"西格玛 质量 问答" 搜索结果,为您找到约 820 条结果
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自习人丁磊
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2021-03-19 14:04
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这一份工作是18年中旬入职的，刚开始是我比较喜欢的工作内容，岗位是APQP工程师。以前找工作的时候总卡在这一点，由于没有这方面的经验，许多岗位都不敢投简历。在空闲的时间里，自学TS16949，然后得到了这样一份工作，算是理论要应用于实践吧。刚开始工作很积极，PPAP资料审核、供应商审核、样品验证，我会一直跟踪到后面的试生产看看有没有什么问题。去年初，公司流程变更，这份工作几乎全部被其它部门瓜分了， 我就像是一个文员似的，把接收到的资料分发给其它部门，再接收他们的意见。瞬间感觉清闲下来了，一天的时间大多都是自己的，刷刷手机、整点自己的事。但是，焦虑也紧随而来。我知道再这样下去就彻底堕落了，真的要废掉了，于是萌生了离职的想法。利用这一段比较闲的时间，又开始自学六西格玛黑带，通过考试。但学到的只是皮毛，毕竟实践才是检验真理的唯一标准。但是，在这个公司是没有实践的机会的。这一段时间，离职的冲动越来越 强烈，每一次几乎要说出口，又硬生生的吞下去。你们会因为工作太清闲而离职吗？...
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自习人丁磊
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2021-03-20 09:56
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最近有一批冲压模具需要验收，此模具是用于生产公司的某一类产品，现在试生产已经结束，供应商提出模具验收申请单。 以往，模具验收归属设备部门管理，生产使用。现在设备部提出了新的意见：他们可以对模具进行管理工作，但是无法判定模具是否满足要求，希望先由研发与质量一起进行判定，再交给设备部门管理。 个人觉得这个意见提的非常的好，而且非常有意义。如果让我来制定此类模具的验收工作，大致的流程应该是：
参与部门 ：采购、质量、研发、设备 简要流程：供应商向采购部门提出模具验收申请，采购确认供应商申请的模具或产品信息，签字确认后交由研发与质量部门进行判定、签字。研发依据模具是否满足设计要求。质量依据PPAP与试生产的质量状况进行判定模具是否合格。最后交给设备部门进行登记、管理。结尾是采购部门综合所有信息通知供应商验收与否并申请付款。 涉及表格：模具验收申请单各位大神，你们的模具验收是什么样的流程？...
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liyiyang
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2021-03-20 11:11
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生产出现的问题或者进料检验发现的不良，经过分析是供应商的原因，现在的处理流程是把这些问题反馈给质量部的人，质量部再发8D报告给供应商与SQA，毕竟SQA是供应商的一个窗口。背景：SQA是采购部的一个分支。那么，供应商的改善方案是否可行到底是由质量部认可还是由SQA认可？
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小鑫
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2021-03-21 10:06
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本是一个质量工程师的岗位，可能是领导觉得太清闲了吧，现在要把本部门的考勤统计转交给我。以前部门考勤是另一个同事负责的，转交给我的原因是另一个同事要做一个项目，事情太多。本来就有点辞职的想法，现在更加冲动了。这种情况，你会拒绝还是接受？
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阿巴阿巴
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2021-03-26 11:13
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2020年参加中质协的六西格玛黑带考试，稀里糊涂的考试合格了，现在收到了一张合格成绩单，请问这个成绩单有啥用？下一步要做什么才能拿到黑带证书？
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yunen
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2021-03-26 17:06
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2020年中质协六西格玛考试，因为疫情的影响，第一次采用机试。以前笔试的时候只有单选与多选，而去年的机试题型有单选、多选、填空题与判断题4种。那么，2021年还会采用机试吗？
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齐阿姨
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2021-03-28 15:13
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质量成本里有预防成本、鉴定成本与故障成本，质量过剩也是一种浪费，更是一种巨大的成本，为什么质量成本里没有包括过剩质量成本呢？
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匿名用户
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2021-03-28 20:19
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请问PPAP需要的资料是谁来定？我们这边是RD，一是决定是否需要做PPAP，二是决定需要供应商提供哪些资料。请问这样合理吗？毕竟RD不会过多的关注供应商的过程，只关心能否通过PPAP进行量产，至于出现其它的问题，有质量部与SQA擦屁股。当然，SQA又总是站在供应商的角度，最终的受害者还是质量部门，生产有问题找质量，客诉找质量
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匿名用户
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2021-03-28 21:55
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【单选题】某纺织厂的抽样计划是从一卷纱线中随机选取10个不同区段分别进行检测是否有缺陷，每个区段长2米，如果发现任何一个缺陷都会拒绝该产品。现有一卷纱料，假定平均每100米有1个缺陷，且缺陷的出现是完全随机的，缺陷出现的概率与纱线长度成正比，请问该批产品被拒收的概率是:A. 0.2B. 0.01C. 0.81D. 0.18答案: D这题我算的是0.2，不明白为何是0.18，请教下大哥们计算过程 。 。。...
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自习人丁磊
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2021-03-29 10:22
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一个网友发私信过来询问，作为一个刚刚从车间里升上来的质量工程师，想增加一些理论知识，是想学习ISO9001，还是六西格玛？个人建议是先从ISO9001开始，因为这是一切质量管理的基础知识，其它的一切理论都是围绕ISO9001进行开展或升级的，可见其重要性。ISO9001与六西格玛两者之间没有冲突，只是侧重点不同而已。 ISO9001是从系统理论的角度，主要是宏观的思考，而六西格玛更多是解决设计或现 场问题的科学的理论方法，而且六西格玛需要较大的统计学知识。1.如果是小白质量工程师，日常工作会接触到较多的供应商审核、顾客审核、公司内审，那么建议从ISO9001开始学起。 2.如果主要工作是解决现场质量问题，并积累了一定的PDCA、QC工具、8D方法等经验技能，可以开始学习六西格玛。这个网友从车间现场提升上来，解决问题的能力不容置疑，如果从ISO9001学习，充实基础理论，再辅之以六西格玛理论方 法，相信会有一个质的提升。...
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自习人丁磊
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2021-03-29 12:29
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辛辛苦苦通过了六西格玛考试，却苦于没有六西格玛项目工作经验，如何获得一份六西格玛的工作成了众多小伙伴的难处。有一句话说的好，“机会都是留给有准备的人”，放在这里更加合适。即使没有好的机会，我认为更要做好充分的准备，“以待天时”。1.
取得六西格玛考试合格成绩单仅仅是第一步，是基础性的阶段。六西格玛注重的是实践，要把学习的六西格玛知识应用于实际工作。即使当前公司没有六西格玛项目，但小伙伴们可 以在平时的工作中运用六西格玛工具解决问题。在一点点小小的实践中积累经验，当机会来临时，不至于“临时抱佛脚”。2.
若要工作有一个实质性的提升，英语更是绕不开的一个话题。耳机是有用的，一种是用来听音乐，一种是用来学习，看你选择哪一个。利用闲暇时间听一听英语，不求岗位要求的那样“沟通无障碍”或“精通”，至少也要能简单的交流。...
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小鑫
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2021-03-30 10:09
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最近接手公司的质量体系，我是刚入门的一个小白，想找一些资料学一下，看到有ISO9000与ISO9001，这两者有什么区别？要学哪一个？
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阿巴阿巴
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2021-03-30 20:26
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这几个月是旺季，来料批次太多，最要命的是IQC辞职了两个，人手更加不足，现在面临的问题是许多无聊来不及检验，生产又经常催着上线，每次开会生产都要拿这个说事。当然，生产与质量互相理解彼此的难处。但是，公司给的工资太低，检验员始终找不过来，我又不想因为事情紧急而降低招聘要求。因此，我统计了一下最近一年的相关检验报告与8D报告，发现外观缺陷占多数，想降低抽检数量来加快检验频次，比如把以前尺寸检验10PC S改为抽5PCS，至于外观、性能测试抽检数量不变。一些表现比较好的供应商（近一年没有来料不良的，尺寸、性能与外观都减少抽样数量）请大家讨论一下这个方案是否可行？缺点在哪里？...
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匿名用户
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2021-04-01 18:42
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钢铁行业的，客户要零件提交保证书，我发了一个产品质量证明书，客户说不是这个，请问零件提交保证书是什么？
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自习人丁磊
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2021-04-05 21:00
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请问下进行六西格玛快赢改善时，每进行一个快赢措施都要进行一次验证吗？还是要所有的快赢全部改善完毕后一起验证呢？
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自习人丁磊
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2021-04-06 14:18
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首先分清组内误差与组间误差的含义，组内是在短时间内快速抽取一定的样本，而组间是由多个组内组成的。比如生产线某一个工序从左向右依次流过下述编号的样本：20/19/18/17/16/15/14/13/12/11/10/9/8/7/6/5/4/3/2/1快速抽取样本1/2/3、10/11/12、18/19/20各三个样本，1/2/3的关系是组内，1/2/3、10/11/12与18/19/20的关系是组间 。由于组内是快速抽样，组内误差是由偶然波动导致，彼此之间仅仅存在个体上的差异，这种差异由种种始终存在并且不易识别的原因产生，比如可控范围内的人员测量差异，这种差异一直存在，并不能消除，一般默认其存在。而组间误差则是异常波动导致，比如原材料不均匀、工具破损或用错、工艺或操作有问题、制造或检测设备不稳定等。做过生产质量的小伙伴都应该清楚，异常波动对质量的影响最大，需要采取措施加以消除，并纳入SOP标准 体系，确保不再发生。...
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