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随着六西格玛绿带与黑带报名、考试的临近,不少考生已开始备考。这几天在微信收到一些询问自己所在的城市是否会设考点的问题,在这里做一个统一回复。一.报名与考试时间自2025年起,六西格玛绿带与黑带考试将调整为2次/年,首批次安排如下:报名时间:...
日常工作中,经常会遇到种类繁多、错综复杂的问题,难的是不知从何处开始着手?又怎么把收集到的问题信息汇总起来,让他们变得有价值,而且为我们所用?在六西格玛管理的众多工具中,qc七大手法绝对是绕不过的一个工具,其中有几个是收集和汇总质量问题的有...
一个正在备考六西格玛黑带考试的同学,在微信上发了一个问题给我,问图形化汇总里的所有信息都会看,就是这个偏度和峰度还不明白,偏度和峰度有什么存在的意义吗?偏度和峰度是为了更加完整地呈现随机变量分布的特性,是最常用的两个度量数据分布形状的参数1...
最近有人发私信问Cpk与Ppk之间有什么不一样,或者说怎么更好的理解两个概念。我们今天就用比较通俗的话来表述一下。Cpk叫过程能力指数Ppk叫过程绩效指数一个能力,一个绩效,怎么来理解呢?能力就是水平,我们常说一个人的业务能力怎么样,其实就...
自习人食堂自开业也来,生意蒸蒸日上,客源不断,一切望好。前文说到迪丽热酒做了食堂的测量系统MSA线性和偏倚分析,详情见微信公众号自习人链接:测量系统MSA线性和偏倚不会分析?2000字教会你 今天,掌勺大厨遇到一个棘手的事情,搞得...
刚学测量系统分析(MSA)的同学,总会觉得专业术语多、逻辑绕,我们日常判断测量数据准不准、设备测出来的结果可不可信,全靠MSA的5性1力什么是5性1力呢?5性1力包含重复性、再现性、偏倚、线性、稳定性以及分辨力。一、重复性重复性衡量固定条件...
设备和治具的交换、作业者的交替、换模变更等是日常作业中的「4M变化」。4M是指人、机、料与法,任何一个变化都可能对产品品质造成影响,这就是日企里最重视的变化点管理。任何工作日内循环稳定的生产作业条件始终能满足产品品质的稳定。反之,如果过程循...
刚才,一个小伙伴发微信问工程变更与技术变更有什么区别?回复:怎么突然问这个?他说是看到一个招聘信息,岗位职责里说要负责变更管理,包括工程变更与技术变更。我也不知道该怎么回复,感觉两者没有很强的边界,在日常工作中经常交叉、混用,甚至有时候统称...
精益生产体系六个要素:1.员工环境和参与;2.工作场地和组织;3.品质一致性;4.生产可运行性;5.物料移动;6.流畅生产。其中,实施精益生产的主要方式是拉动式生产,顾名思义,拉动式生产是指后一道工序根据需要加工产品的数量,要求前一道工序制...
头脑风暴法,顾名思义是针对某一个问题或者事件,项目团队成员集思广益,想出更多的潜在原因、创意与意见的方法,是讨论的过程中使用频率最高的一种方法。按照一些书上的步骤,要召集团队成员开圆桌会议,甚至每人发一个卡片或标签,针对某一个问题或事件默默...
有人经常说,如果抽取的样本超过30个,样本数据的分布肯定是近似正态的,就不用做正态性检验了。问其依据或者理论基础来自哪里?答:中心极限定理中心极限定理是六西格玛中的一个重要知识点,我们先来回顾一下中心极限定理的内容:设X1,X2,…Xn是n...
锂电池一次氦检应用于方形铝壳电池的制造过程,出现在顶盖焊接之后的一个工序,其主要目的是检查顶盖与铝壳之间焊接的密封性。顶盖与铝壳完全焊接之后,电芯基本上就被“封印”在铝壳里面了,与外界唯一连通的地方是顶盖的注液口,只有这个口还能让电芯“喘气...
中国人选择了德鲁克,日本人选择了戴明。德鲁克和戴明的目标管理法理论,分别是属于2种侧重点不同的思维范式,在这2种思维框架指导下,开出来的也是风格完全不一样的智慧之花。德鲁克的思路,侧重在对人的计划、组织和协调,强调目标管理和绩效考核,重结果...
学习六西格玛黑带的小伙伴,无非是两个选择,一个是中质协的黑带,一个是美国质量协会的黑带CSSBB。有小伙伴问哪一个好?只能说各有千秋,今天来简单的说一下两个黑带有什么区别吧。首先,报名条件上没有什么区别,只要有一定的相关工作经验都可以报考。...
关于备考中国质量协会六西格玛绿带与黑带考试,每个小伙伴都有自己的学习方法。还有一些小伙伴,受限于上班等因素,学习时间紧,或者想系统性的学习,计划一次性通过考试,准备找靠谱的六西格玛黑带培训机构。鉴于六西格玛庞大的知识体系,又夹杂本就难懂的统...

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