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不吃猫的鱼不吃猫的鱼 回复了问题 2023-02-08 20:40
变更
问答 关于图纸变更的管理，各位有什么好办法？
不吃猫的鱼: 图纸变更是比较重要的。相关部门提出变更→各部门讨论可行性，决定是否变更→设变申请，各部门领导确认→技术部门制作新图纸，下发，并回收旧图纸，存档，并做好变更记录。
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-02-23 12:13
生产问题
问答 非常低级的外观不良怎么写原因和改善措施？
各位大佬请教下，客户反馈一起产品外观批量不良，现在要写原因和改善措施，关键是问题太低级了，肉眼直接能看出来，但是还没有找到产生的根本原因是哪个环节，这样的报告该怎么写？:
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-11-16 07:45
供应商管理
问答 这应该是许多SQE的一个特点
最近接触了许多的SQE，发现他们都有一个共同的特点：“面对供应商侃侃而谈，发现问题的眼睛是雪亮的，对供应商的改善措施分析的头头是道，却对本公司的问题无能为力或者说视而不见”，这应该是许多SQE的一个特点，不知道大家有没有这样的体会？:
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2022-07-06 21:31
SPC
问答 ucl和lcl是一直不变的吗？
自习人丁磊: 可以不变。如果已经对过程有了深入的了解，可以给定一些参数值，比如均值、标准差与极差，这样的控制限就是一定的，至少在正常情况下不变，按照给定的参数值计算出来的控制限进行监控，这一切都是建立在我们收集了大量的数据，并对过程有了充足的了解之后才可以这样做。但如果发现控制图有问题，则需要重新计算。
DennisDennis 回复了问题 2022-12-26 23:05
生产问题
问答 新购买的扭矩枪的能力需要如何验证？
Dennis: 将扭矩枪作为一种设备，使用设备能力指数CMK来验收。CMK是设备能力指数，只针对设备本身影响产品特性的变差进行定量评估，评定设备是否在量产条件下能持续稳定的生产符合规格要求的产品，特别是生产设备，只有充分验收后才能进入生产。
北风北风 回复了问题 2023-05-01 07:49
变更
问答 变更会签，有些主管真无语，签个字墨迹半天，也没意见，签完之后还说没通知
北风: 这种人整她两次板上钉钉的亏就认真了
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