力(观念上不认同、靠经验和感觉做决策、变革动力缺失等)(4)六西格玛管理与企业实际情况的适应性。1.4 六西格玛管理的组织和推进1.4.1 六西格玛管理的组织结构由高层领导、倡导者、资深黑带(MBB) 、黑带(BB)、绿带(GB)等构成。他们的职责与权限如下:1.高层领导推行六西格玛获得成功的关键因素,成功推行六西格玛管理并获得丰硕成果的企业都拥有来自高层的高度认同、支持参与和卓越领导。2.倡导者六 西格玛管理的关键角色,以战略的视角对六西格玛管理进行全面的战略部署、项目策划及目标确定、资源分配与过程监控,最终对六西格玛活动整体负责。核心任务:n充分认识变革,为六西格玛确定前进方向n确认和支持六西...