文章 ISO9001强调的过程方法，该怎么理解？

在体系文件里，对过程方法的描述，有一句特别重要的话：一个过程的输出，是另一个过程的输入，而该过程的输入，也通常是另一个过程的输出。也就是我跟着前面的人，你跟着我，大家绕成一个圈。这句话已经说出了过程方法的精髓，那就是没有哪个过程是孤立存在的...

ISO9001

赞同0  1140 浏览  0 评论 菜根 2022-11-16 23:50

文章 六西格玛和精益生产都是持续改进，两者有什么不同点？

“精益六西格玛”，这个词肯定都听说过，曾经一度让我傻傻的认为精益就是六西格玛，六西格玛就是精益，现在来看，当初真是大错特错。精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费，目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种管理模式...

六西格玛

赞同0  1306 浏览  0 评论 紫气东来 2022-11-16 20:56

文章 管理目视化真不是弄个看板，随便贴几张纸

目视化管理，实质是利用形象直观的视觉感知信息，如图表、标识、信号灯的直观的表达，展示现场作业和管理的要求及现状，以提高生产效率的科学的管理方法。目视化管理是现场管理者必须掌握的一项技能。在企业，目视化系统通常由作业目视化和管理目视化两大类型...

生产问题

赞同0  1437 浏览  0 评论 Elaine 2022-11-16 20:11

文章 200名特斯拉中国工程师或赴美指导加州工厂生产，你怎么看？

在网上看消息，特斯拉最近正计划从上海超级工厂召集约200名中国工程师，到位于加州的福利蒙特的工厂，希望能将上海超级工厂的成功案例拷贝到美国工厂，提升当地工厂的生产作业。上海超级工厂作为特斯拉全球生产战略基地之一，在2019年开工后于同年年末...

赞同0  1167 浏览  0 评论 colin2012 2022-11-14 10:36

文章 假设检验拒绝域的临界值怎么计算？用z检验一步步解释明白

假设检验的判定方法总共有3种：临界值法、p值法与置信区间法。临界值法也是最传统、最基本，也可以说是最直观的一种假设检验判定方法，许多书上的例子都是使用临界值法。临界值，顾名思义是一个临界点的值，这个值把拒绝域与承认域劈开。当备择假设是u0≠...

假设检验

赞同0  9726 浏览  0 评论 -ing 2022-11-12 19:40

文章 员工出了质量问题，一定是员工的错吗？管理者更要反思

质量体系 质量工具 质量管理

赞同0  1260 浏览  0 评论 colin2012 2022-11-11 21:20

文章 精益生产管理中的八大浪费详解

精益管理思想来自丰田管理模式，精益管理的核心思想是消除浪费。大野耐一先生，在他的《丰田生产方式》一书中明确提到七个无效的劳动和浪费现象。今天说的是八大浪费，多的一条浪费又是什么呢？其实，丰田最早只有七大浪费，后面才增加了技能浪费，以凸显对人...

六西格玛

赞同0  2146 浏览  0 评论 清真白开水 2022-11-11 18:41

文章 供应商审核步骤详解，sqe最容易忽视第一步

做sqe，对供应商审核是必不可少的一项工作，为了顺利开启审核流程，在审核前应向供应商告知审核目的、审核时间和审核人员，并提供审核计划与准备好检查表，让对方安排好相应的对接人员，做好审核现场的接待工作。这是审核的第一步，但恰恰是许多sqe容易...

供应商管理

赞同0  1605 浏览  0 评论 zkl59 2022-11-11 13:06

文章 质量管理的“三不原则”

做质量的小伙伴都知道“三不原则”，即不接受不良、不制造不良与不流出不良，怀着再次学习的态度，一一写一下自己的理解吧。1. 不接受不良有点是侦测的意思，即运用人工或防错技术在本工序加工前检测出不良。如在本工序加工前进行外观检查，或使用go-n...

质量工具 质量管理

赞同0  1185 浏览  0 评论 成都-打杂-王 2022-11-11 12:28

文章 IPQC在现场需要巡检哪些项目？

我们经常在生产车间看到IPQC的人在逛来逛去，很多人抱有误解，以为这个岗位很舒服，每天就是看来看去。其实IPQC是一个要求较高，而且十分重要的岗位，因为涉及到生产过程，沟通能力自然是不可欠缺的，而且处理问题要速度、高效。IPQC的人在车间可...

检验

赞同0  1920 浏览  0 评论 岑默 2022-11-11 12:18

文章 由“歌尔良率造假事件”谈谈特采：“没事都好，有锅一起背”

这几天，歌尔良率造假事件吵的很热，而且业务中断，造成大量的员工无活可干。我想这个时候，在歌尔做质量的小伙伴承受的压力无疑是最大的，但既然检验员发现了不良品，那不合格品放行肯定已经在事前和内部其它部门取得了一致的意见，并且各个部门都有评估、签...

质量管理

赞同0  1704 浏览  0 评论 八倍体小黑秦 2022-11-11 10:14

文章 质量管理中，数据汇总常用的三个工具

日常工作中，经常会遇到种类繁多、错综复杂的问题，难的是不知从何处开始着手？又怎么把收集到的问题信息汇总起来，让他们变得有价值，而且为我们所用？在六西格玛管理的众多工具中，qc七大手法绝对是绕不过的一个工具，其中有几个是收集和汇总质量问题的有...

质量工具

赞同0  1922 浏览  0 评论 wuujun 2022-11-05 21:36

文章 质量管理常说的五大工具

在品质管理中，我们经常提到质量管理的五大工具，准确的说应该是汽车行业常用的五大工具。五大工具运用相当广泛，很多时候，在面试过程中，大型企业的面试官，特别是面试一些汽车行业时，基本上都会提到 汽车行业的五大工具，做质量的人在工作过程中也...

质量管理

赞同0  1221 浏览  0 评论 zkl59 2022-11-05 20:50

文章 测量系统分析msa和校准有什么区别？偏倚能不能通过校准消除？

和我一样，相信很多人都有这样的一个困惑：测量系统分析msa和校准有什么不一样？1.对象不一样msa的对象是整个测量系统，包含5M1E，而校准的对象只是量具，只是msa系统里的一部分。2.范围不一样msa分析的内容有偏倚、线性、稳定性、重复性...

MSA

赞同0  3040 浏览  0 评论 wuujun 2022-07-29 12:01

文章 推行六西格玛管理的主要目的是什么？

六西格玛管的本质是基于客户需求和组织经营战略的持续改进的管理模式，这样说是不是有点绕，甚至让人觉得有点鄙视，有人会说扯什么高大上，六西格玛不就是一种方法论嘛。六西格玛当然是一种方法论，遵循DMAIC管理流程，是众多企业常用的解决问题的一种方...

六西格玛

赞同0  3748 浏览  0 评论 菜根 2022-10-31 11:29