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六西格玛
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叠片台上压刀的作用
叠片台上4个角各有一个压刀,每次叠隔膜的时候,压刀就会前进--下压。上面这个简图,红色代表负极,蓝色是正极,黑色是隔膜,绿色就是压刀了。压刀是一个很不起眼的装备,但是却异常的重要。我们都知道叠片台是要把正极、负极与隔膜叠在一起。形成裸电芯,...
锂电
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-ing
2022-06-26 23:08
文章
精益导入规划与部署-培训资料(47页)
精益生产是利用杜绝浪费和连续流动的作业流程的一种生产方式,衍生自丰田生产方式的管理哲学,精益最著名的是吧把重点放在源自丰田的七种浪费,借此提升整体顾客价值。目前,精益生产思想已在全球制造业得到广泛的应用,并逐步扩展到非织造领域,比如服务行业...
精益生产
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北风
2023-05-20 22:03
文章
生产计划管理培训教材(54页)
PMC,Production Material Control,即生产计划与物料控制。通常将PMC分成两个职能,一个是PC,负责生产计划、生产控制和出货协调。另一个是MC,根据PC生产计划,负责物料跟进和物料控制。生产计划管理培训教材(54...
精益生产
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wuujun
2023-03-30 21:44
文章
8D报告该怎么写?
8D报告一般用于客户投诉的调查、分析、提供改善对策的一般思路和步骤,根据本人多年的工作经验,谈谈8D报告体会。D1,问题描述一般采用5W2H思路的方法,收集更多方面的信息:1)问题是什么?2)在什么时候发生?3)在什么地点?4)谁发现的?5...
8d
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菜根
2023-04-19 20:18
文章
叠片机CCD极片定位平台该怎么做测量系统分析msa?
依稀记得以前有人问过这个问题,当初不太了解这个CCD定位平台,想当然的以为只是普通的高清相机检测装置,检验一下产品的尺寸而已,只要按照msa步骤测量一些样品就可以了。但,当了解了这个CCD定位平台的真正应用之后,才发现自己当初回复的多么儿戏...
锂电
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-ing
2022-06-18 23:05
文章
物料状态管理的好,可以节省很多处理问题的时间
昨天下午,车间又反馈问题了,只有一句话:“柜子上的孔没有螺纹”,顺便指给我看了看在哪里一个小电柜,上面密密麻麻的很多安装孔。如果只有一两个孔,车间的人就可以帮忙攻丝,但这个孔太多了,只能让供应商来返修。要看是哪家供应商做的,首先就犯难了,柜...
检验
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wuujun
2023-05-12 08:42
文章
IPQC,又称挨批QC,一点不假
做测量工作很久了,一直从事质量检测这方面的工作,质量部与生产部可能就是水与火一般的存在,简直是水火不容……前两天,一款产品出了问题,批量问题,从上到下,全部被惩罚了,扣绩效,罚款,开惩罚单,通报批评。可能因为最近不忙吧,惩罚力度比较大。开会...
生产问题
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wuujun
2023-04-15 09:15
文章
QCC小组选择课题的来源
一般情况下,QCC小组组建后,就要思考我们要做什么?大家一起来改善什么?即选择课题。一、课题来源课题的来源一般有三个方面:一是指令性课题。即由上级主管部门或领导根据组织(或部门)的实际需要,以行政指令的形式向QCC小组下达的课题,这种课题通...
质量管理
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zkl59
2023-03-27 22:43
文章
简述涂胶定量机的工作原理,和小时候打针的针管类似
说起涂胶定量机这个设备,只知道是涂胶水用的,脑海中没有形象化、立体化的一个结构也没有什么概念。"我们小时候都打过疫苗,或者生病了在医院里打过针,不是打点滴,打针的意思是掀开屁股,护士朝你的屁股上狠狠的扎上一针,然后把药水推进体内。就是这个打...
生产问题
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-ing
2022-11-24 11:52
文章
管理目视化真不是弄个看板,随便贴几张纸
目视化管理,实质是利用形象直观的视觉感知信息,如图表、标识、信号灯的直观的表达,展示现场作业和管理的要求及现状,以提高生产效率的科学的管理方法。目视化管理是现场管理者必须掌握的一项技能。在企业,目视化系统通常由作业目视化和管理目视化两大类型...
生产问题
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Elaine
2022-11-16 20:11
文章
D0紧急措施与D3临时措施有什么区别?
D0紧急措施与D3临时措施是有一些区别的。采取D0紧急措施时,可能并没有找到真正的问题,或者说是问题还不是很清楚,只是看到了问题的表象,因此D0紧急措施针对的是问题的表象。经过了D2问题描述,进入到D3临时措施时,问题已经弄清楚,此时采取的...
8d
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小Q
2023-03-23 16:39
文章
非标自动化设备怎么验收?
非标自动化设备的验收,不同于一般的零部件,因为设备是众多零件的集成者,而零件是单一的,在这一点上,两者的验收方式完全不一样。经过供应商的设计、装配成一个设备,安装好相应的线束与电源,经过一段时间的调试,一台非标自动化设备就出来了。到了这一步...
检验
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-ing
2022-12-03 11:23
文章
供应商PPAP提交的时机,尽可能要求的更细化一点
在下列情况下,供应商必须在首批产品发运之前,按照“供应商PPAP提交要求单”中的计划日期提交PPAP批准,除非客户放弃了该要求:1. 设计文件、技术规范或材料规范的改变引起了产品的改变。有时候,生产情况是多种多样的,每个供应商面临...
PPAP
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菜根
2023-02-27 08:58
文章
物料及产品的标识与状态管理:从一件小事说起
上午去仓库,在仓库门口有一堆物料,除了能从供应商的标识上看出是什么物料,再看不出其余的信息。找到仓库的收料员,回复说是产线退下来的不合格品,暂时先放在那里,等供应商拿回去返修,都放两天了。这是一件非常小的事,但也是极其重要的事。小是因为正如...
质量管理
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-ing
2023-04-02 17:54
文章
进行设备能力cmk指数研究时,需要满足这几个条件
在进行设备能力cmk指数研究时,需要满足以下条件:-对于可以定量检测的产品特性,均可以进行设备能力Cmk调查;-在机器能力验收时,必须确保同一批次的毛坯件、同一供货商和同一种材料;-设备必须始终在相同的条件下运行,如工艺参数等;-作为评定的...
生产问题
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皮尔诺1990
2022-12-31 21:47
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