供应商管理

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匿名用户匿名用户 回复了问题 2022-05-28 17:29
供应商管理
问答 对供应商突击审核，这样的审核有效吗？
匿名用户: 当然按照不合格处理，供应商审核权在他们自己
匿名用户匿名用户 回复了问题 2022-05-26 21:48
供应商管理
问答 供应商8D报告里面的原因分析和改善措施行不行是SQE说了算还是QE说了算？
匿名用户: SQE就是传话筒，怎么能说了算恁
-ing-ing 回复了问题 2022-05-22 16:47
供应商管理 检验
问答 让供应商做MSA，竟然用三坐标和游标卡尺的测量结果来比较
-ing: 说是偏倚吧，也不是。
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-03-31 22:36
质量管理 供应商管理
问答 产品标准在哪个阶段制定？由谁和客户谈标准？
一个老产品，最近出了点问题，新出现一种原材料带来的缺陷，这个缺陷在原材料的行业标准里又允许一定的大小存在。但是，客户不接受啊，他们不在这个行业内，只是要求我们的产品不能有这种缺陷，不然退货。有人提出来，既然原材料问题无法解决，是不是和客户谈谈产品接收标准，那问题又来了，谁去谈？研发？质量？销售？第二...:
老唐炼钢老唐炼钢 回复了问题 2022-03-27 21:38
质量管理 供应商管理
问答 如何确保改善前后的产品不混料？
老唐炼钢: 改善前后的标签用不同颜色区分呢？
-ing-ing 回复了问题 2022-03-08 16:29
供应商管理
问答 供应商的体系文件全部是电子档可以吗？
-ing: ISO9001-2015里面3.11条款：文件可以是任何来源的任何格式和媒介。点不在于文件是什么格式，重要的是这些文件是否受到控制、保护，各个部门或岗位有没有权限或机会去阅读或访问这些文件，这些在条款7.5.3也有要求。
哇咔咔哇咔咔 发起了提问 2022-03-08 11:39
供应商管理
问答 供应商自评表提交证据
收到了一个客户发来的供应商自评表，有没有大佬帮忙讲解一下，第7项和第9项，我该准备什么证据？一个比较重要的客户，老大交代要认真对待，要写的完美，而且客户来审核的时候还要能提供出来。:
最爱吃排骨最爱吃排骨 回复了问题 2022-03-07 19:04
供应商管理 质量体系
问答 首检可以作为一个独立的过程出现在控制计划里吗？
最爱吃排骨: 首检不可以作为一个独立的过程出现在控制计划中首检属于样本频次
哇咔咔哇咔咔 回复了问题 2022-01-16 23:14
供应商管理
问答 设备坏了，供应商已经被淘汰，该找谁？
哇咔咔: 找采购
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-12-03 20:30
供应商管理 质量管理
问答 缺陷复现是一个比较难的事
车间反馈零部件有问题，不良率45%左右，而且不良现象贼严重，压根就不能用，9个工位同时上线做，都不好，说是换了一个批次就全部好了。今天把供应商喊过来了，直接领到生产线。供应商要求按照正常的生产参数做，先做一些好的批次的，结果当然全部是好的。又让按照同样的参数让员工用反馈的不良批次重新做，要缺陷复现，...:
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-11-27 10:06
供应商管理
问答 供应商不配合，而且态度蛮横，这件事对我真是奇耻大辱
事情是这样的，我们的一个国外的兄弟公司在国内有一个供应商，他们又没有办法来验货，只好把这个事委托给我们。我是研发部门的，不知道这事怎么就落在了我们部门，应该委托给质量部门啊，没办法，领导指定让我去。前几天，我一路动车赶到了那个城市，与负责国外公司的业务员碰面，两人一起到了供应商那里，一个小公司，也不...:
齐阿姨齐阿姨 回复了问题 2021-11-18 22:45
供应商管理
问答 质量协议需要填写身份证等个人信息吗？
齐阿姨: 这样的客户有毛病，放个身份证有啥用啊
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-11-16 07:45
供应商管理
问答 这应该是许多SQE的一个特点
最近接触了许多的SQE，发现他们都有一个共同的特点：“面对供应商侃侃而谈，发现问题的眼睛是雪亮的，对供应商的改善措施分析的头头是道，却对本公司的问题无能为力或者说视而不见”，这应该是许多SQE的一个特点，不知道大家有没有这样的体会？:
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-11-15 22:03
审核 供应商管理
问答 客户SEQ来年度审核，被我们评上了最佳客户
今天接待了一个来进行年度审核的SQE，女，30多岁的年纪吧，计划一天的时间把体系与车间审核一遍。两周之前，已经把自评发给了他，并告知我们会严格按照审核计划执行。提前一天到达我们这个城市，我们是8点上班，询问对方几点去酒店接，回复说9点。OK，客户说什么就是什么，谁让人家是上帝呢。晃悠悠的10点钟达到...:
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-11-14 20:29
供应商管理
问答 集团内部的供应商怎么管理？
公司是一个全球性的集团，说是集团吧，有点夸大，准确的说应该是一个全球性的乡镇企业。我们使用的原材料大多是从集团内部的兄弟公司进口的，这也是我们的卖点之一，但是我们的量小，只占他们业务的很小一部分。但是这也是最难搞的地方，一旦出了问题，邮件发过去，要么几天没有回应，要么根本不搭理，要么回个邮件说这是正...:
yunenyunen 回复了问题 2021-04-30 22:34
供应商管理 PPAP
问答 走了特采流程还出问题，算谁的责任？
yunen: 各打50大板
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