我不相信鱼骨图能找到根本原因
相信大家都见过这样一条没肉的鱼,没错,这是一些分析报告里常见的鱼骨头,又叫特性要因图,鱼头是目的/结果,身上的骨头是大大小小的原因,很容易理解,也很形象。不过,我还是要说自己的观点:我不相信鱼骨图能分析出根本原因。话再糙一点,鱼骨图是最没用...
GB/T2828.1-2012计数检验抽样程序与标准(86页)
在众多的抽样标准中,要说哪一个应用的最广、最为广大的质量小伙伴熟识,《GB/T2828.1-2012计数检验抽样程序与标准》绝对可以排在第一位。我们通常说的GB/T2828,其实全称是GB/T2828.1-2012计数检验抽样程序 第1部分...
IATF16949常用术语中英文对照汇总
IATF16949常用术语中英文对照汇总下载地址:IATF16949常用中英术语对照223个.pdf
TRIZ基础理论培训教材(145页)
TRIZ核心思想1.无论一个简单产品还是复杂的技术系统,其核心技术的发展都是遵循着客观的规律发展演变的,即具有客观的进化规律和模式。2.各种技术难题、冲突和矛盾的不断解决是推动这种进化过程的动力。3.技术系统发展的立项状态是用尽可能少的资源...
IQC抽样检验培训教材,58页ppt
抽样检验是IQC部门最重要的一项的工作,没有之一。检验员对采购进来的原材料、部件或产品做品质确认和查核,即在供应商送原材料或部件时通过抽样的方式对品质进行检验,并最后做出判断该批产品是允收还是拒收。一、抽样检验定义抽样检验是按照规定的抽样方...
设备隐患排查手册与指南(69页)
设备是5M1E里面影响产品质量的重要因素之一,设备故障不及时排除,除了造成产品质量不合格之外,还能引起人身伤害。因此,在日常的工作中,做好设备维护与保养是至关重要的。一是要提高全体员工对设备隐患的辨别能力,二是要能及时发现设备故障的前期征兆...
三现与五原则培训教材--65页ppt
三现与五原则是日企里面最常用的问题分析方法,三现是指现场、现物与现实,五原则是指根据三现的调查实施,分五个步骤解决问题。从这两个定义里,可以看出三现与五原则非常注重实际发生的情况,保持客观、真实。五原则是分五个步骤进行解决问题,这五个步骤分...
如何做好班组管理工作-(31页)培训课件
班组是企业的细胞,是企业管理的基层单位,也是企业的最终落脚点,企业的一切工作最终都是要通过班组活动去实现、去完成。班组完成的好坏将直接的影响着企业的各项经济指标的实现,有时甚至关系到企业的生死存亡。因此,班组是企业大厦的基石,如何做好班组管...
设备保养与点检培训资料(87页)
产品是依赖于设备生产出来的,你不保养设备,设备也不会帮你生产,甚至会发生意外造成伤害。设备作为5M1E里面的一个重要因素,极大的影响产品的精度与稳定性。设备多种多样,有机械设备,有电气设备,有仪表,有自动控制设备,有信息化设备等。在设备管理...
DFMEA与PFMEA案例:王老五的第999次约会
钻石王老五的第999次约会是用于学习DFMEA与PFMEA的一个经典案例,非常容易理解FMEA精髓,案例通俗易懂,不得不为制作这个FMEA的大神点赞。
质量策划分析(64页学习资料)
质量策划是确定质量的目标和要求,以及确定采用质量管理体系要素的目标和要求,并决定如何满足这些标准。质量策划主要有以下内容:1.质量策划的结果是明确的质量目标。2.明确为达到质量目标应采取的措施,包括必要的作业过程。3.明确应该提供的必要条件...
SPC培训资料ppt
SPC是Statistical Process Control的简称,称之为统计过程控制,是对制造流程进行测量、控制和品质改善的行业标准方法论。SPC培训资料目录(8个章节,共43页ppt):1. 统计学基本知识2. SPC简介3. SPC...
丰田品质管理培训资料--(精品收藏)--109页ppt
一.培训资料目录Ⅰ关于品质Ⅱ 制造部的职责Ⅲ 初期品质管理1.设计阶段2.工程计划・整备阶段3.号口试作4.初期生产Ⅳ 日常品质管理 5. 维持管理 6. 变化点管理二、制造部的品质职责制造部本来应做...
PPAP提交资料:设计记录或图纸
关羽冲进帐来:“我们被包围了,大哥快走”刘备:“云长,帮我断后”关羽手起刀落把刘禅砍成两截。刘备:“尼玛,我说的不是这个!”关羽又是手起刀落,砍死了刘封。刘备:“Kao!也不是这个!”关羽刀光一闪,刘备两腿间一片血红……启示:不能正确理解客...
快过年了,陆续接到一些客户询问春节期间的生产安排,包括人员流动、库存情况、设备维修等内容,要么是发来一连串的文字,让逐条回复;要么是一张表格,让详细填写。毋庸置疑,客户是有权力知道供应商的春节生产安排情况,因为需要了解到供应商的变化是否会对...

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