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DMAIC是六西格玛管理中流程改善与问题解决的5个关键步骤,每个阶段的任务都是思路清晰、任务明确。项目界定D阶段作为项目的开端,引领着一个项目的方向,可谓是异常重要。其任务是确定项目,即立项,主要从下面8个点着手,而且最好能形成文件化的信息...
标准的正文用黑色斜体标出,解读部分则用正常字体。4.4.1组织应(shall)按照本标准的要求,建立、实施、保持和持续改进质量管理体系,包括所需过程及其相互作用。2015版标准的一个变化,是对文件控制变得更加灵活。2008版的“4.2文件要...
一、SOP编写计划书这一步是策划,明确SOP的编号主题、操作名称、编写人或小组负责人、初稿完成时间、小组讨论时间及最终的定稿时间。二、SOP编写人员要求1.操作好,有经验,有一定写作基础的一线员工。2.沟通,打消写作人的顾虑。3.培训。4....
sop
特别鸣谢自习人课堂②群的学员牛马小白菜小姐姐她提供的六西格玛学习心得(手写稿)笔记能感受到她学习得很用心~~笔记写了这么多,由于篇幅原因仅能展示一部分手写稿笔记如需全部笔记,大家可以在自习人课堂②群里@牛马小白菜自习人课堂学习氛围浓厚学员彼...
在解析ASQ CSSBB题目的时候,发现了一些好玩的、新奇的“点”。我对中质协的绿皮书或者红皮书,虽然不能用“熟知”这两个字来形容,但也可以说是有点熟悉,是老相识了。按道理来说,现在反过来看CSSBB的题目,应该是一种“温故而知新”的感觉,...
ESG(环境、社会、治理)理念正成为各行各业的关注热点。企业如何抓住风口主动入局,破局成势?如何应对ESG时代的风险和机遇?6月29日, TÜV莱茵将举办ESG主题免费线上研讨会,5位专家团队与您多视角 “碳”讨:ESG时代来临,企业如何提...
这是一个小伙伴发出来的测量系统分析MSA的结果,使用的嵌套,顾名思义是样件不具有重复测量的可能性,只能选取相邻生产的样品作为近似一个样品,比如分析钢板的抗拉强度,采用的是破坏性试验,根本不具有重复测量的机会,类似这样的都要选择嵌套。单从GR...
MSA
我们还是来看题库里面一些答题正确率比较低的考题,今天分享的这个题目的答题正确率只有45%,做对这道题的小伙伴还不到一半。先来看看这个恐怖题目的真面目:六西格玛小组要考察4种几何形状不同、阻值相同的薄膜电阻(形状编号1-4)对电流噪声的影响,...
2022年度中国质量协会六西格玛黑带项目答辩评审工作现已启动。根据新冠疫情防控部署要求,本年度黑带答辩以线上形式进行,申报人员答辩顺序按照“符合申报条件者优先完成申报、缴费,优先参加答辩”原则,以短信形式分批次通知。请有关申报人员保持通讯畅...
抽样检验是IQC部门最重要的一项的工作,没有之一。检验员对采购进来的原材料、部件或产品做品质确认和查核,即在供应商送原材料或部件时通过抽样的方式对品质进行检验,并最后做出判断该批产品是允收还是拒收。一、抽样检验定义抽样检验是按照规定的抽样方...
SPC,是汽车行业的五大工具之一,全称是Statistical Process Control,统计过程控制,是依据统计的逻辑来判断制程是否正常及是否采取改善对策的一套控制系统。我们可以利用SPC去分析过程的输出并指出其特性是否受控,使过程...
SPC
精益管理思想来自丰田管理模式,精益管理的核心思想是消除浪费。大野耐一先生,在他的《丰田生产方式》一书中明确提到七个无效的劳动和浪费现象。今天说的是八大浪费,多的一条浪费又是什么呢?其实,丰田最早只有七大浪费,后面才增加了技能浪费,以凸显对人...
我们在做测量系统分析MSA的时候,经常会出现两种不合格:1. NDC<5,说明测量系统的分辨力不足,需要更换量具提高测量系统的分辨力。2. R&R>30%,这个要具体的看是重复性(量具)问题还是再现性(人员)的问题。难道出现以上两个...
MSA
供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作总称,是一个大概念。因此,供应商的管理策略、供应商综合能力评估、成为合格供应商后盖怎么管理以及供应商的辅导与协同是值得深思的一件事。这个154页的资料,绝对是供应商质量工程...
头脑风暴法,顾名思义是针对某一个问题或者事件,项目团队成员集思广益,想出更多的潜在原因、创意与意见的方法,是讨论的过程中使用频率最高的一种方法。按照一些书上的步骤,要召集团队成员开圆桌会议,甚至每人发一个卡片或标签,针对某一个问题或事件默默...

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