齐阿姨 回复了问题 2021-04-20 22:11

质量体系 PPAP

问答 特斯拉刹车失灵事件会带给质量人什么思考？

齐阿姨: 质量人的责任艰巨呐，但现实是质量人的处境尴尬、收入微薄。

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匿名用户 发起了提问 2022-06-23 22:14

客诉

问答 客户端反馈多发5台产品，如何回复8D报告？

遇到一个有趣的客户，第一次合作的客户，日企，今天下午反馈多发了5台产品，要投诉我们，我说多发了还不好啊，要是你们不说，我们现在还不知道呢。结果人家说，今天能多发，下一次就可能会少发，请查明原因，并给出报告。艹蛋！:

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zkl59 发起了提问 2022-10-26 17:54

ISO9001

问答 ISO9001质量管理体系推广中，你遇到过哪些问题？怎么解决的？

ISO9001质量管理体系推广中，你遇到过哪些问题？怎么解决的？我现在就遇到一个很大的问题，很多的事情都不是按照程序文件上在做，比如说生产车间遇到不合格品，按文件要求应该先开单子给当班质量人员，结果不是，而是直接微信群沟通给办公室的质量人员，异常单就全部省略了。还有，生产人员记录也不按体系文件中设计...:

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自习人丁磊 发起了提问 2022-07-02 22:09

质量体系 VDA

问答 vda6.7审核表格

谁有vda6.7审核表格共享一下？:

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齐阿姨 发起了提问 2021-11-29 13:52

审核 检验

问答 怎么给审核老师解释没有出货检验？

我们有成品检验，但没有出货检验，准确的说是没有出货检验员，把出货检验的任务交给了仓库，并且在程序文件中有要求仓库人员在出货时应该检验与核对哪些项目...当然，这是成本的考量。但是，该怎么给审核老师解释呢？总不能直接告诉老师，这么多年数据总结来看，仓库人员在出货时犯错的成本远远小于设置一个出货检验员的...:

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自习人丁磊 回复了问题 2021-06-03 14:05

问答 现在00后都这么任性，上个厕所就把工作辞了

自习人丁磊: 真心羡慕00后的孩子，特别是心态

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北风 发起了提问 2022-12-13 10:44

SPC

问答 做不合格品率P图时，如果样本容量变化，且样本容量最小与最大比值远小于0.75，怎么算控制限？

各位大佬，想请教一下啊，做不合格品率P图时，如果样本容量变化，且样本容量N最小值/N最大值远小于0.75，这时候控制限里N应该选择每一组的样本容量还是样本容量的均值？这个图只说了≥0.75的情况，没有说＜0.75该咋办:

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匿名用户 发起了提问 2022-06-13 21:22

cpk

问答 cpk＜0，这是咋回事？

下面是原始数据，算出来cpk=-2.08，cp倒是蛮好的，等于2.23，这是咋回事？算cpk之前，用正态检验过，是正态分布难道是因为数据太少了？才20个数据:

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匿名用户 发起了提问 2022-03-31 22:36

质量管理 供应商管理

问答 产品标准在哪个阶段制定？由谁和客户谈标准？

一个老产品，最近出了点问题，新出现一种原材料带来的缺陷，这个缺陷在原材料的行业标准里又允许一定的大小存在。但是，客户不接受啊，他们不在这个行业内，只是要求我们的产品不能有这种缺陷，不然退货。有人提出来，既然原材料问题无法解决，是不是和客户谈谈产品接收标准，那问题又来了，谁去谈？研发？质量？销售？第二...:

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匿名用户 发起了提问 2022-03-27 15:53

检验

问答 生产和QC开具的不合格品处置单有什么不同？

刚到这个公司，有时候车间的人会拿一些不合格品单让我签字，慢慢的发现不同的人拿的单子不一样，比如生产拿的是蓝色的单子，是生产人员或者机台人员自己检验出来的不良，写这个蓝单让工程师处置是不是可以继续做或者能不能放行。QC拿的是红色的单子，是QC检验发现出来的不良，写这个红单也是让工程师评估一下能不能放行...:

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我都麻了 发起了提问 2022-03-27 21:25

SPC

问答 控制图上下限的疑问

我们现在用控制图对过程的一个关键尺寸进行监控，采用的是均值-极差控制图，这里有一个疑问，还请各位大神讲解一下。根据均值-极差控制图上下限的公式，均值±A2*极差的R均值在这个公式里，除了A2不会改变，其它的均值、极差均值都会变啊，而且是跟着取的样本改变。比如今天取样了20个数据，计算出控制图上下限。...:

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wuujun 发起了提问 2021-12-03 21:59

检验

问答 产品颜色是以色卡为准还是客户承认的样品为准？

产品颜色是以色卡为准还是客户承认的样品为准？这是一个5/6年前的老产品，目前的现状是：如果以色卡为准，那么这几年供货的颜色都与色卡有巨大差异。当然，客户没有反馈任何不良，一是现在的颜色是客户承认的，不过时间久了，无据可查；二是客户压根就不在乎这个颜色。如果以客户承认的样品为准，那么客户图纸里注明的色...:

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匿名用户 发起了提问 2021-12-03 20:30

供应商管理 质量管理

问答 缺陷复现是一个比较难的事

车间反馈零部件有问题，不良率45%左右，而且不良现象贼严重，压根就不能用，9个工位同时上线做，都不好，说是换了一个批次就全部好了。今天把供应商喊过来了，直接领到生产线。供应商要求按照正常的生产参数做，先做一些好的批次的，结果当然全部是好的。又让按照同样的参数让员工用反馈的不良批次重新做，要缺陷复现，...:

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匿名用户 发起了提问 2022-06-09 23:16

质量管理

问答 做质量的人是不愿意相信人的

下午和同事讨论流程，说到一个检查表的时候，同事说我们应该相信作业员认真的去检查，不然还把他们放在这个岗位干什么。我说做质量的人虽然嘴里处处说着风险，但实质是始终抱着不愿意相信人的心理，不然整那么多防错/防呆、首检/过程检/终检/互检、检查表...干嘛呢？各位小伙伴，你们觉得呢？:

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匿名用户 发起了提问 2022-07-12 21:53

假设检验 检验

问答 假设检验怎么在实际工作中使用？

去年考了六西格玛绿带，公司又不推广这个方法论，平时用的很少，没有黑带指导，也不知道怎么用，有时候用的连我自己都稀里糊涂的。比如有一个产品，终检检验了500个产品，发现了5个毛刺。 我实施了一些改善措施之后，终检又检验了800个产品，发现2个毛刺缺陷。有人说这次只抽到2个有毛刺的是巧了，这一批刚好毛刺...:

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