管理目视化真不是弄个看板,随便贴几张纸

Elaine
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目视化管理,实质是利用形象直观的视觉感知信息,如图表、标识、信号灯的直观的表达,展示现场作业和管理的要求及现状,以提高生产效率的科学的管理方法。

目视化管理是现场管理者必须掌握的一项技能。在企业,目视化系统通常由作业目视化和管理目视化两大类型构成。

作业目视化为生产作业服务,而管理目视化为现场管理服务,两者结合起来是打造先进精益生产现场的重要利器,相互依存,缺一不可。

我们先来重点认识一下目视化中的管理模式化。


管理目视化是对现场进行预防管理的一种管理方法,记住是预防,是通过直观的图表帮助管理者实时跟踪现场动态,并及时辨别、消除异常。

管理目视化的目的在于完善量化指标的跟进和记录,及时、实时暴露并掌握生产现场的异常,使现场管理者能快速响应、实施改善,并帮助实现全员参与,全面提高现场管理的水平。

有人说,目视化管理不就是一个个看板,一张张纸贴起来嘛,又不难。

别小看这家伙哦,它作用可不小,它可以实时暴露管理的异常,明确的体现目标与结果的差距,为绩效的评价提供依据,促进改善的有效实施,并规范管理者现场的管理行为。

许多公司的目视化都是停留在纸上,更多的是照葫芦画瓢,白白的耽误、浪费时间和精力,看似一切高大上,实则一点用没有,完全是展示用的。

不过话说回来,优秀的管理目视化是什么样子的呢?

至少要能体现出来以下几个作用吧。


首先,优秀的管理目视化能让现场管理者一目了然的识别问题,获得实时信息,实现动态管理。

其次,要能清晰展示生产目标,并且必须通过数据说话,以便管理者能做出客观判断,快速采取正确措施和改善行为。

再者,还要做到公开透明,并能成为现场管理者管理行为的标准规范。

在一个成熟的精益生产系统中,管理目视化对产量和绩效指标跟踪、生产布局及人员岗位安排以及持续改善管理等方面有极为重要的作用。

发布于 2022-11-16 20:11

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