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集团内部的供应商怎么管理？

供应商管理

公司是一个全球性的集团，说是集团吧，有点夸大，准确的说应该是一个全球性的乡镇企业。

我们使用的原材料大多是从集团内部的兄弟公司进口的，这也是我们的卖点之一，但是我们的量小，只占他们业务的很小一部分。

但是这也是最难搞的地方，一旦出了问题，邮件发过去，要么几天没有回应，要么根本不搭理，要么回个邮件说这是正常现象，我们这边和客户干着急，他们不会帮着分析、解决。

即使问题是他们的，赔钱那是不可能的事情...

我现在能做的事情就是材料出了问题，发个邮件反馈过去，至于有没有结果，我也管不了，反正爱买不买

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发布时间: 2021-11-14 20:29

更新时间: 2021-11-14 20:29

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