"西格玛 质量 问答" 搜索结果,为您找到约 820 条结果
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清真白开水
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2022-12-27 15:45
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客户要求提供产品开发阶段的质量目标，这个应该如何设定？
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岑默
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2023-01-01 16:04
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来料检验说没有抽检到不良品，所以判合格。生产的人怀疑质量部没有检验，导致生产换线，还把质量部告到了老板那里。这种情况是谁的责任呢？
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爱吃橘子
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2023-01-05 14:46
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Dennis
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2023-01-06 22:11
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年底了，各位同仁都在忙着做年终总结吧？都在急着向老板或BOSS邀功请赏吧？PPT自然是少不了，同样焦虑也少不了，焦虑的是如何在PPT里体现出来一年来做的事情，而且是有价值的事情，简而言之是如何体现质量工作的价值。一些小伙伴的年终总结报告里，提到一年来做的一系列工作，比如流程梳理、优化，质量标准建立了多少，检验标准建立了多少，处理了多少客诉反馈等，这些内容在专业的质量人士面前是非常有价值的，但在老板 眼里呢？这些工作会不会被打上“无价值”的标签？毕竟，并不是所有的人都懂质量，很多人还认为质量只是检验、验货呢，我身边的项目经理就是这种思维，第一次和我聊的时候，我反怼：“多看看书吧，我们再来聊质量”有经验的质量小伙伴会在报告里加上质量成本的管控，比如帮老板降低了多少不良质量成本，省了多少鉴定成本钱......这反向也是在帮老板提高利润呐，不得不感叹，这样的小伙伴一定会得到老板的赞赏。各位小伙伴，你 们的年终总结报告里都会有哪些内容？来讨论一下，互相学习，互相吹牛。...
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wuujun
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2023-01-09 13:48
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客户要求在设备上新增一个流量计，用于监控润滑油的流量，从而验证每个产品上涂的润滑油用量的精度与使用的总量。因为客户使用的润滑油粘稠度比较大，还搞不清润滑油通过流量计的状态是什么样，以前没有这种经验数据。在这个项目里，我作为研发质量参与，但我不知道要做什么。这个项目需要采购流量计，这个流量计是直接外购的成品，放在平时也是免检的。另外，由于厂内缺少同类的润滑油，暂时决定直接在客户端验证。这个项目还配一 些流量计支架、安装板等，也都是外购的。我现在想的是除了在来料检验流量计支架、安装板等零件的尺寸，作为研发质量工程师，其它的还能干什么呢？做什么能让领导看到质量部在这个项目里起的作用？...
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Adjuster
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2023-01-10 20:15
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请问谁知道中质协六西格玛黑带考试费用多少钱？今年准备报考一个黑带，过了年应该可以准备看书了吧
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成都-打杂-王
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2023-01-10 22:19
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zkl59
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2023-01-11 20:30
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如果没有项目做，没有注册，中质协六西格玛绿带或黑带考试合格证书有用么？有用的话今年准备报考了
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Adjuster
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2023-01-18 20:45
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在纠结今年六西格玛是报考中质协的还是美质协的，美国六西格玛协会黑带证书在中国被认可么？
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不吃猫的鱼
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2023-01-18 20:50
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质量管理体系ISO9001里面要求，设计变更要经过评审。如果，设计变更单上编制、审核与批准，都是研发部门的人，这样的算经过评审吗？是否符合体系要求？
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匿名用户
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2023-01-26 20:54
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请问质量绿带考试的报名时间是什么时候？年过完了，该准备一下看书了
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匿名用户
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2023-01-28 19:57
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今年准备报考六西格玛黑带，一直在中质协和美质协之间犹豫，请问中质协和美质协六西格玛黑带哪个含金量高一点？
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colin2012
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2023-01-29 10:04
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供应商来料不合格，原因是尺寸超差，抽检了3个，3个不合格（总共数量50个）。由于生产在一周内要装配使用10个，生产、采购和大领导商议出来一个结果：进料检验全检，然后采购发个邮件告诉质量要全检挑选使用，挑选出来的不良品再退货。看到邮件之后，我第一反应是不同意。第一，数量有点多，因为过年，现在进料检验只有一个人，本职工作已经够忙了。第二，进料检验对供应商不合格品全检的口子一旦开了，后面这样的事情会很多 。在咨询了生产使用的日期和数量后，我回了一个邮件让采购协调供应商的人过来或者拿走挑选，结果采购回邮件说计算进料检验人员挑选的工时，算费用给供应商。妹的！费用又不给我们部门，还不是我们干活，有什么意义。请问，下面该怎么回邮件？...
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匿名用户
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2023-01-29 15:41
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真的做烦了，每天一上班就郁闷，一天的不开心，想转行了
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匿名用户
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2023-01-29 20:33
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今年准备考个质量证书，六西格玛黑带证书和项目管理PMP证书哪个更好一些？六西格玛黑带证书是国内中质协的，项目管理PMP证书是美国的，是不是PMP的接受度更高一些？本人目前做汽车行业的质量工程师，主要负责过程质量
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八倍体小黑秦
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2023-02-04 21:26
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工业工程，简称IE，是对有关人员、物资、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理和社会科学方面的专门知识与技术，并且使用工程分析的原理和方法，对上述系统可能取得的成果予以确定、预测和评价。IE研究的对象是随着IE的发展而不断扩大的，传统IE主要研究生产过程，仍然属于微观范畴；现代IE的研究对象己经扩展到包括研究开发、设计和销售在内的广义生产系统，继而延伸 到整个经营管理系统。当前，IE在服务业、政府部门等非制造业也找到了用武之地。IE已经成为研究微观和宏观系统，追求系统整体优化和综合效益的工具。一. IE的特点1.IE的核心是降低成本、提高质量和生产率；2.IE是综合性的应用知识体系；3.注重人的因素；4.IE的重点是面向微观管理；5.IE是系统优化技术 。二. IE的基本职能1.规划规划是确定一个组织在未来一定时期内从事生产服务所应采取的特定行动 的预备活动。规划包含十分丰富的技术内容，规划的制订是一项系统工程。2.设计设计是一种实现某一既定目标而创建具体实施系统的前期工作，包括技术准则、规范、标准的拟订，最优选择和蓝图绘制。3.评价评价是对现存的各种系统、各种规划方案以及个人和组织的业绩，做出是否符合既定目标或准则的评审与评定的活动。4.创新创新是对现存各种系统的改进和提出崭新的、富于创造性和建设性见解的活动。创新（innovation）...
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