文章 六西格玛在项目界定D阶段的主要任务

DMAIC是六西格玛管理中流程改善与问题解决的5个关键步骤，每个阶段的任务都是思路清晰、任务明确。项目界定D阶段作为项目的开端，引领着一个项目的方向，可谓是异常重要。其任务是确定项目，即立项，主要从下面8个点着手，而且最好能形成文件化的信息...

过程管理

赞同0  2518 浏览  2 评论 小Q 2022-10-27 11:24

文章 标准MIL-STD-1916抽样计划-培训学习资料（26页）

为了强调过程管控和持续不断改进的重要性，于1996年推出新版的抽样标准：MIL-STD-1916。本标准的目的是在鼓励供应商建立质量系统与使用有效的控制程序，以取代最终产品的抽样方式，希望供应商远离以AQL为主的抽样计划，而以预防性的质量制...

检验

赞同0  1910 浏览  0 评论 不吃猫的鱼 2023-04-11 21:11

文章 研发项目管理-IPD流程管理-培训资料（91页ppt）

IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。IPD强调以市场需求作为产...

研发质量 项目管理

赞同0  1987 浏览  0 评论 成都-打杂-王 2023-03-20 22:24

文章 故障树分析法FTA培训资料ppt

故障树是一种特殊的倒立树状的逻辑因果关系图。故障树分析（Fault Tree Analysis, FTA)是以一个不希望发生的产品故障事件或灾害性危险事件即顶事件作为分析的对象，通过由上向下的严格按层次的故障因果逻辑分析，逐层找出...

质量工具

赞同0  2694 浏览  0 评论 自习人丁磊 2022-09-09 22:33

文章 5why与鱼骨图分析方法培训资料（64页）

5WHY分析又称5问法，最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用，因此也被称为丰田5问法。5why并不是多么高大上的工具，我们中国古代以来就有“打破沙锅问到底”的习惯，“打破沙锅问到底”是一句成语，形象表达了锲而不舍、不断探索的精神，这是人们...

质量工具

赞同0  2257 浏览  0 评论 wuujun 2023-01-01 21:53

文章 汽车零部件初期流动管理培训资料（30页）

一、初期流动管理背景在量产初期，随着产量连续快速提升，暴露工程内存在不稳定性，还会发生在试制期间没有发生的新问题或容易发生的各种故障。二、初期流动管理方法供应商要在投产初期实施重点管理活动，如到货检查体制的强化，及时发现外购件的问题，明确快...

生产问题

赞同0  2211 浏览  0 评论 北风 2023-01-09 21:22

文章 质量管理工具—QC七大手法（26页ppt）

1.检查表为了便于收集数据，使用简单、标准化表格，填入规定的图形记号或数值，再加以汇总统计，以提供进一步分析或对比检查的表格或图表。比如常见的《来料检验记录》就是检查表的一种。2.分层法使用检查表等工具所搜集的数据中，因各种不同的特征而对结...

QC七大手法

赞同0  2206 浏览  0 评论 北风 2023-01-10 21:05

文章 六西格玛绿带与黑带考试题库：精选解析9

今天是08/16，后天就是中质协六西格玛绿带与黑带报名截止的日子，算是整个考试流程上的一个里程碑或是标志性事件。在报名截止之前，再更新一篇文章作为这个阶段的结尾吧。毕竟，公众号也有好几天没有更新了，甚至搞的几个小伙伴私信问是不是停更了。今天...

中质协考试

赞同0  1458 浏览  0 评论 自习人丁磊 2023-08-19 14:34

文章 测量系统GR&R\%与过程能力Cp之间有什么关系？

先来看一个中国质量协会的六西格玛黑带考试真题：某六西格玛团队在对某关键测量设备进行重复性和再现性分析时发现，P/TV%=50％, P/T%=30%，假定被测样本的选取是随机的，样本波动能代表实际生产过程的波动。据此可以推断：A．测量系统能力...

MSA cpk

赞同0  1774 浏览  0 评论 自习人丁磊 2023-05-11 10:56

文章 六西格玛绿带与黑带考试题库-精选2

中国质量协会2023年六西格玛绿带和黑带考试日益临近，近期的文章会多偏重一些考题解析。虽然六西格玛考试题库中的每一道题目都有解析过程，但并不是所有的小伙伴都有时间一个个查看，因此还是拿出一些经典的题目在这里分享。六西格玛绿带和黑带考试交流Q...

中质协考试

赞同0  1606 浏览  0 评论 自习人丁磊 2023-06-28 20:09

文章 基于IPD的研发项目管理流程资料（165页ppt）

项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目干系人的要求和期望。IPD是一套端到端的产品管理方法论，是一种先进的产品研发流程。IPD首先把产品开发看作一个流程，包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理6个阶...

项目管理

赞同0  2181 浏览  0 评论 不二家小白 2023-01-11 20:52

文章 2022年中质协六西格玛黑带项目答辩评审采用线上形式进行

2022年度中国质量协会六西格玛黑带项目答辩评审工作现已启动。根据新冠疫情防控部署要求，本年度黑带答辩以线上形式进行，申报人员答辩顺序按照“符合申报条件者优先完成申报、缴费，优先参加答辩”原则，以短信形式分批次通知。请有关申报人员保持通讯畅...

六西格玛

赞同0  3208 浏览  3 评论 自习人丁磊 2022-04-18 11:50

文章 APQP项目开发计划（自动甘特图--非常实用)

APQP项目开发计划是计划和确定项目阶段非常重要的一份输出文件，列出了项目开发过程中所有的输出文件资料，以及计划完成时间。APQP项目开发计划通常采用甘特图的方式呈现，一个辅助人员更加直观观看任务进程的一个工具，帮助人员提高效率。 以图示的...

PPAP

赞同0  2170 浏览  0 评论 北风 2023-01-12 20:34

文章 Tesla-PPAP资料：测量系统分析MSA模板

向Tesla提交PPAP资料，测量系统分析MSA是一个固定的模板，分计量型与计数型两个模板，里面的公式都是设定好的，只需要填入一些原始数据即可，可以叫做是一个傻瓜式的模板。先分享一个计量型数据的模板：

PPAP MSA

赞同0  3776 浏览  1 评论 自习人丁磊 2021-11-29 15:45

文章 方差分析与z检验的不同

方差分析与z检验都是假设检验的一种，在数据分析和判断上，两者都发挥着巨大的作用。在用法上，方差分析与z检验有相同点，也有不同点。比如相同点第一，在使用方式上，两者都是用于判断均值之间是否有显著性差异，这也是两者的最终目的。第二，两者都要求数...

方差分析 假设检验

赞同0  2981 浏览  0 评论 自习人丁磊 2022-06-08 22:25