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匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-07-20 16:01
SPC
问答 IQC发来的控制图，这是错了吧？
让IQC试做控制图，不光取样数量少，而且还有问题，这是错了吧？对这样水平的检验员该咋办？只能继续培训吗？:
-ing-ing 回复了问题 2021-05-25 21:34
问答 计划联合研发更换BOM物料，这种情况怎么怼回去？
-ing: 你问他知不知道什么是潜在风险
文章 质量管理体系ISO9001：2015标准理解--5.3领导作用-组织的岗位、职责和权限
标准的正文用黑色斜体标出，解读部分则用正常字体。5.3部分内容很少，而且是对最高管理者提的要求，所以没有太多写的（谁让我还不是最高管理者呢）。但是标准在这里提到的要让相关岗位的职责和权限得到分配，其实不仅仅是最高管理者，只要是招聘下属，都会...
ISO9001
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-05-26 20:27
六西格玛
问答 3.2西格玛，怎么快速的知道合格率是多少？
像3西格玛，都知道是93.32%，4西格玛是99.38%......是正数的都能记住，那不是整数的呢？比如随便说一个，3.2西格玛的合格率是多少，该怎么计算:
文章 精细化生产计划与物料控制-培训教材（81页）
精细化生产计划与物料控制-培训教材（81页）
这是一份十分难得的精细化生产计划与物料控制的培训教材，内容涵盖：1.制造业现状分析2.精细化管理系统3.生产计划与物料控制的职责与权力4.生产计划编排思路与方法5.生产计划执行与落地6.物料控制的思路与方法7.存量管制的执行与落地8.生产计...
精益生产
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-06-09 23:16
质量管理
问答 做质量的人是不愿意相信人的
下午和同事讨论流程，说到一个检查表的时候，同事说我们应该相信作业员认真的去检查，不然还把他们放在这个岗位干什么。我说做质量的人虽然嘴里处处说着风险，但实质是始终抱着不愿意相信人的心理，不然整那么多防错/防呆、首检/过程检/终检/互检、检查表...干嘛呢？各位小伙伴，你们觉得呢？:
文章 简述涂胶定量机的工作原理，和小时候打针的针管类似
简述涂胶定量机的工作原理，和小时候打针的针管类似
说起涂胶定量机这个设备，只知道是涂胶水用的，脑海中没有形象化、立体化的一个结构也没有什么概念。"我们小时候都打过疫苗,或者生病了在医院里打过针,不是打点滴,打针的意思是掀开屁股,护士朝你的屁股上狠狠的扎上一针，然后把药水推进体内。就是这个打...
生产问题
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-02-20 21:58
检验
问答 一类注册医疗产品的原材料检验需要留样吗？
我们公司生产的是一类注册医疗产品，请问在来料检验的原材料需要留样吗？如需要，留样要保存多久？:
文章 精益导入规划与部署-培训资料（47页）
精益导入规划与部署-培训资料（47页）
精益生产是利用杜绝浪费和连续流动的作业流程的一种生产方式，衍生自丰田生产方式的管理哲学，精益最著名的是吧把重点放在源自丰田的七种浪费，借此提升整体顾客价值。目前，精益生产思想已在全球制造业得到广泛的应用，并逐步扩展到非织造领域，比如服务行业...
精益生产
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-07-28 16:37
ISO9001
问答 编制体系文件是先写作业指导书还是先写程序文件？
背景：新部门，缺少很多的作业流程与规范，员工不知道招聘我们来到底是要干嘛（和之前的岗位名称相同，但最初的工作内容上有很大区别），同事们也不知道我们是干嘛的。因此，急需要一些流程文件，穿插在各个活动中。我是想先从最底层的文件写起，把实际正在操作的作业方式形成文件，当然一些不合理的地方会加以讨论、修正；...:
文章 OKR目标管理与关键成果法（48页）培训资料
OKR目标管理与关键成果法（48页）培训资料
当前，全球企业对OKR的关注度与日俱增，OKR最大的用处在于通过识别目标（O）和关键结果（KR），让企业级的目标与部门级的目标，以及团队级的目标保持对齐，并使行动更加敏捷，与环境保持适配，从而提高企业的经营业绩。OKR是什么？OKR是Obj...
项目管理
齐阿姨齐阿姨 回复了问题 2021-04-18 22:26
六西格玛
问答 johson转换数据后规格限的值显示错误怎么办？
齐阿姨: johson变换？一般不建议用这个
-ing-ing 回复了问题 2021-09-24 07:29
SPC
问答 这样的过程该怎么受控？
-ing: 朋友，控制图上的中心线CL并不是你的规格中心线，而是样本的均值，取决于你抽取的样本。同样，控制图的控制上下限UCL与LCL也是根据样本均值与极差均值计算出来的，和规格的上下限没有任何的关系。这两者的区别一定要搞清楚。
我都麻了我都麻了 发起了提问 2022-03-27 21:25
SPC
问答 控制图上下限的疑问
我们现在用控制图对过程的一个关键尺寸进行监控，采用的是均值-极差控制图，这里有一个疑问，还请各位大神讲解一下。根据均值-极差控制图上下限的公式，均值±A2*极差的R均值在这个公式里，除了A2不会改变，其它的均值、极差均值都会变啊，而且是跟着取的样本改变。比如今天取样了20个数据，计算出控制图上下限。...:
-ing-ing 发起了提问 2021-08-26 16:31
问答 BOM错误导致的客户投诉该怎么制定预防措施？
一个简单到不能再简单的新产品，客户不需要打样确认，直接批量生产。客户要求是白色的产品，结果到货的是屎黄屎黄的黄色，客户也没有进行进料检验就直接收货了。等到客户开始领用的时候，才发现是屎黄屎黄的黄色，当时就怒了。一大早，从前查到后，先找到了工艺卡片，发现最下面有一个备注：白色，确定客户收到的产品确实是...:
文章 管理目视化真不是弄个看板，随便贴几张纸
管理目视化真不是弄个看板，随便贴几张纸
目视化管理，实质是利用形象直观的视觉感知信息，如图表、标识、信号灯的直观的表达，展示现场作业和管理的要求及现状，以提高生产效率的科学的管理方法。目视化管理是现场管理者必须掌握的一项技能。在企业，目视化系统通常由作业目视化和管理目视化两大类型...
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