IATF16949的8.7.1.4条款中有对返工产品的要求,那么在有返工的异常品或者不合格品时,作为组织或者说作为主导返工的责任部门,究竟应该做哪些呢?1、返工作业之前要进行风险分析,风险分析工具可以使用FMEA,也可以是别的,如亲和图,只...
最近接到通知,自己参与的一个QC小组活动入围到集团发表名单里了,接下来要迎接评审团的现场评审。今天跟大家分享一下,现场评审时,评审团的考核点都在哪些方面。一、小组的注册与组织小组的注册主要是通过查看记录来确认注册登记情况,要有记录(会议记录...
QCC
车间员工质量意识提升培训教材
刚开始工作的时候,有人告诉我说质量是检验出来的,慢慢的又有人给我说这种说法不对,质量应该是制造出来的,再后来,又有人说你思想太浅显了,质量应该是设计出来的。一个产品质量的高低,在设计之初就已经确定,任你后期在生产中如何改善,永远都是在修修补...
这几天一直忙着整理来料检验报告,准备把原有的格式更改一下,因此也有空思考一下:IQC来料该检验、或者说该关注哪些项目?总的来说,来料检验应该关注5个方面的内容:第一个是“资料文件”,这个资料是供应商提供的,比如送货单、供应商对该批出货的检验...
“质量意识”,做质量的小伙伴对这4个字绝对不会陌生,这4个字可以称为万能的改善措施,不管什么不良,不管什么原因,第一条改善措施先写一个“提高员工的质量意识”。错吗?没错,好像挺有道理。对吗?谈不上,因为又好像什么都没说。员工做事疏忽,导致出...
标准化作业的内容与标准化作业程度的五个等级
刚才在社区里看到一个小伙伴写的“评估供应商质量控制的五个等级”,想起了我们公司对标准化作业要求的5个等级的划分,同时也是以这5个等级要求来评估供应商的。当然,标准化作业只是评估供应商的其中一项内容,除了标准化作业,还有防错验证、标准化作业培...
标准化作业的制定、落实与常见的问题
上一篇文章里论述了标准化作业的意义、内容与等级分类,今天聊一下标准化作业执行流程与常见的问题。标准化作业执行的流程分3步走,“先梳理,再制定,后落实”,这是PDCA里面的P/D阶段,梳理与制定是策划P,落实是D。标准化作业梳理◇ 基于岗位作...
质量门的概念与作用
质量门,有的公司叫质量阀,是一种产品质量管理模式,最早出现在汽车行业,应用在戴姆勒奔驰的产品的研发设计阶段,现在这个词现在越来越常见,并且在不同的行业与阶段都得到广发的应用。先前,质量门只是应用在产品设计阶段的时候,是在整个产品设计流程中设...
设计变更与工程变更的区别,以及变更发生时要评估哪些风险项目?
通常,变更分成设计变更与工程变更,两者没有明显的边界区分,有时候真是傻傻的分不清楚,但两者又有差异。设计变更一般是指产品本身发生变更,特别是设计责任属于顾客时,比如尺寸、外观、性能等与客户先前要求不一致的时候发生的变更,是需要通知、知会顾客...
5why分析法:抓住1人、4步骤与2方向
5why分析法是怎么来的,应不需要再啰嗦了,毕竟大野耐一和他在丰田的小故事已经人尽皆知了。大野耐一这个人比较奇怪,总喜欢在车间逛来逛去,碰到不清楚的就会向工人发问,而且问题永远只有3个字:“为什么?”,直到回答令他满意为止。最有名的一个5w...
ppap哪个等级是最严格的?羡慕等级5
下午,一同事问我ppap哪个等级是最严格的。当时,我还真没有反应过来,只觉得这个问题有点懵,因为平时都是按照等级3向客户或者让供应商提交ppap,还真没有细想过哪个等级是最严格的,于是随口就回答了等级3应该是最严格的。回来又翻了一下ppap...
质量宣传活动:质量护航,使命必达
公司开展了质量护航、使命必达活动,员工们积极参与都写下了自己对于质量方面的想法。质量是一个准则,质量是一种忠诚,质量是一个责任,质量就是企业的生命,质量是一切产品的基础。不得不说员工对于质量都是异常敏感,因为他们都明白质量是企业的基石。我想...
质量知识普及:新QC7大手法,聚焦厘清思路(61页)
新QC7大手法是针对错综复杂的语言类问题运用感性的方法进行分析的七个工具方法,有亲和图,系统图,关联图,矩阵图,矩阵数据分析法,过程决策计划图,箭线图。主要作用基本全部聚焦理清思路,找出复杂问题的关联性。1.亲和图亲和图,也叫KJ法,目的是...

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