"西格玛 质量 问答" 搜索结果,为您找到约 820 条结果
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匿名用户
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2022-09-13 21:02
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今年的六西格玛黑带考试有个排列图的单选，类似上面这个图，关键影响因素有哪些？参加本次考试的童鞋，你们都选的啥，时间久了有点记不得选项具体内容了，但A选项是只有一个关键影响因素，BCD选项都是有几个影响因素的。
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匿名用户
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2022-09-25 18:37
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前几天去面试IQC主管，IQC团队大概有15个人左右，3班倒的，之前一直做质量工程师，没有带团队的经验。面试的时候，人事经理问：“如果员工上班前临时请假，你怎么办？”回复：“可以先让下一个班的人或者正在休息的人来应急，保证检验工作的正常进行”人事经理：“那员工要是不来应激呢？我是说能不能从流程上来改善，确认的话，HR肯定会找的”回复：“这种临时请假在这里很常见吗？”人事经理：“不常见，就是假如，你 以前的工作有没有流程来改善这样的事？”回复：“提前合理排班”面试结束，脑海里忽然冒出三个字：“多能工”，真是犯傻了，没想到说这个方案。如果在实际工作中，你会怎么处理这样的事？...
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匿名用户
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2022-10-07 14:51
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有知道2022年中国质量协会六西格玛绿带9月的考试成绩什么时候出？有人说12月份还有第二批次的考试，会不会等到一起出成绩，这样岂不是要拖到明年了
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匿名用户
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2022-10-07 22:23
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西格玛水平是规格线内包含的2倍标准差的数量，公式是(usl-lsl)/2*σ，如果输出中心值发生偏移后怎么计算西格玛水平？还是使用这个公式直接计算吗？
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小Q
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2022-10-10 22:54
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今天开早会的时候，说起来最近漏检的频次有点高，领导说要提高员工的质量意识，要反复的给员工说，然后吧啦吧啦一堆。当时，我就想站起来反问：“怎么提高作业员的质量意识？提高的指标又是啥？要可以量化”大家应该经常看到这样的抱怨，什么员工质量意识差啊，纯粹扯淡，领导的脑子里要是时刻装着质量意识，手下员工的质量意识绝不会差。不牢骚了，回归正题，用什么能量化的指标去衡量员工的质量意识？
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小Q
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2022-10-10 23:19
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现在的疫情管控是不是采用了质量管理学的知识？黄码/红码/疑似病例/确诊病例的集中隔离/居家隔离，对应着临时措施，发现不良品之后转到不良品区域，贴上标签，然后隔离。行程轨迹调查--对应分析生产制造过程的履历调查，有无类似风险产品。大数据分析--可追溯核酸检测/注射疫苗--预防措施还有吗？
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匿名用户
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2022-10-16 11:15
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我现在要从实验室人员调去搞质量管理，改如何下手呀，请各位大神指点一下。或者要考证吗？原来的跑路了，我现在一个人没人带
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匿名用户
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2022-10-26 10:40
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看到大家在讨论六西格玛考试，我也想报名了，如果取得中质协黑带认证，拿到了证书，年薪会是多少？
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zkl59
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2022-10-26 17:54
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ISO9001质量管理体系推广中，你遇到过哪些问题？怎么解决的？我现在就遇到一个很大的问题，很多的事情都不是按照程序文件上在做，比如说生产车间遇到不合格品，按文件要求应该先开单子给当班质量人员，结果不是，而是直接微信群沟通给办公室的质量人员，异常单就全部省略了。还有，生产人员记录也不按体系文件中设计的表格...太多了，小公司，有时候真是心累，我觉得都是大问题，他们认为无所谓的，审核的时候补起来就行 了...
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匿名用户
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2022-11-01 01:06
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最近被一个客户折腾的够呛，总威胁不送货就换其它供应商，我只是一个小小的客服，产品有问题被质量拦下来了，送不了货，客户嘛又总提换供应商的话，压力大，怎么办？
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Elaine
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2022-11-12 21:29
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到这个公司快半年了，负责质量体系相关的工作，ISO9001的，发现在平时工作中，有许多不符合程序文件的事发生，明年想好好推动一下体系工作，第一步是想让全员先把体系重视起来，第二步想重视起来之后再具体落实，各位有什么好的办法？
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清真白开水
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2022-11-15 22:21
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客户要提交ppap资料，我们是第一次搞，结果两个部门争执不小，工程说这些资料都是质量的，要质量部的体系员，也就是小弟我统一编一下，然后发给客户，我肯定不愿意了。我说现在是样品阶段，大部分资料都应该工程做，现在对接的也是客户的研发，应该工程负责到底。领导嘛，两边的领导都在和稀泥，也每个说法，我们也没有什么APQP小组，纯粹是摸着石头过河。各位大佬，这些资料到底是谁负责啊？
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匿名用户
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2022-11-15 22:32
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一个产品连续出了3次问题了，每次8d报告也都发过去了，今天又出问题了，还弄停产了，结果客户非常恼火，这次连8d报告都不要了，让我们直接过去开会，下午的时候，厂长、经理、研发、销售，还有我，一起去客户那边开会的时候，对方的领导强硬的要求我们换人，当时我就懵逼了，心想完蛋了，结果客户说连续出现质量问题，绝对不是点的问题，也不是我一个人能解决的了，可能整个流程上、制度上都出问题了，当场要我们厂长换人，而 且是要换一个和他们直接对接的，管用的质量经理，就在会议上直接说的，我当时瞄了一眼经理，他脸都黑了。回来的路上，刚开始我们死一般沉静，一路无话，就像刚吵架的情侣一样，后来我直接说这个情况先把我换掉吧，消消客户的火气，先让其他人对接这个客户，领导们还不干，非要让我继续负责，咋办？我也不想负责了。这问题真不是我能搞定的，会议组织了无数遍，讨论了无数遍，吵了无数遍，我们供应商根上的问题，原材料有问题，谁也 没办法啊，生产也没有办法，我也很难管控，要求全检也不行啊。关键是这个客户很大，每个月的量非常足，肯定不会丢这个客户的。现在我心里是七上八下的，真不知道咋办...
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北风
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2022-11-20 20:08
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请问中国质量协会黑带考试报名一年几次？一年两次吗？我看今年9月份考试一次，12月份还要考一次，都是几月开始报名？
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wuujun
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2022-11-24 20:09
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有一个新项目要启动，我想找一下相似机型以往发生的质量问题，并想看看在新项目上是否有可能出现，不让以前发生的问题再次出现在新项目上。公司内部有一个售后问题的统计表格，当我打开想找新项目的类似产品时，发现找不到，产品类型只有一个名称。类似公司是生产汽车零部件的，产品有金属刹车片、塑料刹车片、球形刹车片等，售后问题清单里面的产品名称只有汽车零部件，没有细分成金属刹车片、塑料刹车片、球形刹车片等。而公司内 的产品有5种，这明显是不对的，没有办法找单独一个产品的问题点。问及统计人员，回复说售后给他的问题点就不写，而且还拍了一张照片给我，显示售后人员是怎么给他反馈问题的，原来是一张便签纸，上面潦草的几个字写了问题点、数量......彻底无语了！于是乎，我设计了一个Excel共享文档，把产品信息列齐，为了保证产品名称一致，产品名称一栏只能选择，不能随意填写，然后按照8d的思路又列出来原因分析、改善措施.. ....为了划分责任，产品信息与问题点描述由售后人员填写，表格头部还注释了填写方法与要求，并且售后填写的内容全部是蓝色背景区分，原因分析一栏及之后的全部由质量人员填写。我想这样应该能把信息收集全了。但我想也会出现一个问题，收集的信息越全面，越难操作，毕竟现场调试人员的水平层次不齐，而且还会认为让他们多做事了。没关系，明天 把表格固定，先找他们领导商议，只要售后领导同意并支持了，工作也就好做了。关于...
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匿名用户
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2022-11-25 20:20
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一个新项目，昨天一起开了项目启动会，其中研发主动提出来有一个部件要做测试，验证一下是否可行，会后我去问研发要试验计划，结果来了一句：“什么测试计划？就随便测试一下看看”，我说你要做测试，测试的目的、方法、判定合格的标准、需要的物料、人员配置...难道都不要事先明确吗？结果又来了一句：“这个部件本来不是我设计的，我问XX要一下给你”。我一个研发质量工程师，难道不应该过问这些事吗？
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