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文章质量管理体系ISO9001：2015标准解读--4.1理解组织及其环境

标准的正文用黑色斜体标出，解读部分则用正常字体。这一章节是要进入到标准的正文内容了，按照惯例从第4章开始，因为前3章没什么讲的，就是些界定本标准范围的内容。4.1 理解组织及其环境组织应(shall)确定与其宗旨和战略方向相关并影响其实现质...

ISO9001

赞同0  1663 浏览  0 评论 拖泥郑 2022-11-17 21:53

Dennis 发起了提问 2022-12-09 21:51 方差分析: 问答方差分析之后怎么判定哪些有差异？

请问方差分析之后怎么判定哪些有差异？有大佬能详细的说一下吗:; 关注问题 1  0  0 评论

成都-打杂-王 发起了提问 2023-04-17 20:55 检验: 问答零件损坏之谜，装配人员说：拿出来就是坏的

一个电机，类似的零件在我们公司属于免检产品，倒不是相信供应商做的有多少、质量有多稳定，实在是我们没有仪器和能力检验，只能选择相信供应商，好在没有出过大问题。今天，来料一个电机，同样没有检验，直接送到产线装配，然后产线反馈了，电机盖坏了，有一个大凹陷，不能用，说是打开装的时候就发现坏了。然后看了一下电...:; 关注问题 1  0  0 评论

小Q 发起了提问 2022-10-10 23:19 质量管理: 问答现在的疫情管控是不是采用了质量管理的知识？

现在的疫情管控是不是采用了质量管理学的知识？黄码/红码/疑似病例/确诊病例的集中隔离/居家隔离，对应着临时措施，发现不良品之后转到不良品区域，贴上标签，然后隔离。行程轨迹调查--对应分析生产制造过程的履历调查，有无类似风险产品。大数据分析--可追溯核酸检测/注射疫苗--预防措施还有吗？:; 关注问题 1  0  0 评论

文章精益生产与现场管理培训教材（178页）

这是一份难得的精益生产与生产管理培训教材，该教材的主要内容有：1.精益生产概论。2.设备管理与TPM3.现场目视管理4.工作现场的品质管理5.有效推进车间管理6.如何做好现场管理7.如何做好车间人员管理首先，什么是精益生产？精益生产是旨在于...

精益生产

赞同0  1231 浏览  0 评论 wuujun 2023-03-30 22:15

文章 2022年中质协黑带与绿带第二批次考试时间出来了：12/18开考

2022年度中国质量协会质量专业人员第一批考试已于9月4日举行，因受疫情影响，部分地区暂缓开考。为保障各相关组织及考生权益，根据工作安排，现定于2022年12月在具备开考条件的考点城市举行第二批次考试。考试采用机考方式，有关安排及事项通知如...

中质协考试

赞同0  1658 浏览  1 评论 -ing 2022-11-17 13:09

文章 8D报告该怎么写？

8D报告一般用于客户投诉的调查、分析、提供改善对策的一般思路和步骤，根据本人多年的工作经验，谈谈8D报告体会。D1，问题描述一般采用5W2H思路的方法，收集更多方面的信息：1）问题是什么？2）在什么时候发生？3）在什么地点？4）谁发现的？5...

赞同0  1170 浏览  0 评论 菜根 2023-04-19 20:18

匿名用户 发起了提问 2022-05-24 20:42 客诉: 问答 pcn通知单是什么意思？

pcn通知单是什么意思？浙西额客户说的不清不楚的，是过程process？还是产品product？:; 关注问题 1  0  0 评论

-ing 发起了提问 2021-05-07 10:28 六西格玛: 问答期望值与均值有什么不同？一个实际，一个理论

只能说期望值与均值类似，都是一个平均数，但不能说期望值等于均值，因为两者的含义是不一样的。期望值与均值的区别主要体现在以下：1.均值是根据一些已经知道数值的样本得到的，因此，均值是实际存在的，常常被指认为是一个样本的特性值。2.期望则是理论的，代表的是整个总体的平均值。因为总体是没有办法全部测量的，...:; 关注问题 1  0  0 评论

匿名用户 发起了提问 2022-11-25 20:20 研发质量: 问答一个新项目，有一个部件要做测试，我去要试验计划，难道不正常吗？

一个新项目，昨天一起开了项目启动会，其中研发主动提出来有一个部件要做测试，验证一下是否可行，会后我去问研发要试验计划，结果来了一句：“什么测试计划？就随便测试一下看看”，我说你要做测试，测试的目的、方法、判定合格的标准、需要的物料、人员配置...难道都不要事先明确吗？结果又来了一句：“这个部件本来不...:; 关注问题 1  0  0 评论

文章供应商质量管理-SQE必备的学习培训资料（154页）

供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作总称，是一个大概念。因此，供应商的管理策略、供应商综合能力评估、成为合格供应商后盖怎么管理以及供应商的辅导与协同是值得深思的一件事。这个154页的资料，绝对是供应商质量工程...

供应商管理 质量管理

赞同0  1188 浏览  0 评论 成都-打杂-王 2023-04-12 21:25

清真白开水 发起了提问 2023-04-12 21:30 质量管理: 问答从淘宝购买的零件如何进行质量改善？

有一些密封圈，采购是在淘宝上购买的，今天来了两个淘宝货，结果和图纸长的根本就不一样，像这种从淘宝购买的零件如何进行质量改善？:; 关注问题 1  0  0 评论

匿名用户 发起了提问 2022-10-23 21:31 TS16949: 问答供应商变更要通知顾客吗？

IATF16949，条款8.5产品和服务的提供，，其中的8.5.6.1更改控制--补充：组织应 a)明确验证和确认活动，以确保与顾客要求一致。b)在实施前对更改予以确认。 c)对相关风险分析的证据形成文件。d)保留验证和确认的记录。应当对更改，包括供应商作出的更改，进行以验证为目的试生产，...:; 关注问题 1  0  0 评论

匿名用户 发起了提问 2022-01-10 22:43 质量管理 生产问题: 问答实物与图纸不符，供应商：你确保按图纸加工出来的零件能装配？

入职一家台企一个多月，感觉入坑了。IQC经常找我反馈来料尺寸超差，甚至有时候实物与图纸都不符合，因为都是装配件，IQC经常拿着零部件装配检验。感觉总反馈也不是个事，决定要改变，我也知道这是一个长期积累的问题，研发也都是新人，也不了解以前的弯弯绕绕，但是我知道按图纸加工零件是最基本的事了。找了一个时间...:; 关注问题 1  0  0 评论

文章新QC七大手法培训资料PPT下载--质量管理培训资料

1972年,日本科技联盟的纳谷嘉信教授,由许多推行全面质量管理建立体系的手法中,研究归纳出一套有效的品管手法,这个方法恰巧有七项,为有别于原有的QC七大手法,所以就称呼为新QC七大手法。新QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭...

质量工具

赞同0  1890 浏览  0 评论 -ing 2022-09-09 22:03

zkl59 发起了提问 2022-12-19 20:44 ISO9001: 问答程序文件上盖的是部门章合理吗？

看到一个公司的程序文件，<采购流程>，内容一点问题都没有，但总感觉怪怪的，后来才想明白，原来这个采购流程原件上盖的是采购部门的章，没有受控章，请问这样合理吗？:; 关注问题 1  0  0 评论

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