,QC七大手法的重要程度。检查表是QC七大手法之一,是一个简单、有效的收集数据的方法,让我们可以很容易的收...

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