"is beats studio 3 has mic" 搜索结果,为您找到约 800 条结果
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OTS是Off Tooling Sample，翻译成全工装样件，指采用生产用的模具、夹具，由供应商制造并经材料检验、尺寸检验、性能测试、台架试验合格的零部件。该样件与正式生产件相同，但可以采用模拟生产 工艺过程生产，可不用生产用的机床设备，不按节拍生产，用于验证产品是否符合设计。这里要注意的是，所谓全工装，并不包括检具在内。OTS认可即PE对OTS样件在相关OTS活动、文件支持下进行工程认可。PE是 OTS工作的leader，也是PE最重要的本职工作之一。OTS工作是将产品设计从虚拟数据转变为物质实体的零件开发、验证及认可过程，它对项目和PE个人都意义重大。OTS全工装样件-学习资料（35页）下载...
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这是一个小伙伴发出来的测量系统分析MSA的结果，使用的嵌套，顾名思义是样件不具有重复测量的可能性，只能选取相邻生产的样品作为近似一个样品，比如分析钢板的抗拉强度，采用的是破坏性试验，根本不具有重复测量 的机会，类似这样的都要选择嵌套。单从GR&R=9.38%这个结果看，测量系统无疑是非常好的，因为判定标准GR&R＜10%，可以判定喜良系统是合格的；10%≤GR&R≤30%，有条件接受测量系统是合格的 ，当GR&R＞30%，则判定测量系统不合格。但是，别忘记了图中的一点，可区分的类别数=3，即NDC＜5，说明数据不具有分组的能力，通常是认为量具的分辨率太小导致的，但是小伙伴的另一张原始数据图，小数点...
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GB/T2828是推荐的抽样标准，在许多公司都采用此抽样标准，通过抽样来判定合格与不合格，用于评判放行、拒收的目的，结果是样本的合格（符合）与不合格（不符合）。抽样的目的是通过抽取的样本来判定总体是否 可接收。比如说：你到水果摊买橙子，你可能会问摊主（老板）：“这橙子，甜不甜呀”？摊主（老板）说“我切一个给您尝一尝，先尝后买”。于是他/她就从一大堆橙子中抽取一个切给你尝一尝，给你尝的目的是什么呢？给 你尝的目的是通过这一个橙子的质量情况来推断这一大堆橙子的质量情况，显然这就是抽样检验的目的，归纳总结成一句话就是：通过样本推断总体。GB/T2828-AQL抽样实操培训资料（73页ppt）下载地址：...
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题目部分预览，有判断题、不定项选择题、填空题、名词解释与问答题，共8页word，并附答案。一、判断题1.FMEA一旦开始就是动态资料，可以根据需要进行调整。（√）2.过程FMEA假定所设计的产品能满足 设计要求。（√）3.组织没有产品设计职能时，可以不进行FMEA。（×）4.过程FMEA不依靠改变设计来克服过程中的薄弱环节，因此不考虑与制造有关的产品设计的特性。（×）5.设计FMEA不依靠过程来克服 潜在的设计缺陷，所以不需要考虑制造/装配过程中的技术/身体限制。（×）6.当严重度是9或10时，无论其RPN值是多大，都应采取建议措施。（√）7.降低探测度等级最有效的措施是增加检查频次。（×）8.F...
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质量记录是工作中最常见的，一些事做了之后要留下记录，作为做过的证据体现。通常，质量记录用于记载过程状态和过程结果，比如来料检验记录、员工自检记录、设备点检记录等，是企业质量保证的客观依据，为采取纠正和 预防措施提供依据，有利于产品标识和可追溯性。质量记录填写有以下事项需要注意：1. 报表填写必须完整，尽可能详细，对所列示的所有内容均要填写清楚，如不能填写的内容要用斜线（/）划掉，特别是签名栏的填写， 要写全名。2. 记录要求准确清晰，不得潦草，更不得随便在记录上乱涂乱画，记录背面也一样，特别注意的是要检查最后填写的清晰度，不清晰者要进行重填。3. 记录不得随便进行更改，需要更改时正确的做法是先将错...
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同心圈QC小组组建于2021年4月1日，目前小组成员8人，主要由长阳营业部员工组成，小组成员平均年龄27岁，是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式，以解决服务部的服务质量问题、提高 销售业绩为目的，为客户提供高质量的服务。在2022年4月公司连续2次对我司质量投诉：我司的SM154装机后功率上不去。客户要求我司全部返，包括整机。查其原因是由于斜油孔堵头未堵漏油造成。针对此问题，决 定开展QCC小组活动。质量圈QCC小组活动-实战案例成果汇报ppt-部分预览：质量圈QCC小组活动-实战案例成果汇报（35页ppt）下载地址：...
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CPK是一种用来衡量过程能力的指标，提交的PPAP资料里就包括过程能力分析，它考虑了标准差和过程平均值与规格限之间的关系。CPK的计算公式如下：CPK = Min[(USL - μ) / 3σ, (μ - LSL) / 3σ]其中，USL是上限规格限，LSL是下限规格限，μ是过程平均值，σ是过程标准差。如果大家还记得，s是标准差的符号，在概率统计里面，标准差s的计算公式为：s = √(Σ(xi - x)² / (n - 1))其中，xi是样本值，x是样本平均值，n是样本容量。但在过程能力指数cp/cpk里面的标准差却是用西格玛符号σ表示，这是需要特别注意的地方。σ的计算公式与s不一样，在计算过...
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PPM（Parts Per Million，百万分之一）和DPM（Defects Per Million，百万分之一缺陷数）都是用于衡量质量问题的指标。它们的区别在于计算方式和所针对的对象。 ;PPM通常用于衡量产品或过程中某种不良品的数量，比如某种化学物质在一种药品中的含量超标导致出现不良品。计算公式为： PPM = (不良品数量/总数) × 10^6例如，如果在1000个药丸中有2个药 丸的化学物质含量超过规定的限制，那么这种化学物质的PPM为： PPM = (2/1000) × 10^6 = 2000 PPM DPM通常用于衡量一定数量的产品或过程中存在的缺陷数。计算公式...
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研发质量的主要职责在于设计过程中的质量控制，比如识别新产品问题与风险、建立质量标准、产品认证与数据库管理。还有一个大家极其容易忽略的职责，即监督研发部门按照既定的流程或策划执行，确保程序文件的有效落地 。研发质量部的核心价值包括以现的两个部分：1. 满足客户要求的质量；2. 确保公司可持续发展。研发质量主要有下面两个工作内容1.服务1）为产品开发提供专业的质量意见、建议；2）将法 律法规、认证及要求、客户需求转化成质量标准，设定为产品开发的约束条件，以作为产品开发人员参考的重要依据。3）制定新产品开发的工作质量和产品质量标准，为产品开发人员正确的做事提供依据。4）识别风险，提前...
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一.视频特点视频内容以六西格玛红皮书为大纲，讲解书中的知识点。二.视频内容1.界定阶段的主要任务与常用工具--done2.确认顾客关键需求--done3.卡诺质量模型kano--done4.SIPOC 概念、含义、绘制方法、与过程流程图区别与应用；5.关键过程输出变量概念与确定方法；6.利益相关方分析；7.确定项目测量指标；8.编制和完善立项表；9.立项表或项目任务书案例；10.总结；11.界定阶段 的一些考试真题分析。三.视频预览四.培训视频观看地址：👉 点击此处观看全部内容...
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1. 特殊特性定义什么是特性？某事物所特有的性质、品质、品性。如：长度、重量、强度；槽液浓度、设备压力、电流等等。什么是特殊特性？IATF16949中的定义：可能影响安全性或产品法规符合性、可装配性。 功能、性能、要求或产品后续处理的产品特性或制造过程参数。其来源包括顾客指定，政府法规和安全特性，和/或由供应链上供方通过产品和过程的了解选出等方式确认的特性，是贯穿产品实现整个过程的重要特性。2. 特 殊特性分类：按照属性分类划分：产品特殊特性和过程特殊特性按照层级划分：整车/系统特殊特性、零部件特殊特性；按照重要程度划分：关键特性（CC）和重要特性（SC）。3.特殊特性标识每个各主机厂或每个公司的...
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为了强调过程管控和持续不断改进的重要性，于1996年推出新版的抽样标准：MIL-STD-1916。本标准的目的是在鼓励供应商建立质量系统与使用有效的控制程序，以取代最终产品的抽样方式，希望供应商远离以 AQL为主的抽样计划，而以预防性的质量制度来代替。因此标准MIL-STD-1916是在建立不合格过程改进的制度，而非最终检验质量的水平。标准MIL-STD-1916抽样计划的步骤：1.根据质量要求指定 不同等级，共有7个等级。2.选定抽样的形式，比如计量型、计数型或连续抽样。3.根据批量大小或生产期间的生产量与VL，决定样本代字CL。4.执行转换程序，比如正常检验、加严检验与减量检验。标准MIL-S...
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班组是企业的细胞，是企业管理的基层单位，也是企业的最终落脚点，企业的一切工作最终都是要通过班组活动去实现、去完成。班组完成的好坏将直接的影响着企业的各项经济指标的实现，有时甚至关系到企业的生死存亡。因 此，班组是企业大厦的基石，如何做好班组管理工作就显得至关重要。班组管理工作的重点1.抓好班组的各项管理制度，包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交 接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度和思想工作制度等。打个比方，制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。2.抓好科学的管理方法和手段。3.抓好班组的民主管理...
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GPDS（ Global Product Development System）是FORD公司全球产品开发体系，替代原FPDS福特产品开发体系。一.GPDS具有以下特点1.早期参与：在产品开发过程早期 ，与供应商更融洽地合作。2.团队化：利用福特跨功能团队与供应商一起在现场工作(4次拜访)。3.标准化：采用唯一的、全球通用到、有纪律的流程，尽量减少返工和重复。4.管理、汇报：使用共同的，明确的交付报 告和结构化的管理评审模式二.GPDA里程碑节点PTC-Program Target Compatibility 项目目标整合PA-Program Approval 项目批准FDJ-Final Data...
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Costco工厂能力审核，自2014年12月8日起，是结合了质量管理体系和良好的生产规范要求的审核，在此之前，只是质量管理体系的审核。所有costco工厂都要经过第三方审核，costco协调委员会随意 指定公证行进行审核，工厂或中间商直接向costco申请审核，然后报价、排期、实施审核，并要求在30天内完成costco审核。但是需要注意的是，不同的审核机构用的审核检查表是不一样的，但都是被costc o认可的。costco审核前会先发给工厂文件清单，审核的方式有管理人员访谈、现场审核、文件审核、公认访谈，主要关注的是仓库人员、检验人员与生产人员等。COSTCO工厂审核QMS及GMP验厂审核标准-教...
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VDA6.3过程审核是对生产过程进行分析和评价的一种重要的可靠的方法，使过程能够达到受控和有能力持续为顾客提供满足要求的产品或服务。VDA6.3审核条款总共58个，其中P2/P3/P4有20个，P5有 7个，P6有26个，P7有5个。在58个审核条款中，有星号的条款有18个。VDA6.3审核结果是用所有审核条款的得分总和除以所有审核条款的最大可能得分总和。以P2.1审核条款为例：P2.1过程要素：是 否建立项目管理及项目组织机构？在审核P2.1条款时，最低要求要有项目管理流程吧，在项目管理流程里，详细规定跨职能部门的组织结构，并定义联络窗口。有了项目组织架构，还要确定项目负责人及小组成员的职责和权...
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