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A3报告(A3 Report):是一种由丰田公司开发的精益报告方法,把问题的源头,分析,纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。 A3报告也有一页纸报告的说法。如今A3在国内也被广泛使用。A3报告是什么:一种思路而非...
最近好多宝子来问我,中国质量协会的可靠性质量工程师证书咋考呢?今天就来给大家唠唠。首先呢,考试分理论知识考试和项目实践能力评价两部分。理论知识考试是线下机考,在全国各主要城市考点进行。最近的一次报名事件是9月1日~10月9日,考试时间是11...
精益管理思想来自丰田管理模式,精益管理的核心思想是消除浪费。大野耐一先生,在他的《丰田生产方式》一书中明确提到七个无效的劳动和浪费现象。今天说的是八大浪费,多的一条浪费又是什么呢?其实,丰田最早只有七大浪费,后面才增加了技能浪费,以凸显对人...
对于备战2026年中国质量协会(CAQ)六西格玛黑带考试的学员而言,备考痛点集中于这三点:1.如何精确定考试方向;2.如何确定核心考点;3.如何通过刷题提高考试通过率?破解这些难题的关键,在于拥有一套贴合官方考纲、覆盖核心考点、解析详尽透彻...
这几天有人发微信问:在线测量设备怎么做测量系统分析MSA?确实,随着工厂自动化的发展,在线测量设备越来越多,比如测尺寸的、测性能的、检测外观的,只要能想的到的,基本上都有。这种在线测量设备快速、高效,而且极大的减少了人为误差,还降低了劳动力...
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上一篇文章里论述了标准化作业的意义、内容与等级分类,今天聊一下标准化作业执行流程与常见的问题。标准化作业执行的流程分3步走,“先梳理,再制定,后落实”,这是PDCA里面的P/D阶段,梳理与制定是策划P,落实是D。标准化作业梳理◇ 基于岗位作...
😩 2026年六西格玛黑带备考,你是不是也在踩这些坑?看书像看天书:统计公式、控制图、实验设计,越看越懵,根本不知道怎么应用到题目里刷题没方向:网上找的题要么过时,要么没解析,错了都不知道为啥遇到问题没人问:上班忙成狗,下班啃教材,卡壳了只...
最近在学习群里,看到好多人都在报中国质量协会的六西格玛考试,一下子就想起我当初备考六西格玛黑带的那些日子了。结合我自己的备考经历,跟大家唠几句真心话,希望能帮到正在备考的小伙伴们,少走点弯路。1. 别死磕计算,真的没必要先跟大家说个关键信息...
APQP项目开发计划是计划和确定项目阶段非常重要的一份输出文件,列出了项目开发过程中所有的输出文件资料,以及计划完成时间。APQP项目开发计划通常采用甘特图的方式呈现,一个辅助人员更加直观观看任务进程的一个工具,帮助人员提高效率。 以图示的...
研发质量的主要职责在于设计过程中的质量控制,比如识别新产品问题与风险、建立质量标准、产品认证与数据库管理。还有一个大家极其容易忽略的职责,即监督研发部门按照既定的流程或策划执行,确保程序文件的有效落地。研发质量部的核心价值包括以现的两个部分...
审核是为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程,审核的证据当然是与审核准则相关的并且能够证实的记录、事实陈述或其它消息,而审核发现则是将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。内...
以前向各位小伙伴咨询过一个问题:质量特性偏离目标值造成质量损失,是什么损失?问题详情请查看:https://zixiren.com/question/118.html当时的疑惑是如果特性值偏离目标值,但在顾客规定的规格限以内,生产不产生报废...
IATF16949条款8.3.4设计和开发控制描述:“组织应对设计和开发过程进行控制,以确保:a)……b)实施评审活动,以评价设计和开发的结果满足要求的能力c)实施验证活动,以确保设计和开发输出满足输入的要求d)实施确认活动,以确保产品和服...
在大量的文献资料或一些专家讲座中,经常将质量成本描述成是一座冰山,而我们看到的仅仅只是冰山一角,巨大的质量成本却隐藏在水平面之下,丝毫不会引起人们的注意,除非组织的这条船撞到了冰山上,才会发现这座“冰山”如此之大。质量成本是任何因为不完美质...
上班途中,等红绿灯的时候,突然萌生出一个想法:如果六西格玛绿带与黑带考试以这样的形式考?你觉得怎么样?比如:请问以下图片中使用了哪种精益工具?A. 5SB.可视化管理C.定置管理D.快速换型以我有限的记忆,中质协在历年的考试中还没有使用过这...
近两年的六西格玛黑带考试中,不少小伙伴都注意到一个现象,计算题逐渐减少,情景应用题多了。以后,情景题不仅“比较多”,而且是绝对的主流和核心,是考试的重点和难点。可以这样说:六西格玛黑带考试不是在考你是否背下了公式和定义,而是在考你能否在模拟...

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