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colin2012colin2012 回复了问题 2023-12-15 19:18
中质协考试
问答 质量经理和六西格玛黑带哪个难考？
colin2012: 升职还得看公司，只能说你或许有当经理的条件或者能力，但是公司有没有这个空闲岗位，以及这个岗位有没有某某亲戚去争，我上家公司是支持考的，升不升职不好说，只要考过了副总直接给予金钱奖励
文章 QC七大手法：检查表
QC七大手法：检查表
QC七大手法是质量管理和六西格玛项目中最常用、最基本的工具，甚至有专家认为，95%的质量问题都可以通过QC七大手法解决，由此可以看出来，QC七大手法的重要程度。检查表是QC七大手法之一，是一个简单、有效的收集数据的方法，让我们可以很容易的收...
质量工具
文章 中国质量协会六西格玛黑带考试题库：真题解析③CP与CPK的差值代表什么？
中国质量协会六西格玛黑带考试题库：真题解析③CP与CPK的差值代表什么？
同学们，让我们继续来【六西格玛每日一练】陪你一起备考2025年六西格玛绿带/黑带今日六西格玛黑带练习题：这道题考查的是CP,CPK的知识点请同学们打开红皮书205页看下课本上是怎么对CP,CPK定义的CP是我们描述过程能力的最重要的指标。通...
六西格玛
文章 “提高质量意识”是万能的改善措施
“质量意识”，做质量的小伙伴对这4个字绝对不会陌生，这4个字可以称为万能的改善措施，不管什么不良，不管什么原因，第一条改善措施先写一个“提高员工的质量意识”。错吗？没错，好像挺有道理。对吗？谈不上，因为又好像什么都没说。员工做事疏忽，导致出...
质量管理
文章 质量知识普及：5why分析工具，打破砂锅问到底
质量知识普及：5why分析工具，打破砂锅问到底
很多人看到5why第一反应是5个为什么，其实这是不对的，5why是一种最小颗粒度的、不停的往前追溯为什么的分析根因的方法。就像剥洋葱一样，至于需要问几个为什么，根据实际问题的情况来定。通常解决最深层的因子的代价是最低的，当然也会受到条件的限...
质量工具
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2022-03-13 00:03
PPAP
问答 PPAP生产样品
自习人丁磊: 1.一般提交5pcs，但也有特殊情况，比如一模多穴，每个穴都要提交5pcs，再比如标签类产品，一提交就是几十，甚至上百，毕竟要上机使用需要一些废料。是否一直保存，由客户自己决定。2.对供应商要求5pcs，特殊情况参考第1条，按照我们公司的做法，有两种情况，如果有master sample，则保留，毕...
齐阿姨齐阿姨 回复了问题 2021-05-06 21:53
PPAP
问答 PPAP提交的材质证明可以是原材料材质报告吗？
齐阿姨: 只要中途没有改变成分的工序，我认为可以
wuujunwuujun 回复了问题 2022-03-30 21:06
问答 模具验收是否需要质量部门的参与？
wuujun: 干质量的人有一个毛病，对啥都不放心，还喜欢揽事，模具验收干嘛不直接交给设备部，出了问题不用质量部出面，生产就会找他们
岑默岑默 回复了问题 2023-01-03 12:23
质量工具
问答 8D报告中的D0紧急措施和D3临时措施有什么区别？
岑默: 应急措施是为了保护客户不受问题的干扰，是在0D阶段完成的，典型的行动是:换货，现场挑选，召回。而临时措施又叫围堵措施是将问题在客户与制造端隔开，防止有问的产品再次流出到客户。一般采用三个行动，1.在问题流出地点执行100% 的全检，2.100%的清查库存 3.记录新的出货时间，断点控制验证临时措施...
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