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六西格玛
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liyiyang
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2022-03-16 19:07
质量管理
问答
求项目开发阶段的评审要求和各阶段质量目标管理文件
各位大佬,谁有项目开发各阶段的评审要求和各阶段质量目标管理文件?感谢能发给我一份,谢谢。
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匿名用户
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2021-12-02 20:34
MSA
问答
测量系统分析里再现性的人员与部件的交互作用,请说的通俗易懂一些
进行测量系统分析,如果选用方差分析的方式,在再现性里面会出现一个人员与部件的交互作用,请问该怎么理解?看了一些文章,都说的比较模糊,是在难以理解,哪位大神能说的通俗易懂一些
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匿名用户
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2022-07-19 11:11
六西格玛
问答
怎么理解对统计推断的置信度进行分析
下面这句话该怎么理解:应当对统计推断的置信度进行分析,确保抽检的样品具有代表性。
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单曲循环
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2022-01-14 22:26
质量管理
质量工具
生产问题
问答
这个图能分析是人员问题还是设备的问题吗?
cp=0.47,cpk=0.44,pp=0.29,ppk=0.27这个过程能力太低了,能不能从这个图上看出来是人员问题还是设备问题吗?
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匿名用户
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2022-07-06 21:34
中质协考试
问答
2022年中质协六西格玛黑带考试还能如期举行吗?
2022年中质协六西格玛黑带考试定在9月4号,我已经报名了,能顺利开考吗?我们这疫情有点严重啊,不会像去年一样又取消吧
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匿名用户
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2022-06-18 20:18
质量工具
问答
5M1E(人、机、料、法、环、测)里面的法和测有什么区别?
5M1E:人、机、料、法、环、测,在运用的时候经常把里面的法和测搞混,比如测量方法的问题,是放在“法”里面还是“测”里面?法和测都有什么区别?
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liyiyang
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2021-11-26 16:37
PPAP
问答
capacity planning产能计划表生产占比和效率百分比是指的什么
各位,想请教个问题,最近在做一个PPAP文件,框架里有个capacity planning 产能计划表 应该是需要供应商提供的一些数据,但是有两个项目不太理解 如下图:箭头所示 ,此产品生产占比和效率百分比是指的什么?生产占比指的是这个产品所占供应商所有产品产能的比例?还是说使用的资源设备的...
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自习人丁磊
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2021-04-28 22:00
DOE
问答
因子主效应与交互效应怎么计算?
先放出一张图:了解DOE试验设计的小伙伴,对这样的图肯定不会陌生,毕竟已经被虐了千百遍,脑细胞死伤无数。不过,还是先解释一下这张图:A与B两个因子,2个水平,红色字体-1与1代表因子的低水平与高水平,正方形4个角的数字代表输出值。从上图中可以知道:A低B低=80A低B高=60A高B低=100A高B高...
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匿名用户
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2021-11-24 22:05
标准
问答
清洗PCB板的洗板水有标准要求吗?
请问清洗PCB板的洗板水有没有统一的标准要求?还是说只要把助焊剂残渣之类的清洗掉就行,公司可以自由配方?
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匿名用户
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2021-11-19 22:57
问答
生产和质量都是同一个人负责会怎样?
有一个想法,车间不再设置质量主管,提上来一个车间主任,让他生产与质量一起负责,遇到事情的时候更好平衡生产与质量的相关人员,不知道这样会怎样?想听听你们的意见
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自习人丁磊
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2021-04-21 22:46
六西格玛
PPAP
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测量系统线性分析有什么用处?意义在哪里?
今天脑海里一直在思索一件事,想破了脑袋都没有明白。MSA测量系统分析有5个项目:偏倚、稳定性、线性、重复性与再现性。偏倚是为了分析测量系统离真值的距离,偏倚大了,测量系统有问题,要进行偏倚修正。稳定性是随着时间的变化分析测量系统的偏倚值,这个值太大肯定也不好。重复性与再现性是为了分析测量系统的量具与...
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自习人丁磊
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2021-08-16 20:11
问答
CQE是真心难做
换了一个CQE的工作,做了快两个月了,说一说感受吧。首先,CQE是真难做,或许是刚接触这个职位的缘故吧。对外安抚客户,任何问题都要大事化小,小事化了,发个邮件都要字字斟酌半天,生怕引起客户的不满。以前做新品质量,大多数是和供应商接触,发邮件都是直接点名问题,从来没有像现在这样发个邮件犹豫来犹豫去。以...
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自习人丁磊
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2021-04-26 22:43
PPAP
问答
求APQP每个阶段的真实输出资料
最近在学习APQP,看到每一个阶段都有输出资料,求APQP每个阶段的真实输出资料,最好带有资料表格(或内容)
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匿名用户
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2022-02-09 18:37
生产问题
问答
铸件表面黑斑是什么原因造成的?怎么消除?
有知道这种铸件表面的黑斑是什么吗?该怎么解决?
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匿名用户
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2021-12-05 21:13
质量管理
问答
客户要求变更材质,该接到谁的通知才能正式变更?
前几天,到客户现场处理一个塑料件的不良,生产车间,也就是使用部门反馈说是材质偏硬,使用的时候报废率很高,要求换一个材质比较软的。其实呢,这个偏硬的材质也是获得他们承认的,现在是使用部门反馈不好。当时,我提出要接到他们的正式邮件通知或者说给我们下发一个这样的要求,我也有理由向公司的研发提出。生产人员说...
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