精益生产与IE工业工程师培训资料(55页)
我们经常听到IE工程师这个岗位,就是从事工业工程的一群人,在工厂里面负责调度管理人员、设备、生产物料、操作方法和工厂设施的实践者。从工业工程来说,IE是为企业获取更多利润而发展起来的一门学科,而获取更多利润最有效的途径是降低成本,因此IE担...
SPC控制图培训教材-精品资料(56页ppt)
一、SPC起源和发展1. 1917年第一次世界大战,美国军方需短时间预备军衣,鞋等物资。结果尺寸的比例按照正态分布进行,基本吻合需求。2. 1924年休哈特博士在贝尔实验室发明了品质控制图。3. 1939年休哈特博士与戴明博士合作写了一本...
SPC
清洁度标准、测试及过程控制-培训资料(47页ppt)
清洁度检验最早应用于航空航天工业,而汽车工业于1996年由罗伯特·博世公司(Robert Bosch)因为提高柴油汽车发动机共轨喷射系统的生产质量而提出的。由于共轨的高压,罗伯特·博世缩小了喷嘴的尺寸至200μm甚至更小。但他们很快意识到,...
APQP全部阶段表格模板
APQP共分5个阶段,分别是:1.计划和确定2.产品的设计和开发3.过程设计和开发4.产品和过程确认5.反馈、评定和纠正措施每一个阶段都需要使用大量的表格记录或证明事件发生,以供客户后期查询、审核。今天分享的这套模板,共101页,包含在AP...
8d问题解决方法论-培训资料(107页)
关于何时需要使用8d,这个没有一个定论。但是,可以确定的一点,就是客户需要时,你就要提供。除了客户需要,如果非期望趋势已导致问题发生时,必须决定是由一个人来解决症状,还是需要更进一步的分析症状。进一步分析通常就表明是时候成立一个使用8d方法...
8d
精益生产之流水化生产线快速改善培训资料(63页)
精益生产之生产线快速改善培训资料目录:一.流水线化生产线1.流水线化生产的意义2.流水线化生产与批量生产的区别3.流水线化生产的八个条件4.流水线化生产的建立5.设备布置的三不政策6.有弹性的生产线布置7.流水线化生产的布置要点二.流水线化...
36页全面质量管理TQM培训教材
“全面质量”,不仅指产品服务质量,还包括了工作质量,是用工作质量来保证产品或服务质量。整个质量管理还包括了采购、设计、生产制造直至仓储、销售、售后服务的全过程。全面质量管理强调“好的质量是设计、制造出来的,而不是检验出来的”。通常,我们谈论...
14001:2015质量及环境体系全套程序文件(89页word版可直接编辑使用)
1  目的对质量、环境体系实施所要求的文件进行控制,确保其有效性和适宜性,并满足使用需要。3  职责3.3 办公室负责体系文件的归口管理。4.1文件分类、编号和版本标识:质手、环境及职业健康安全管理手册。为确保记录(各种...
8d解决问题方法培训资料
做质量的,特别是做客诉的小伙伴,一定对8d不陌生。8d作为一种解决问题的思路,是一种连贯性、系统性的方法,为许多公司所采用,其输出形式则是8d报告,通常采用的形式是8d步骤+5why+QC七大工具,找出问题的根本原因与改善措施,并横向开展、...
精益生产之八大浪费培训教材(61页)
浪费是指不增加附加价值,使成本增加的一系列活动,这里包含两个方面,一是纯粹使不增值的活动,比如搬运、制造过多等,另一种是尽管是增加价值的活动,但所用的资源超过了绝对必须最少量的界限,也是一种浪费,比如过度设计等。专家指出,工厂中70%的浪费...
变更管理培训资料(45页)
一.变更的定义量产中,涉及的人、机、料、法、环境与测量系统等,简称5M1E的改变,给质量、安全、健康与环保带来影响的变更。通常,不改变设计或功能的称之为维修,带来设计或功能的改变的称之为变更。二.变更管理的意义通过设备、工艺、质量、安全等各...
生产现场质量问题与解决方法培训教材(66页ppt)
生产现场是质量问题发生频率最高的地方,许多的质量人员每天奔波于生产线上救火,好不夸张的说是一名合格的救火队长。但这绝不是我们想要的,也是我们尽可能想要避免的。因此,解决问题的方法和思路固然很重要,但解决了问题之后还要善于总结。但有些小伙伴碰...
平衡计分卡实际应用操作培训资料(67页)
哈佛商学院的 Robert S. Kaplan 教授与复 兴 方 案 公 司 总 裁David P. Norton 先生针对传统绩效考核所存在的弊端进行研究,提出一种全新的、有效的绩效考核体系,即平衡积分卡。1.平衡计分卡的萌芽时期(198...
试验设计DOE培训资料
试验设计DOE在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色,它是我们产品质量提高,工艺流程改善的重要保证,其主要作用有以下几点:· 科学合理地安排实验,从而减少实验次数、缩短实验周期,提高了经济效益。· 从众多的影响因素中找出影响输出的主要因...
QC新七大手法培训资料,55页ppt
相对而言,QC新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法(层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图)。QC新七大手法主要应用与逻辑关系层面的分析,是在未收集数据以前,对于问题的原因及解决过程进行整体思考的方法,是PDCA管理...

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