自学考2023年中国质量协会的六西格玛黑带,希望明年有人提醒我报名啊!这个星期看了相关的介绍,两个书是少不了,一个是红皮书《六西格玛管理》,一个是蓝皮书《六西格玛管理统计指南》。红皮书为主,必经是中国质量协会推荐的考试用书。借鉴以前考试的经...
在体系文件里,对过程方法的描述,有一句特别重要的话:一个过程的输出,是另一个过程的输入,而该过程的输入,也通常是另一个过程的输出。也就是我跟着前面的人,你跟着我,大家绕成一个圈。这句话已经说出了过程方法的精髓,那就是没有哪个过程是孤立存在的...
六西格玛和精益生产都是持续改进,两者有什么不同点?
“精益六西格玛”,这个词肯定都听说过,曾经一度让我傻傻的认为精益就是六西格玛,六西格玛就是精益,现在来看,当初真是大错特错。精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费,目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种管理模式...
管理目视化真不是弄个看板,随便贴几张纸
目视化管理,实质是利用形象直观的视觉感知信息,如图表、标识、信号灯的直观的表达,展示现场作业和管理的要求及现状,以提高生产效率的科学的管理方法。目视化管理是现场管理者必须掌握的一项技能。在企业,目视化系统通常由作业目视化和管理目视化两大类型...
在网上看消息,特斯拉最近正计划从上海超级工厂召集约200名中国工程师,到位于加州的福利蒙特的工厂,希望能将上海超级工厂的成功案例拷贝到美国工厂,提升当地工厂的生产作业。上海超级工厂作为特斯拉全球生产战略基地之一,在2019年开工后于同年年末...
假设检验拒绝域的临界值怎么计算?用z检验一步步解释明白
假设检验的判定方法总共有3种:临界值法、p值法与置信区间法。临界值法也是最传统、最基本,也可以说是最直观的一种假设检验判定方法,许多书上的例子都是使用临界值法。临界值,顾名思义是一个临界点的值,这个值把拒绝域与承认域劈开。当备择假设是u0≠...
精益生产管理中的八大浪费详解
精益管理思想来自丰田管理模式,精益管理的核心思想是消除浪费。大野耐一先生,在他的《丰田生产方式》一书中明确提到七个无效的劳动和浪费现象。今天说的是八大浪费,多的一条浪费又是什么呢?其实,丰田最早只有七大浪费,后面才增加了技能浪费,以凸显对人...
做sqe,对供应商审核是必不可少的一项工作,为了顺利开启审核流程,在审核前应向供应商告知审核目的、审核时间和审核人员,并提供审核计划与准备好检查表,让对方安排好相应的对接人员,做好审核现场的接待工作。这是审核的第一步,但恰恰是许多sqe容易...
做质量的小伙伴都知道“三不原则”,即不接受不良、不制造不良与不流出不良,怀着再次学习的态度,一一写一下自己的理解吧。1. 不接受不良有点是侦测的意思,即运用人工或防错技术在本工序加工前检测出不良。如在本工序加工前进行外观检查,或使用go-n...
IPQC在现场需要巡检哪些项目?
我们经常在生产车间看到IPQC的人在逛来逛去,很多人抱有误解,以为这个岗位很舒服,每天就是看来看去。其实IPQC是一个要求较高,而且十分重要的岗位,因为涉及到生产过程,沟通能力自然是不可欠缺的,而且处理问题要速度、高效。IPQC的人在车间可...
由“歌尔良率造假事件”谈谈特采:“没事都好,有锅一起背”
这几天,歌尔良率造假事件吵的很热,而且业务中断,造成大量的员工无活可干。我想这个时候,在歌尔做质量的小伙伴承受的压力无疑是最大的,但既然检验员发现了不良品,那不合格品放行肯定已经在事前和内部其它部门取得了一致的意见,并且各个部门都有评估、签...
质量管理中,数据汇总常用的三个工具
日常工作中,经常会遇到种类繁多、错综复杂的问题,难的是不知从何处开始着手?又怎么把收集到的问题信息汇总起来,让他们变得有价值,而且为我们所用?在六西格玛管理的众多工具中,qc七大手法绝对是绕不过的一个工具,其中有几个是收集和汇总质量问题的有...
在品质管理中,我们经常提到质量管理的五大工具,准确的说应该是汽车行业常用的五大工具。五大工具运用相当广泛,很多时候,在面试过程中,大型企业的面试官,特别是面试一些汽车行业时,基本上都会提到 汽车行业的五大工具,做质量的人在工作过程中也...
和我一样,相信很多人都有这样的一个困惑:测量系统分析msa和校准有什么不一样?1.对象不一样msa的对象是整个测量系统,包含5M1E,而校准的对象只是量具,只是msa系统里的一部分。2.范围不一样msa分析的内容有偏倚、线性、稳定性、重复性...
MSA

站点公告

ASQ CSSBB考试时间:12/14
考题答疑微信:dadu19

热门话题

中质协考试

MSA

检验

回归方程

变更


All Rights Reserved Powered BY 自习人社区 © 2024 苏ICP备2021047674号