有些公司要求的8D报告里并不是严格按照8D模板执行的，但整体思路是一样的。
比如在大多数的8D模板里，D0仅仅是成立小组，当然在实际工作中，这也是一个形式，但实实在在的是为了解决问题，几个成员确实讨论了，虽然没有正式的成立，但实际上也是一个团队活动。
有的公司要求的8D模板，D0阶段会加入了一些适合自己公司的内容，比如紧急措施。这个紧急措施比D3的临时措施更加急迫，是马上、立刻需要做的事情。
比如客户都要短线了，D0就是急客户之所急，当然是立刻安排补货，或者派人送货并在上线前挑选。
而D3的临时措施，多是围堵，一是针对发生原因的临时围堵，二是针对流出原因的临时围堵。
就像切土豆丝被割破手一样，D0紧急措施的肯定是整个创可贴把伤口包起来，D3才是放慢速度，如果要回归到长期措施上，肯定是换一个削土豆丝的工具了。
