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-ing-ing 发起了提问 2021-06-04 10:37
质量体系
问答 两个主管，一个负责新产品开发与客诉，另一个负责从来料到成品检验，这样划分职责的好处是？
前段时间去面试，介绍现在的工作内容，说起现在的公司质量部有一个经理，下面有两个主管，一个负责新产品开发质量与客诉，另一个负责车间的来料、过程控制与成品检验，面试官问一个负责两头，一个负责中间，为什么要这样划分？这样划分有什么特别的意义吗？以前还真没有考虑过这个问题，被问之后有点懵逼，理了一下思路，我...:
文章 PPAP提交资料：过程流程图
小强的妈妈教他撒尿的6个步骤：1.解开裤子2.拉下裤子3.把包皮往后推4.撒尿5.把包皮往前推6.提裤子扣好有一天，她走过厕所，听到小强在里面小声地说1,2,3,4,5,6，她觉得自己教得很不错。多年以后，她走过厕所，听到小强很快速地喊道：...
PPAP
文章 点胶机操作指导书SOP
点胶机操作指导书SOP
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质量体系 标准
-ing-ing 发起了提问 2021-04-06 14:18
SPC 六西格玛
问答 组内误差与组间误差是什么原因引起的？
首先分清组内误差与组间误差的含义，组内是在短时间内快速抽取一定的样本，而组间是由多个组内组成的。比如生产线某一个工序从左向右依次流过下述编号的样本：20/19/18/17/16/15/14/13/12/11/10/9/8/7/6/5/4/3/2/1快速抽取样本1/2/3、10/11/12、18/19...:
文章 红绿灯带来思考：作业指导书SOP不能脱离实际
红绿灯带来思考：作业指导书SOP不能脱离实际
刚刚，过一个红绿灯，虽然比不上刘翔的110米跨栏，但我的走路速度算是快的了。然而，竟然走了2/3，红灯就亮了，环顾周围，大多都是卡在马路中间，往前走闯红灯，往后退也是闯红灯。与其它人一样，迎着红灯，我小跑着过了马路。规则的制定者好似是在办公...
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-05-04 17:09
PPAP
问答 这种情况该怎么做PPAP？
对于什么情况下要做PPAP，公司流程里有一条是这样规定：关键零部件的变更。因此，问题来了。只是说关键零部件，并不是说关键尺寸。因此，现在关键零部件上的一个小的尺寸变更，甚至关键部件的标签更改，都要做PPAP。而且，公司规定做PPAP的等级只是针对关键零部件的评估，并非针对关键尺寸，然后分成几个等级。...:
-ing-ing 回复了问题 2022-02-03 21:40
SPC
问答 计算过程能力指数需要收集的数据数量
-ing: 你描述的30个数据，应该是30组吧，一组里面约有3~5个数据，这样组成的数据个数将近100个。关于计算过程能力指数cpk或ppk需要的样本数量，没有一个严格的标准。通常意义上来讲，数据越多，计算结果越接近“真值”，但是过多的数据需要付出更多的成本，特别是一些取样比较困难的情况。看下面几种情况，在mi...
-ing-ing 发起了提问 2021-05-10 22:15
SPC 六西格玛
问答 数据服从正态分布与过程受控之间有没有联系？
在进行过程能力分析时，红皮书中有这样一段描述：“过程能力分析的假设前提是输出服从正态分布，因此，过程应是稳定或统计受控的”。那么，疑问来了。数据服从正态分布和过程受控之间是否有联系？或者这样问：①如果数据服从正态分布，过程是否是受控的？②如果过程是受控的，输出数据是否是正态分布？为了回答第一个问题，...:
文章 用最通俗的话理解方差分析
用最通俗的话理解方差分析
针对单个因子而言，方差分析是用来比较多个均值之间是否有显著性差异的有效方法。若是多个因子，方差分析不仅仅可以比较多个均值之间是否有差异，而且还可以区分出哪些是显著因子，哪些是非显著性因子。这样说可能有点绕，甚至有点迷糊，下面通过一个例子来理...
六西格玛 方差分析
-ing-ing 发起了提问 2021-08-08 23:03
问答 上线的原材料有品质问题，口头通知质量与工艺行不行？
一个同行在群里抱怨，上产线用的螺丝断了，口头通知了采购与工艺，都说知道了，然后都没有下文了。紧急情况下，口头通知是处理产线异常最快、最便捷的一种方式，可以让相关人员迅速集中在一起处理问题。但是，口头通知仅仅是一个开始，接下来还要按照流程发出异常报告，让相关责任部门人员签收确认。然后登记在册，进行监控...:
-ing-ing 发起了提问 2021-05-19 14:03
PPAP
问答 绘制流程图的意义在哪里？
PPAP资料里面有一个过程流程图，每一次做PPAP，顾客都会要求提交过程流程图的资料。在众多的PPAP资料里面，过程流程图起着穿针引线、承上启下的作用。过程流程图不应该是拿来应付审核老师或供客户审核，更不是绘制完成之后躺在那里“挺尸”的。一个清晰、简洁的流程图至关重要，是团队成员一起努力的结果。绘制...:
文章 每一个5why分析的结果都可能是食堂饭菜差
5why是质量人日常工作中最常用的一个工具，源自于日本丰田，以连续问5个为什么找到异常发生的根本原因。虽然是5why，但5仅仅是一种命名方式，是约数，可以是3why，更可以是10why...通过连续的“为什么”找到异常发生的根本原因才是5w...
质量体系 六西格玛
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-05-08 23:19
六西格玛
问答 六西格玛推荐用DPMO，为啥工作中都用PPM？
在六西格玛红皮书里，介绍DPMO的很多，而且与Z进行转换，也是用的DPMO。但是在实际工作中很少有人用DPMO，大多是用PPM，请问为啥？:
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-05-27 15:53
问答 过程检验发现不良，前后再各检验几台？
我们是纯组装，零部件全部是供应商制造，然后组装拼凑在一起。请问，如果过程检验发现不良，需要前后再各抽检几台产品？我们现在是前后各5台产品，但是一些不良都是由于员工疏忽导致的，比如少打一个螺丝、一个线忘记连接、标签贴的不对之类的，这样前后再各检验5台的方法可行吗？:
文章 2021年尾声
还有几个小时，2021年就结束了，我相信即将到来的2022年是充满希望的。2021年诸多变化，我觉得越来越忙碌，很多时候觉得时间不够用，甚至一度认为睡觉都是在浪费时间，因此，熬夜成了常态。2021年中旬，经人推荐，工作有了较...
hunawanghunawang 发起了提问 2021-06-18 23:28
质量体系
问答 以往内审的问题点该放在哪里？
请教一下，2020年内审的问题点，是要放在2021年内审检查表中的“审核内容”再次提问，还是“审核发现”验证就可以？  :
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