质量管理

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综合 问题 文章 简介
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不吃猫的鱼不吃猫的鱼 回复了问题 2023-01-16 20:47
质量管理
问答 人员操作螺丝刀导致螺丝没拧紧有什么方法防止发生？
不吃猫的鱼: 老实说这种异常真的很难管控，我们也被投诉过几次，只有按顺序依次拧紧，拧紧的打上标识
最爱吃排骨最爱吃排骨 回复了问题 2022-03-16 11:53
质量管理
问答 这种ECN变更需要向客户申请批准吗？
最爱吃排骨: 这属于过程设计变更，需要向你的（直接）客户提交变更申请
wuujunwuujun 回复了问题 2022-03-01 18:19
质量管理
问答 CQE想转行SQE，各位有什么建议？
wuujun: 同行啊，我也正想转SQE，天天面对客户太烦了
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2022-05-31 12:18
质量管理
问答 研发质量工程师的工作目标谁有？
自习人丁磊: 虽然不清楚研发质量该有什么具体的指标，但有几个制定一个目标的时候需要注意的点可以供给你参考。1.制定的指标对项目的影响程度。2.制定的指标是否可以客观的采集数据。3.集思广益是否有更适合的指标。4.制定的指标是否会导致小组成员忽略对整体工作的关注。5.制定的指标是否对小组成员有激励作用。
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2021-12-03 10:46
质量管理 检验
问答 作业员不遵守自检制度，怎么遏制虚假的检验记录？
自习人丁磊: 1.作业员检验记录作假，这是管理的问题，已经超出质量部的范畴。2.针对这个事，质量部对于作业员的管理，主要集中于消除人员之间的测量差异，以及是否按SOP作业。3.员工作假可以找其直属领导或者再上一级领导，这是他们的管辖范围。不过，这种行为都是上行下效。4.找到一个直接的证据证明员工作假，比如你这个例...
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2022-06-13 11:58
质量管理 检验
问答 检验员只有一个，老出问题怎么办？
自习人丁磊: 老板在乎质量的方式具有普遍性，有问题来说两句，什么“注意”“加强”…如果真是资源有限，赶紧问老板要人
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2021-12-14 14:53
质量管理
问答 同一种物料，不同供应商，物料代码是不是同一个？
自习人丁磊: 通常，一个物料只有一个号码，但这个物料可能会有几个供应商同时供货，为了区分是哪一个供应商供货，会给每一个供应商一个代码，这个代码是供应商代码，因此，物料代码包括物料信息+供方信息，这些信息都应该出现在产品上或者包装上以利于追溯。你们研发说的就是物料代码的前面部分…
文章 不合格品管控流程（excel版，改个名字直接编辑用）
不合格品管控流程（excel版，改个名字直接编辑用）
一、异常程度的定义A.重大异常：品质和环境管理物质异常均属之。B.严重异常：给客户生产造成一定影响而被客户提出正式抱怨、严重影响内部制程生产（如停线、待线）、影响成品功能之异常。C.一般异常：不良率超标，但不影响内部制程生产或可以通过一些临...
质量管理 检验
czcczc 回复了问题 2022-04-23 18:00
质量管理
问答 一个新上任质量主管的境遇
czc:   质量是公司的命脉
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2022-02-27 19:12
客诉 质量管理
问答 改善措施需要增加成本，由谁通知客户？
自习人丁磊: 研发负责核定成本，邮件通知销售，然后销售和客户采购谈
齐阿姨齐阿姨 回复了问题 2021-11-27 10:12
质量管理
问答 上传出货检验报告到客户网站里的应该是QC还是QA？
齐阿姨: 个人建议QC，分内的事，不会就培训，QA没有必要处理这些杂事，如果这个客户经常发货，那岂不是不要做别的事情了
ElaineElaine 发起了提问 2023-04-17 22:18
质量管理
问答 客户图纸没有标注特殊特性，是不是不用考虑了？
我们是按图加工，客户给了一张图纸，机加工件，没标识特殊特性，也没有重要尺寸的符号，我们是不是不用考虑特殊特性之类的了？:
最爱吃排骨最爱吃排骨 回复了问题 2022-01-14 22:31
质量管理
问答 这个接收标准该怎么理解？
最爱吃排骨: 车间理解的对
成都-打杂-王成都-打杂-王 发起了提问 2022-10-27 13:24
质量管理
问答 8D报告的发起和关闭需要达到什么条件？
a）8D报告的发起，是否需要有触发条件，不可能每个问题都要写8D吧，问题要达到什么程度才会写8D？你们一般会设立哪些触发条件？b）8D报告的关闭，各位的公司里面对关闭有独立的步骤或者流程吗？或者说谁可以排板说8D报告可以关闭了。如果没有，如何保证8D报告是有效的？为了写8D而做8D或者临时应付审核的...:
匿名用户匿名用户 回复了问题 2021-12-28 22:05
质量管理
问答 下一年的品质管理计划与方案该怎么写？
匿名用户: 会议开完了，很简单，我一个人参加的。先是做了一个自我介绍，然后打开临时准备的3页PPT，第一页总体介绍了一下两个公司合作的概况，比如供货多少、出现多少不良、不良占比等，第二页是一个2021年的问题清单，都是客户反馈过来的，介绍一下，对于出现的问题能少说就少说，除非客户追问。第三页是对2022年的一个...
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-01-10 22:43
质量管理 生产问题
问答 实物与图纸不符，供应商：你确保按图纸加工出来的零件能装配？
入职一家台企一个多月，感觉入坑了。IQC经常找我反馈来料尺寸超差，甚至有时候实物与图纸都不符合，因为都是装配件，IQC经常拿着零部件装配检验。感觉总反馈也不是个事，决定要改变，我也知道这是一个长期积累的问题，研发也都是新人，也不了解以前的弯弯绕绕，但是我知道按图纸加工零件是最基本的事了。找了一个时间...:
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