文章 AQL抽样检验标准培训资料（73页ppt）

一.抽样检验的目的通过抽取的样本特征来推断、判定整批质量的合格与不合格，用于评判放行、拒收的目的。二.抽样检验分类1.预防性抽样检验：用于企业生产过程的质量控制。2.验收抽样检验：用于进料检验、出厂检验和交付验收。3.监督抽样检验：用于第三...

检验 生产问题

赞同0  1472 浏览  0 评论 北风 2023-01-06 21:53

文章 变更管理培训资料（45页）

一.变更的定义量产中，涉及的人、机、料、法、环境与测量系统等，简称5M1E的改变，给质量、安全、健康与环保带来影响的变更。通常，不改变设计或功能的称之为维修，带来设计或功能的改变的称之为变更。二.变更管理的意义通过设备、工艺、质量、安全等各...

生产问题

赞同0  1275 浏览  0 评论 北风 2023-01-06 21:42

文章 精益生产之流水化生产线快速改善培训资料（63页）

精益生产之生产线快速改善培训资料目录：一.流水线化生产线1.流水线化生产的意义2.流水线化生产与批量生产的区别3.流水线化生产的八个条件4.流水线化生产的建立5.设备布置的三不政策6.有弹性的生产线布置7.流水线化生产的布置要点二.流水线化...

生产问题

赞同0  1291 浏览  0 评论 北风 2023-01-06 21:31

文章 精益生产之八大浪费培训教材（61页）

浪费是指不增加附加价值，使成本增加的一系列活动，这里包含两个方面，一是纯粹使不增值的活动，比如搬运、制造过多等，另一种是尽管是增加价值的活动，但所用的资源超过了绝对必须最少量的界限，也是一种浪费，比如过度设计等。专家指出，工厂中70%的浪费...

生产问题

赞同0  1279 浏览  0 评论 北风 2023-01-06 17:09

文章 36页全面质量管理TQM培训教材

“全面质量”，不仅指产品服务质量，还包括了工作质量，是用工作质量来保证产品或服务质量。整个质量管理还包括了采购、设计、生产制造直至仓储、销售、售后服务的全过程。全面质量管理强调“好的质量是设计、制造出来的，而不是检验出来的”。通常，我们谈论...

质量体系 质量管理

赞同0  1289 浏览  0 评论 北风 2023-01-06 16:38

文章 IPQC过程质量控制培训资料（45页）

什么是IPQC？IPQC是in process quality control第一个字母的缩写，中文翻译是过程品质控制。品质管理从大的部分上可以分成品质控制和品质抱枕两个，其中品质控制主要是按品质手册对产品形成的各个过程进行控制，我们常见的...

检验

赞同0  1529 浏览  0 评论 zkl59 2023-01-05 22:41

文章 5why与鱼骨图分析方法培训资料（64页）

5WHY分析又称5问法，最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用，因此也被称为丰田5问法。5why并不是多么高大上的工具，我们中国古代以来就有“打破沙锅问到底”的习惯，“打破沙锅问到底”是一句成语，形象表达了锲而不舍、不断探索的精神，这是人们...

质量工具

赞同0  1725 浏览  0 评论 wuujun 2023-01-01 21:53

文章 IQC抽样检验培训教材，58页ppt

抽样检验是IQC部门最重要的一项的工作，没有之一。检验员对采购进来的原材料、部件或产品做品质确认和查核,即在供应商送原材料或部件时通过抽样的方式对品质进行检验，并最后做出判断该批产品是允收还是拒收。一、抽样检验定义抽样检验是按照规定的抽样方...

质量工具

赞同0  1172 浏览  0 评论 小Q 2023-01-01 21:29

文章 QC新七大手法培训资料，55页ppt

相对而言，QC新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法（层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图）。QC新七大手法主要应用与逻辑关系层面的分析，是在未收集数据以前，对于问题的原因及解决过程进行整体思考的方法，是PDCA管理...

质量工具

赞同0  1251 浏览  0 评论 小Q 2023-01-01 21:13

文章 最全、最详细的QC七大手法培训资料，200页ppt

QC七大手法1.层别法又称为分层法，是一种把搜集来的原始质量数据，按照一定标志加以分类整理的一种方法。通常把分类整理中划分的组称为层，故分层就是分门别类，就是分组，层别法也叫做分类法或分组法。分层的目的是把杂乱无章和错综复杂的数据，按照不同...

质量工具

赞同0  1469 浏览  0 评论 小Q 2023-01-01 20:44

文章 QC七大手法详细介绍与分析教材，79页ppt

QC七手法又称为QC七工具，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图，是质量管理及改善应用最频繁、最有效的工具。QC手法的用途非常广泛，可以用于企业管理的方方面面，比如计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期...

质量工具

赞同0  1566 浏览  0 评论 wuujun 2022-12-31 15:04

文章 三现与五原则培训教材--65页ppt

三现与五原则是日企里面最常用的问题分析方法，三现是指现场、现物与现实，五原则是指根据三现的调查实施，分五个步骤解决问题。从这两个定义里，可以看出三现与五原则非常注重实际发生的情况，保持客观、真实。五原则是分五个步骤进行解决问题，这五个步骤分...

质量工具

赞同0  1163 浏览  0 评论 小Q 2022-12-31 10:08

文章 8d解决问题方法培训资料

做质量的，特别是做客诉的小伙伴，一定对8d不陌生。8d作为一种解决问题的思路，是一种连贯性、系统性的方法，为许多公司所采用，其输出形式则是8d报告，通常采用的形式是8d步骤+5why+QC七大工具，找出问题的根本原因与改善措施，并横向开展、...

质量工具

赞同0  1314 浏览  0 评论 小Q 2022-12-26 21:40

文章 事故树分析方法FTA--86页ppt

事故树分析法，又叫故障树分析法，简称FTA，是一种逻辑演绎分析方法，主要应用于分析事故原因与评价事故风险，目的是找出事故发生的基本原因与基本原因组合，现在被广泛应用于分析质量事故或质量问题，通常是从一个事故开始，用逻辑推导逐步推出基本原因事...

质量工具

赞同0  1355 浏览  0 评论 wuujun 2022-12-25 20:03

文章 SIPOC流程图：把大象装进冰箱里

SIPOC是宏观流程图，是供应商Supplier、输入Input、过程Process、输出Output与客户Customer首拼字母的简称，常常应用于界定一个项目或者事件的边界。在画SIPOC流程图的时候，不需要太细致，只需要说清楚大概的流...

质量工具

赞同0  2597 浏览  0 评论 -ing 2022-07-03 18:16